沿著深南路向西走，曾經(jīng)的康佳大院（康佳集團舊總部）已經(jīng)被別的高樓代替，輝煌靚麗的康佳展廳已經(jīng)不復(fù)存在！
在深圳邁向現(xiàn)代化國際化的進程中，深南路上擁有醒目招牌的“KONKA康佳集團”的獨特風(fēng)景已經(jīng)成為歷史。
▲建于上世紀(jì)80年代的康佳集團總部。如今昔日的總部廠區(qū)正在更新改造。
2015年底，拆除工程正式啟動。圖為曾經(jīng)的康佳總部的標(biāo)志。
兩年前，
康佳集團搬離深南大道的同時，
也勾起了無數(shù)深圳人的回憶，
如今，
走過了38年的輝煌與坎坷，
康佳彩電業(yè)務(wù)實現(xiàn)逆勢增長，
在行業(yè)整體業(yè)績下滑的背景下顯得特別搶眼。
深康佳A近日發(fā)布的業(yè)績預(yù)告稱，2017年歸屬上市公司股東的凈利潤，達到49.8億元~50.8億元。與此同時，康佳2017年的營業(yè)收入有望首次突破300億元，預(yù)計為300億元~320億元，凈利潤同比增長達到50倍。除去出售康僑佳城的收入所得，其他業(yè)務(wù)貢獻3億元左右的營收，遠高于行業(yè)整體情況。
實際上，2017年國內(nèi)彩電業(yè)業(yè)績不佳的原因來自多方面，原材料價格尤其是面板價格的上漲，以及人工成本的上漲，導(dǎo)致彩電產(chǎn)品毛利率下降，同時前幾年來自樂視網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)品牌電視“虧本賣吆喝”的營銷策略，使得彩電業(yè)生存愈加困難。
2017年，國內(nèi)彩電零售市場遭遇強震，銷量為4752萬臺，同比下降6.6%。從2003年至今的數(shù)據(jù)來看，去年的下降幅度是十幾年以來最大的一次。在2017年全年彩電行業(yè)整體下滑的大背景下，作為康佳主營業(yè)務(wù)之一的電視，依然逆勢實現(xiàn)0.5%的增長。
▲去年，整個家電行業(yè)各家黑電巨頭的年報差強人意。從目前公布的數(shù)據(jù)來看，深康佳表現(xiàn)最優(yōu)異，彩電實現(xiàn)了逆勢增長。
對于業(yè)績突進的原因，康佳的解釋是，2017年康佳繼續(xù)推進發(fā)展模式升級和機制體制變革。在發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變與升級方面，康佳改變了以往單純以硬件為主要贏利手段的模式，確立“硬件+軟件”“終端+用戶”投控+金融”的發(fā)展模式，和“科技+產(chǎn)業(yè)+城鎮(zhèn)化”的擴張思路；在機制體制變革方面，康佳在2017年初完成高管團隊的社會化競聘，并對現(xiàn)有業(yè)務(wù)積極開展整合與改制，不斷提升組織效率。
此外，康佳進一步明晰了發(fā)展戰(zhàn)略，通過大力發(fā)展供應(yīng)鏈金融、加速推進互聯(lián)網(wǎng)運營、全面布局物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域、快速拓展科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)、積極啟動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺參與產(chǎn)業(yè)對接，產(chǎn)業(yè)布局取得突破，營業(yè)收入快速增長，預(yù)計去年實現(xiàn)營業(yè)收入300億元~320億元。
同時，通過推進“科技+產(chǎn)業(yè)+城鎮(zhèn)化”的擴張思路，康佳在去年開展以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心、以園區(qū)開發(fā)為載體、以股權(quán)投資為抓手的科技產(chǎn)業(yè)園業(yè)務(wù)，計劃依托公司產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)打造新型產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)公司發(fā)展模式的升級。更難得的是，去年康佳通過加大研發(fā)投入，強化研發(fā)隊伍建設(shè)，推動核心研發(fā)實力穩(wěn)步提升，并自主研發(fā)了主芯片變頻、背光變頻和屏幕變頻等技術(shù)，成功推出A1人工智能電視、R1變頻電視、M1音樂電視等系列新品。
展望2018年，康佳正快速奔跑在轉(zhuǎn)型升級的路上?？导讯戮种飨瘎ⅧP喜表示，康佳要轉(zhuǎn)型成為一家投資控股平臺，彩電一直是康佳主營核心業(yè)務(wù)，但“康佳下面不再只是一個彩電業(yè)務(wù)公司”，集團要做的就是投資控股，做大投資業(yè)務(wù)。
目前，康佳主要通過直投、參股等形式，來介入物聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)。“如果現(xiàn)有的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，不符合我們的發(fā)展方向，我們就賣掉，所以說有增有減，有買有賣，有升級有轉(zhuǎn)型。”劉鳳喜說。
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