最近孫宏斌卸任樂視董事長，再次成為大家熱議的話題，卸任之后，孫宏斌發(fā)布了非常多的關(guān)于樂視網(wǎng)的負(fù)面言論，比如妖股啊，價值為零啊，資不抵債啊等等，似乎已經(jīng)放棄了樂視網(wǎng)。不過，另一則騰訊視頻為樂視電視提供內(nèi)容的消息卻顯得有些奇怪，完全不看好了似的孫宏斌還是在414電視促銷之前拉來了騰訊幫助樂視網(wǎng)旗下的重要子公司新樂視智家，還有就是去年宣稱不再買版權(quán)后最近又買了熱劇《遠(yuǎn)大前程》給樂視電視，這到底是怎么回事呢？
被放棄的僅僅是樂視網(wǎng)
其實從目前的情況來看，孫宏斌放棄的只是樂視網(wǎng)，也就是上市公司這個殼。因為這個殼目前還是麻煩不斷，一方面資不抵債，有巨額的債務(wù)問題無法解決，就算融創(chuàng)輸血都沒有名義把錢打進來。其次賈躍亭的大量股權(quán)依舊被質(zhì)押無法平倉，導(dǎo)致融創(chuàng)一直都是二股東。第三就是游資炒作樂視網(wǎng)股價，讓融創(chuàng)重新梳理股權(quán)結(jié)構(gòu)的困難就越大，所以孫宏斌立刻壯士斷腕，宣布不玩了，把整個樂視網(wǎng)都扔了出來，一下子斷絕了大家對樂視網(wǎng)和孫宏斌的不切實際的幻想，開始認(rèn)真的思考，樂視網(wǎng)是不是已經(jīng)走在了退市的邊緣。其實樂視網(wǎng)退市對于孫宏斌來說并不是個壞事情，但對于賈躍亭來說就是很要命的了，因為一旦退市他的樂視網(wǎng)股權(quán)就變得一文不值了。而孫宏斌篤定的認(rèn)為，如果賈躍亭不退出，樂視就肯定沒有救，于是以退為進，先撂挑子，要么賈躍亭松口退出股份，要么退市重組，反正對于融創(chuàng)來說，都是一樣的。
但暗地里，孫宏斌依舊看好樂視的核心業(yè)務(wù)，比如說為了不讓電視用戶徹底涼掉，孫宏斌引入了騰訊視頻的內(nèi)容，在如此困難的情況下又花大價錢買下《遠(yuǎn)大前程》。畢竟樂視目前最大的價值就是千萬存量用戶，這些用戶不流失，那么樂視就有東山再起的資本。另外一方面，樂視影業(yè)也已經(jīng)改名為樂創(chuàng)文娛，在這個板塊，融創(chuàng)已經(jīng)牢牢掌握住了主動權(quán)，成為了樂創(chuàng)文娛的最大股東。孫宏斌的一句話說出了真相“：我們投了樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)、新樂視智家三塊，另外兩塊都還好，主要是樂視網(wǎng)投資失敗了。”所以從現(xiàn)在的情況來看，孫宏斌放棄的其實只是樂視網(wǎng)，而新樂視智家和樂創(chuàng)文娛都是沒有放棄的部分，當(dāng)然他沒有直說，不過我們可以看出來，孫對樂視網(wǎng)的表態(tài)還是有些明修棧道暗度陳倉的。
孫宏斌的三條路
在之前談?wù)摌芬暰W(wǎng)的未來的時候，孫宏斌提出了三條路，分別是：一是破產(chǎn)重組，但需要監(jiān)管機構(gòu)多方支持，且周期長，而且即便重組，也需要不少于100億元的資金，目前的環(huán)境下沒有任何資金可以進得來;二是賣資產(chǎn)還債，雖然公司經(jīng)營已十分困難，但可以維持當(dāng)期利潤，短期內(nèi)勉強維持上市地位;三是退市。孫宏斌也強調(diào)了，樂創(chuàng)文娛(原樂視影業(yè))和新樂視智家(原樂視致新)依然在推進相關(guān)工作，但這兩塊業(yè)務(wù)都和樂視網(wǎng)無關(guān)，目前正在切割二者，包括新樂視智家在內(nèi)，其實還是孫宏斌想保留下來的業(yè)務(wù)。所以孫宏斌其實依舊看好樂視，只是還沒有找到有效的辦法來處理樂視網(wǎng)的問題，所以最終選擇的方案就是休克療法，賣資產(chǎn)相信還是首選方案，退市就是次之的方案，至于重組，就算有可能，也沒有這個必要，畢竟重組后的受益人還是大股東賈躍亭，孫宏斌是絕對不會走這條路的。
