最近一些媒體、一些論壇、一些大咖大V等各種場合,可能源于2017年各地單位都在做預(yù)算、做KPI等,也可能最近國家發(fā)布了一些相關(guān)政策、文件等等。
諸如:
1、信息基礎(chǔ)設(shè)施重大工程建設(shè)三年行動方案;
2、十三五國家信息化規(guī)劃;
3、十三五國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃;
一下子,各種都開始討論怎么干,如何干,對廣電充滿了愛恨情仇、指點(diǎn)江山以及一些標(biāo)題黨開始大肆出現(xiàn)了。如中國廣電要干6個重大工程。8212億投資!如廣電又一次提到了國家高度等等。
對廣電的過度棒殺/捧殺,很多愛廣電人士也是開出了各種良方,什么有線電視需要學(xué)習(xí)IPTV、OTT,學(xué)習(xí)所謂互聯(lián)網(wǎng)的玩法等等云云。
1|六步走的藥方
比如:對于一家廣電公司的發(fā)展,**童鞋給出了六步走的藥方:
1、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知;2、系統(tǒng)化的思考,目前都是零散的,各自考慮各自細(xì)節(jié);3、產(chǎn)品方向,產(chǎn)品必須要先聚焦,尤其在缺乏系統(tǒng)化思維的情況下更是如此;4、組織架構(gòu)的調(diào)整,重視產(chǎn)品部、產(chǎn)品經(jīng)理,包括混合所有制;5、戰(zhàn)略布局,目前廣電企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到這個程度;6、政策,政策很重要,但不可依賴,不能要政策又不面對市場的競爭。以上六點(diǎn)如果缺少一個,廣電就會像國足。
接著又有網(wǎng)友很快進(jìn)行了反擊:
六步看上去大,有具體的可能會實(shí)際,能走出腳印。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識是哪個領(lǐng)導(dǎo)?國家?省市?廣電公司自己的領(lǐng)導(dǎo)?系統(tǒng)化思考,誰思考呢?現(xiàn)在本身就是七個腦袋八條腿,散是實(shí)際的,怎么系統(tǒng)呢?系統(tǒng)思考是什么系統(tǒng)?機(jī)制?機(jī)構(gòu)?運(yùn)營?還是什么?重視產(chǎn)品,什么產(chǎn)品,廣電不是靠產(chǎn)品在活著嗎?構(gòu)架調(diào)整大家應(yīng)該懂的,呵呵了。戰(zhàn)略布局都說沒有了,戰(zhàn)略是頂層設(shè)計(jì)的事,統(tǒng)都沒統(tǒng)就不說了哈。政策是要爭取的,但要識實(shí)務(wù),否則人說你太大了??傊X得這六步這時說對實(shí)際操盤意義不大,似乎有怨天尤人之意。不對處指正,勿噴,就個人淺識,別一般見識就好。
2|集體唱衰的輿論
下面這些集體唱衰廣電的言論,相信大家已經(jīng)見怪不怪了!
