借互聯(lián)網(wǎng)風口，在電視行業(yè)崛起的小米，讓人看到了互聯(lián)網(wǎng)電視的可能，試水互聯(lián)網(wǎng)盒子后，樂視以“顛覆者”宣布進軍互聯(lián)網(wǎng)電視，在市場上掀起了一陣熱潮，搭載海量資源、智能系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)電視迅速成為客廳的新寵兒。
互聯(lián)網(wǎng)電視的誕生給傳統(tǒng)電視帶來的沖擊蠻大的，擺脫了傳統(tǒng)有線電視的束縛，網(wǎng)絡更是賦予更豐富的節(jié)目資源，以樂視、小米為首的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，重新喚起年輕人對于電視產(chǎn)品的熱情，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟體的引導下，電視儼然成了一個重要的流量經(jīng)濟載體。
傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)之間模糊的界限
從萌芽到進入巔峰，互聯(lián)網(wǎng)彩電僅僅用了2年，低廉的價格卻擁有不俗的配置和豐富的內(nèi)容資源，受到了不少消費者的青睞，直接降低了進入互聯(lián)網(wǎng)電視門檻，沒生產(chǎn)線沒關系，找代工；沒資源不怕，找牌照方合作。在嘗到了一絲甜頭之后，越來越多的企業(yè)涌入這一領域，直接從傳統(tǒng)電視品牌商手中搶走一大半蛋糕。
與傳統(tǒng)電視廠商相比，互聯(lián)網(wǎng)電視抗著“內(nèi)容為王”的旗幟，與各大內(nèi)容平臺合作，無疑占盡了先機，將電視智能化發(fā)展推向了快車道。但隨著時間的推移，尤其是傳統(tǒng)電視廠商也學會了互聯(lián)網(wǎng)電視那一套網(wǎng)絡營銷，懂得內(nèi)容生態(tài)和智能交互的玩法后，憑借在技術領域深耕多年、完善的生產(chǎn)線并擁有雄厚資本，也先后推出自己的互聯(lián)網(wǎng)品牌，例如海爾的mooka，創(chuàng)維的酷開、TCL的雷鳥，康佳的KKTV，長虹的CHiQ和海信的VIDAA，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌廠商的生存空間也開始變得越來越小，傳統(tǒng)電視廠商與互聯(lián)網(wǎng)電視廠商之間的界限也就越來越模糊。
也曾風光過的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌
曾經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)電視憑借“價格戰(zhàn)”和新的商業(yè)模式吸引投資人砸錢，成為電視行業(yè)的攪局者。但隨著內(nèi)容版權法規(guī)的規(guī)范，以及面板漲價等因素，一味靠生態(tài)反補硬件這種燒錢的套路也出現(xiàn)了瓶頸。失去風投的力挺和噱頭的外衣后，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商似乎有點力不從心，特別是樂視、暴風、風行、看尚這些品牌走下坡路十分明顯。
昔日站在神壇的樂視
2013年5月，樂視發(fā)布超級電視以來，以“平臺＋內(nèi)容＋終端＋應用”的模式，開辟出“硬件免費，內(nèi)容付費”的盈利模式，極大拉升了樂視的股價，股價半年漲了近3倍。樂視超級電視發(fā)展如火如荼的時候，累積銷量近900萬臺，但大規(guī)模的用戶群體還沒形成，大手筆投入的錢要得到回報顯得遙遙無期。
