酷開電視紅包的爆紅效應持續(xù)發(fā)酵，有的同行在尋找應對辦法，有的在跟進模仿。隨著酷開在OTT市場的火力全開，一方面助力行業(yè)發(fā)展出現了許多新變化，另一方面各廠家的實力分化愈發(fā)明顯。具體表現有哪些方面呢?
運營能力的分化
OTT行業(yè)的核心是運營。唯有通過有效的運營，才能夠發(fā)展越來越多的用戶，才能夠不斷地增強用戶的粘性;也只有通過運營，才能形成有效的商業(yè)模式，并借助內容、廣告服務來獲取更大的商業(yè)價值。
然而，行業(yè)內大多數廠家在運營方面發(fā)展不均衡。有的非常重視打造運營能力，有的找不到突破的方向，有的甚至還沒有認識到運營的重要性。作為行業(yè)的先行者，酷開很早就深刻地認識到了運營的重要性，也找到了提升運營能力的“秘籍”。
目前酷開形成了數據分析、內容包裝、媒體營銷、活動策劃、價格管控、運營執(zhí)行、用戶理解等七大運營能力。數據分析能力方面，通過每天每時用戶數據的監(jiān)控、統(tǒng)計及分析，做到有“據”可用;內容包裝能力方面，將海量優(yōu)質內容整合進入酷開媒資庫，并形成如兒童、美劇、體育等產品包;媒體營銷能力方面，根據不同人群按不同產品包方式進行針對性營銷推送;活動策劃能力方面，擁有行業(yè)最專業(yè)的營銷策劃團隊，策劃的很多活動受到了用戶、內容和廣告主認可;價格管控能力方面，強化推進價格的系統(tǒng)管控，確保營銷目標達成;運營執(zhí)行能力方面，以高效率的團隊來確保各項活動執(zhí)行到位;用戶理解能力方面，酷開擁有行業(yè)最多的用戶規(guī)模量，深刻理解每位用戶的需求。
業(yè)內人士表示，電視紅包就是酷開強大運營能力的2018年的首次“大練兵”。
平臺廣告效果的分化
電視紅包能一舉成功，酷開平臺是關鍵因素。優(yōu)質的大平臺才會有高的流量和質量，才會有影響力，推廣也才能成功。同樣是春節(jié)晚會，央視平臺搞了數十年，能夠影響全球華人，一個縣級電視臺，其影響力只有本地的少部分人。
如果平臺規(guī)模小，用戶量很少，那么即便活動的創(chuàng)意好，但是參與的人數有限，流量跟不上來，活動也就很難成功。而平臺的實力影響著廣告的效果，在廣告主那里會有不同的評價。據悉，因為酷開平臺在行業(yè)領先的地位和強大影響力，酷開向廣告主推薦電視紅包，短時間內就收到了數家品牌廣告主的鼎力支持。也因為許多大品牌廣告主的加入，活動派送福利增加很多，其為廣告主帶來的“吸睛”效果也非常明顯，甚至還有直接的巨大引流作用。
廠家發(fā)展水平的分化
三網融合、寬帶提速以及智能電視普及等因素推動著OTT行業(yè)快速發(fā)展。但這是行業(yè)總體趨勢，具體到每個廠家的發(fā)展狀況是不同的。
從用戶的規(guī)模來看，酷開、海信已經達到3000萬的用戶規(guī)模，日活用戶超過1000萬，屬于第一梯隊;而第二梯隊的平臺用戶量減少了一半，再后面的部分廠家用戶量僅百萬而已。從廣告營收方面來看，酷開2017年營收2.88億元，較2016年環(huán)比，內容營收增長255%，廣告業(yè)務增長472%，影視業(yè)務及其他增長175%。其他廠家有的還未找到可持續(xù)的盈利模式，有的僅僅依靠通過與外部合作方進行資源置換獲取有限的“資助”。
另外，酷開將資本與企業(yè)發(fā)展有效結合起來，2016年，酷開引入百度旗下愛奇藝1.5億戰(zhàn)略入股;2017年6月，酷開獲得騰訊3億入股;2018年3月，酷開獲得百度10億投資。目前，酷開估值接近100億，顯示出了OTT行業(yè)“獨角獸”的潛力。
2018年—2020年，是行業(yè)公認的黃金三年。在這關鍵的階段，企業(yè)如何實現自身的更大發(fā)展，這是每一個廠家必須思考的重大戰(zhàn)略問題。如果企業(yè)找不到有效的突破方法，各企業(yè)發(fā)展的差距將會越來越大，每個企業(yè)能享受到的行業(yè)紅利也會更加不均衡。
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