比如說，早前的VR社交就取得了某種程度上的成功。這也表明了創(chuàng)造和分享這兩個人類天生的欲望是無窮盡的源泉，大多數(shù)的失敗案例，是墨守成規(guī)又不知變通的慘痛教訓。好比說《Pokemon Go》起初的飛速發(fā)展到后期的停滯，就證明了忽視人們天生的創(chuàng)造和分享欲望所帶來的后果。

單從設(shè)備而言，VR的進步也是有目共睹。不論是顯示的逼真還是操作中的靈動，都無不彰顯著VR虛擬現(xiàn)實的獨特魅力。但是中規(guī)中矩的內(nèi)容大綱和千篇一律的套路玩法，只會是一時的新奇和體驗并不能帶來推廣和匯聚用戶的根本目標。那么沒有足夠的用戶保留比例，無論是什么樣的產(chǎn)品或是技術(shù)都無法開拓一個良好的市場生態(tài)。

消費者的需求才是產(chǎn)品的源動力，只有了解用戶的初衷和需要，方能有符合市場價值的產(chǎn)品。所以，創(chuàng)作者應(yīng)該專注于來自游戲設(shè)計的最佳實踐，如果正確的話，VR可以在這方面大放異彩，因為一個沉浸式的環(huán)境能讓人產(chǎn)生更深層次的互動，包括面部表情、肢體動作和模擬眼神交流。授權(quán)用戶自己制作的有意義的選擇可以激勵他們繼續(xù)留在你所創(chuàng)造的虛擬世界之中。

小編以為，用戶需求不僅是VR社交成功的關(guān)鍵，同時也是VR發(fā)展的成功契機。因為滿足了用戶的創(chuàng)造和分享的期望，也就滿足了用戶對產(chǎn)品的期待。