資金鏈的斷裂，直接將樂視七大生態(tài)打得遍體鱗傷，孫宏斌帶著150億來拯救也避免不了要拋售部分業(yè)務資產(chǎn)，并確認樂視電視將重新回歸到實業(yè)中，聚焦家庭、聚焦大屏。不同以往“PPT式”演講，在賈躍亭敗走美國后，樂視在電視新品發(fā)布會一反常態(tài)，極為低調(diào)。30分鐘的發(fā)布會里，留給10款電視新品的介紹時間不足5分鐘，而且在北上廣都還買不著這些新品。
從新品發(fā)布會看出，樂視昔日的輝煌不在，但不可否認樂視對互聯(lián)網(wǎng)電視群體中作出的貢獻，重新回歸電視大屏的樂視，憑借自身積累下大量影視版權以及對電視產(chǎn)品本身的深耕，來一出翻身戰(zhàn)也不是不可能。
贏在起跑線的看尚
以樂視、小米為首的互聯(lián)網(wǎng)電視在電視行業(yè)卷起一陣狂潮的時候，也吸引了不少追隨者?？瓷蟹Q得上是眾多新興互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的黑馬，起步雖晚，但燎原的速度極快。在2016年以互聯(lián)網(wǎng)思維＋互聯(lián)網(wǎng)速度，創(chuàng)就互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的五個第一，躋身行業(yè)一線品牌陣營。
有內(nèi)容牌照方大佬CIBN的撐腰下，看尚可謂贏在起跑線上，占盡資源優(yōu)勢，將全部精力放在了電視硬件，兩年來看尚用戶已經(jīng)突破了300萬，目標劍指1000萬用戶?？上Ш镁安婚L，看尚接連被曝光拖欠供應商貨款，甚至強迫員工離職還不給工資，對近億欠款矛盾不聞不問，運營狀況一片混亂。
雖贏在了起跑線上，同樣以“薄利多銷、內(nèi)容盈利”模式殺入互聯(lián)網(wǎng)電視市場，可以迅速圈粉，但這種模式注定要不斷投入錢來支撐，事實證明并非誰都能看得住這種“燒錢”的運營模式。
發(fā)著AI大夢的暴風
后續(xù)發(fā)展不給力的還有暴風電視，暴風TV從15年開始做第一臺產(chǎn)品，到16年二季度實現(xiàn)銷售，然從第三季度開始就虧損，至今仍處于虧損狀態(tài)。在2017年里，每賣出一臺暴風TV，都會虧損三到四百元。
但似乎并沒有影響暴風對自家產(chǎn)品的信心，在12月7日宣布，暴風集團的子公司暴風統(tǒng)帥擬進引進投資者東山精密、如東鑫濠，雙方擬各出資4億元認購暴風統(tǒng)帥新增注冊資本467．84萬元，各獲其增資后10．53％股份，暴風統(tǒng)帥合計獲增資8億元。擁有近10億的夢想基金，依靠內(nèi)容補貼硬件路子，暴風AI夢還是做多久？
依靠內(nèi)容補貼硬件，雖然看起來很美，卻逃不過虧損的現(xiàn)實。但傳統(tǒng)電視聚焦技術革新時，互聯(lián)網(wǎng)電視卻無所作為，依靠內(nèi)容資源＋互聯(lián)網(wǎng)思維企圖顛覆整個產(chǎn)業(yè)，可惜傳統(tǒng)電視廠商砸錢買內(nèi)容，開辟新產(chǎn)品生產(chǎn)線后，互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容優(yōu)勢正迅速被傳統(tǒng)廠商所吸納和超越，無論是硬件實力還是內(nèi)容比拼，互聯(lián)網(wǎng)電視都無優(yōu)勢可言。
互聯(lián)網(wǎng)電視優(yōu)勢不在
當年智能手機興起后，可是一大批互聯(lián)網(wǎng)品牌取代了傳統(tǒng)功能手機品牌。反觀智能電視市場，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌并不能取代傳統(tǒng)電視品牌的霸主地位，更談不上占領智能電視市場，更多成為了智能電視發(fā)展的探路者與犧牲者。雖然智能電視和智能手機存在了諸多功能的相似性，但屬性還是有所不同，在市場上的表現(xiàn)也有所差異。
