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云帆加速CTO扶凱:未來重推共享CDN 眼光瞄準(zhǔn)海外市場(chǎng)

2018年3月22-24日,第二十六屆中國(guó)國(guó)際廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)展覽會(huì)在北京中國(guó)國(guó)際展覽中心隆重舉行。CCBN2018以“新智慧、新生態(tài)、新視聽”為主題,全面展示廣播影視行業(yè)采集制作、傳輸覆蓋、運(yùn)營(yíng)管理、終端服務(wù)等各類技術(shù)和設(shè)備和創(chuàng)新應(yīng)用,新媒體、電影、互聯(lián)網(wǎng)、信息化視聽、通訊、IT、電子等創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)品與融合應(yīng)用。
 
云帆加速創(chuàng)始人&CTO扶凱應(yīng)邀接受了DVBCN眾視媒體的專訪。
 
云帆加速CTO扶凱:未來重推共享CDN 眼光瞄準(zhǔn)海外市場(chǎng)-DVBCN
 
云帆加速創(chuàng)始人&CTO扶凱接受CCBN專訪
 
 
P2P+CDN:節(jié)省帶寬成本的利器
 
2018年以來,隨著流量礦石寶盒的大賣,P2P再度成為熱點(diǎn)。在如今媒體視頻化的明顯趨勢(shì)下,視頻流量占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)流量的絕對(duì)份額。從視頻網(wǎng)站的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)也可以清晰看到,他們的成本非常之高,主要集中在內(nèi)容資源獲取和帶寬成本上。P2P在節(jié)省帶寬成本上尤為顯著。但是從P2P的根源上來看,P2P一直被人認(rèn)為是極不穩(wěn)定的,接入效果差。但扶凱特別指出,云帆加速P2P在大量客戶驗(yàn)證下,接入成功率是很高的。因?yàn)樵品铀貾2P技術(shù)承載原快播P2P技術(shù),并背靠大數(shù)據(jù)和云帆加速自研調(diào)度系統(tǒng),搭配著云帆加速本身的CDN技術(shù)的支持,可以實(shí)現(xiàn)很好的可用性和流暢度。
 
 
目前基本的主流視頻網(wǎng)站都有采用P2P技術(shù)。在使用P2P技術(shù)方面,扶凱一直強(qiáng)調(diào),P2P技術(shù)最適合用的場(chǎng)景是點(diǎn)播和下載,實(shí)際案例顯示,在點(diǎn)播領(lǐng)域的技術(shù)層面有領(lǐng)先市場(chǎng)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的云帆加速,曾幫助某公司節(jié)約了70%的網(wǎng)絡(luò)帶寬費(fèi)用,效果極佳,獲得了用戶層高度的認(rèn)可與信任。
 
CDN負(fù)毛利時(shí)代 運(yùn)營(yíng)商/
云廠商/CDN企業(yè)誰與爭(zhēng)鋒
 
CDN在2017年就逐漸進(jìn)入了負(fù)毛利時(shí)代,傳統(tǒng)CDN廠商、云廠商、運(yùn)營(yíng)商等三方勢(shì)力格局基本形成。扶凱認(rèn)為在三方陣營(yíng)當(dāng)中,運(yùn)營(yíng)商雖具有本網(wǎng)資源優(yōu)勢(shì),但在體制上傳統(tǒng)而保守,局限于流程的復(fù)雜性,技術(shù)上沒有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那么活躍。而且多個(gè)運(yùn)營(yíng)商之間的跨網(wǎng)難題一直是多年來懸而未決的問題,這成為運(yùn)營(yíng)商涉足CDN領(lǐng)域的短板。對(duì)于云廠商CDN,BAT陣營(yíng)相當(dāng)穩(wěn)固,資本實(shí)力的有力助推,很快在CDN領(lǐng)域站住陣腳。而中小公司選擇某種服務(wù)一方面可能意味著站隊(duì),另一方面在互聯(lián)網(wǎng)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)道德層次上存在疑慮
 
而像我們?cè)品铀龠@樣的中立的CDN廠商,對(duì)于那些“不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”的需求方,云帆加速是個(gè)很好的選擇。
 
 
共享CDN≠P2P-CDN 
推進(jìn)共享CDN走入市場(chǎng)  進(jìn)軍海外
 
面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局,各方暗流涌動(dòng),云帆加速依然保持著初心,專注于傳輸。扶凱指出,2018年,云帆加速會(huì)用共享CDN來進(jìn)行市場(chǎng)的進(jìn)擊。他強(qiáng)調(diào)云帆加速定義的共享CDN與P2PCDN不同,雖然也是將用戶的閑置帶寬共享出來,但是是用云帆加速的SDK技術(shù)去各個(gè)地方獲取資源,甚至實(shí)現(xiàn)代碼的共享?;诋?dāng)前技術(shù)基礎(chǔ),云帆加速已經(jīng)在做新的嘗試。
 
扶凱認(rèn)為,小米的生態(tài)化模式之所以在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得成功,不僅在于充分理解用戶的需求狀態(tài),更在于擅長(zhǎng)將服務(wù)打包,幫助用戶走出實(shí)際使用的困境。這樣將會(huì)成為我們未來的方向之一。
 
除了CDN領(lǐng)域,市場(chǎng)上各行各業(yè)都在用價(jià)格戰(zhàn)的方式進(jìn)行商業(yè)版圖的擴(kuò)展,出行、電商、硬件、外賣等等不一而足。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)各業(yè)務(wù)進(jìn)入低利潤(rùn)的時(shí)代,云帆加速堅(jiān)持轉(zhuǎn)變思路,將眼光瞄向了海外,尤其是南亞和東南亞市場(chǎng)目前處于不飽和狀態(tài),先進(jìn)的產(chǎn)品和技術(shù)一旦進(jìn)入這些區(qū)域?qū)⒋笥锌蔀?mdash;—提供符合這些區(qū)域性市場(chǎng)的技術(shù)解決方案,將成為云帆加速接線來一個(gè)新的產(chǎn)品方向,同時(shí)外界也將看到云帆加速在海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)更多更大的拓展。
 
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