一、百分之九十電視臺的創(chuàng)收出現(xiàn)了嚴(yán)重問題
1、縣級電視臺2016年一年的創(chuàng)收不及五年前一個月的創(chuàng)收;
2、市級電視級臺普遍存在著發(fā)不出或發(fā)不齊工資的情況;
3、百分之九十的省級衛(wèi)視廣告創(chuàng)收呈大幅度下滑態(tài)勢。
二、 收視率成為電視行業(yè)沒法超越的死結(jié)
1、再好的節(jié)目也沒有人看了;
2、收視不造假節(jié)目將死,收視造假行業(yè)必死。
三、 新媒體行業(yè)將在更層次上替代甚至做死傳統(tǒng)媒體
1 、微信、微博、門戶網(wǎng)站讓所有的新聞節(jié)目“人去樓空”;
2、 電視劇公司更愿意將現(xiàn)象級的電視劇賣給視頻網(wǎng)站;
3、2017年互聯(lián)網(wǎng)對電視臺的大綜藝蛋糕將有大動作。
四、有戰(zhàn)略規(guī)劃的電信行業(yè)ITV業(yè)務(wù)將完勝無規(guī)劃的電視行業(yè)
1、電視行業(yè)行政部門希望以管理內(nèi)容形成競爭力;
2、電信部門通過技術(shù)平臺優(yōu)勢再切電視行業(yè)蛋糕;
3、電信對電視的競爭是有備而來。
六、電視行業(yè)仍是反腐大潮之下的重災(zāi)區(qū)
電視行業(yè)是顏值行業(yè),是權(quán)貴行業(yè),是隱性成本行業(yè),腐敗隱藏之深,是行外人看不懂的。應(yīng)該說,首先查出腐敗問題的電視臺只是個案,隨后會有更多電視臺出現(xiàn)“老案新算”情況。因腐而敗的電視臺無需舉例,反腐也是媒體獲得重生之前必須的浴火。電視行業(yè)的腐敗不僅是貪錢、貪色,更深層次的是用人的腐敗,造成劣幣驅(qū)逐良幣。反腐重拳下的窩案,在短期內(nèi)讓電視臺管理層人心渙散,無暇應(yīng)對市場競爭,各項(xiàng)工作得過且過,最后在競爭大潮中,坐地待斃;但不反腐,更沒有希望。
七、滯后的管理理念無法像國有企那樣因改革而重生
電視行業(yè)的管理理念、管理方法、管理手段與九十年代初的國有企業(yè)遇到的問題十分相似,——思想僵化、機(jī)制僵化、管理方法落后、市場激勵無法導(dǎo)入等,系統(tǒng)內(nèi)存在的系列問題沉積如山。
1、電視的喉舌功能決定必須堅(jiān)守行政化體制
2、行業(yè)內(nèi)的競爭和行業(yè)外擠壓,要求電視媒體必須用更市場化的手段進(jìn)行應(yīng)對
3|過度的棒殺是傷害
我覺得作為基層的一員,這是在嚴(yán)重傷害廣電這個能吃苦、敢于奉獻(xiàn)的廣電精神。
你們知道我們在一線維護(hù)的時候,跟用戶修電視、修寬帶的哪些爬樓,融光纖的哪些辛苦嗎?用戶大媽著急看不上電視我們的緊張與著急嗎?你們知道我們在一線營業(yè)的時候每天起早貪黑的哪些嗎?你們知道我們在安全值班崗位的輪班崗嗎?
就因?yàn)槟銈兲焯煸谀男┰捳Z權(quán)的位置上,你們就坐著辦公室吹著空調(diào)暖氣就可以肆意的棒殺我們這些一顆一顆螺絲釘嗎?你們壓根就不知道壓根就沒有真正在一線干過,用屁股在指導(dǎo)。
我們一線也確實(shí)感受到一些環(huán)境變化、競爭的壓力,但我們一線的小伙伴們從來沒有放棄、氣餒過,也正因?yàn)檫@種危機(jī)感,不斷調(diào)整心態(tài)、忘掉成功、重新出發(fā),才能不斷攀登新的高峰!
這些浮華、夸大文字背后,有多少在認(rèn)真關(guān)注廣電做什么??
廣電究竟有何不同,廣電究竟哪些做的不錯?
你基本上找不到,除了雞血沸騰、過度夸大,各種慫人聽聞的字眼外,基本上看不到對廣電一線的認(rèn)真分析,一線的團(tuán)隊(duì)打造、營銷打造、技術(shù)優(yōu)勢、戰(zhàn)略布局等等,你一點(diǎn)都看不到!
除了為了點(diǎn)擊量的意淫文字,什么都看不到!這些文字,也不過是一些自媒體博眼球行為!
我覺得:過度的棒殺,正像毒瘤一樣傷害廣電!
請放過廣電,要喜愛廣電,就真的愛,而不是過度瘋狂的棒殺它!!!