一方面，比起智能手機的龐大的消費市場，智能電視的市場小得多了，原本的電視市場可以說是僧多粥少，且每家電視廠商的實力都不弱，地位不容易撼動，更別提超越。
另一方面，智能手機興起時，對整機的供應鏈結構產(chǎn)生了較大的變化，也讓新興的智能手機品牌在供應鏈的選擇上，和其他手機品牌站在了相對平等的起跑線；反觀電視行業(yè)，液晶面板始終是電視成本里的大頭，主要掌握在傳統(tǒng)彩電品牌的已有供應鏈中，供應鏈上的已有優(yōu)勢，都是新型互聯(lián)網(wǎng)電視品牌所不具備，成為了它們的致命死穴。
其次，智能手機是從根本上改變了手機的功能屬性，從通信設備儼然成為移動互聯(lián)網(wǎng)服務化的終端設備，而智能電視最終本質(zhì)還在視聽功能上，其他智能應用更多是作為附屬價值，而電視主流的顯示技術牢牢掌握在傳統(tǒng)電視廠商手中，所以互聯(lián)網(wǎng)電視廠商要取代傳統(tǒng)電視廠商的地位，那是不存在的。
互聯(lián)網(wǎng)電視還有逆襲機會
樂視倒下之前，可以說是互聯(lián)網(wǎng)品牌的“代言”，所以樂視的轟然倒塌，確實給整個互聯(lián)網(wǎng)陣營帶來巨大的影響。但不好過的并不只是互聯(lián)網(wǎng)電視，傳統(tǒng)電視廠商也不好過。
中國彩電市場正面臨著嚴重的產(chǎn)能、面板、產(chǎn)品等過剩，整體市場趨于飽和，無論是互聯(lián)網(wǎng)電視還是傳統(tǒng)電視品牌都面臨的共同問題是，電視行業(yè)增量市場被挖掘完畢，有的廠商選擇開創(chuàng)或發(fā)布不同系列的產(chǎn)品線，如創(chuàng)維的酷開，TCL的雷鳥，康佳的KKTV，長虹的CHiQ等等，以覆蓋高中低不同的用戶群，有的選擇去海外“跑馬圈地”。但終究無法做大電視這個蛋糕，如何挖掘電視的“剩余價值”成了唯一通道。
隨著大屏化、高清化、智能化等趨勢，電視作為人們生活中唯一一塊不動的大屏，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中的作用也愈發(fā)重要。從用戶端看，大屏代表著更好的視覺體驗；而且大屏背后是智能家居＋客廳經(jīng)濟主導的消費，如今大屏已成為客廳經(jīng)濟中家庭智能生活的最大入口，也已成為了娛樂和互聯(lián)網(wǎng)入口。
在萬物互聯(lián)的潮流下，電視智能化是不可逆發(fā)展狀態(tài)，功能也有所延伸，或?qū)⒂瓉黼娨暤闹匦露x，而互聯(lián)網(wǎng)電視廠商對于用戶體驗精準把握的能力，在產(chǎn)品的功能設計和交互展示上都更具有優(yōu)勢，譬如手勢識別，人臉識別，聲紋識別等。這也將成為互聯(lián)網(wǎng)電視品牌逆襲的一個可能的機會。
總結：“互聯(lián)網(wǎng)電視窮途末路”的言論是武斷而又不客觀的。尤其是樂視爆發(fā)資金短缺危機后，媒體唱衰互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，但不能否定的是優(yōu)勝劣汰是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路，部分品牌跟不上行業(yè)發(fā)展的步伐，勢必會被淘汰。
隨著電視市場回歸理性，電視的功能打破視聽的局限，成為智慧家庭的中心后，互聯(lián)網(wǎng)電視經(jīng)歷燒錢圈用戶的摸索后，如果能回歸理性，建立商業(yè)模式，找到用戶新的需求點，或者利用人工智能新的技術，去創(chuàng)造需求點。豐富應用場景。互聯(lián)網(wǎng)電視品牌或?qū)⑺合?ldquo;低端”、“低價”的標簽，在彩電市場中熠熠生輝。
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