所以從上面的情況分析來看，孫宏斌會持續(xù)加大對樂視有價值業(yè)務(wù)的推進，這里包括電視業(yè)務(wù)和電影業(yè)務(wù)，以及樂視云等配套業(yè)務(wù)，這幾塊應(yīng)該就是孫宏斌真正的新樂視。而上市公司體系則會任其自由落體，直到退市或者賈躍亭的徹底退出，這已經(jīng)是非常明顯的了。從這個角度來看，孫宏斌對樂視本身的價值還是沒有看錯的，看錯的無非就是這件事情的復(fù)雜程度以及賈躍亭這個人，所以現(xiàn)在首要的問題是把復(fù)雜的問題簡單化處理掉，同時把有價值的業(yè)務(wù)剝離出來，兩條腿走路，做好放棄上市公司的準(zhǔn)備，但我相信最終孫宏斌并不會吃太大的虧，至少我覺得單單從影業(yè)和電視業(yè)務(wù)來看，還是很有發(fā)展性，對融創(chuàng)在文化領(lǐng)域方面的拓展也有很大的補充和助益。而且孫宏斌也能找到更多資源來支撐新樂視的這些業(yè)務(wù)，包括他現(xiàn)在找來的騰訊，以及他提到過的潛在買家萬達(dá)，京東，聯(lián)想，這些巨頭們最終都有可能像《遠(yuǎn)大前程》宣傳中翻牌主創(chuàng)那樣挨個翻牌新樂視，一起走上新樂視這條船奔赴遠(yuǎn)大前程。
樂視的價值
首先我們不管對賈躍亭如何看待，但依舊都要承認(rèn)樂視的價值，比如樂視的版權(quán)積累，比如在電視上的突出業(yè)績，以及樂視影業(yè)的經(jīng)驗和資源，這些都是非常有價值的，也是曾經(jīng)創(chuàng)造過樂視輝煌的核心業(yè)務(wù)，想要新建同樣的業(yè)務(wù)還是非常困難的，但是拿過來重新整理一下，顯然就容易很多。所以融創(chuàng)在這一點上，想的還是非常清楚的，而孫宏斌一再的表態(tài)放棄，其實也只是在給炒作者和賈躍亭信號，告訴他們自己已經(jīng)做好了怎樣的打算，讓他們能夠最終選擇放棄從而降低樂視重生的障礙。融創(chuàng)年收入正要挑戰(zhàn)五千億大關(guān)，所以孫宏斌是玩得起的，樂視網(wǎng)的投機者和賈躍亭其實就未必了，這就是一種博弈。目前樂視電視的存量依舊驚人，品牌和口碑的影響也還在，如果把內(nèi)容和電視生產(chǎn)搞好，加上京東或者聯(lián)想的助力，死地后生其實還是有很大的可能的。
融創(chuàng)目前的思路也比較清晰，地產(chǎn)是主業(yè)，文化是翅膀，讓文化賦予地產(chǎn)更多的價值，最終形成一個文化地產(chǎn)的模式，而這個文化就包括互聯(lián)網(wǎng)化的內(nèi)容產(chǎn)品，以及電影這樣的文化產(chǎn)業(yè)，樂視這么多年的經(jīng)驗和儲備還是可以很快的幫助融創(chuàng)進入到發(fā)展快車道的，而孫宏斌自己也在緊鑼密鼓的重組這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)。樂視體系的上市公司如何對他來說并沒有那么重要，而融創(chuàng)的發(fā)展和再次騰飛才是真正的重中之重，而想把一個傳統(tǒng)的地產(chǎn)項目做成一個不一樣的有文化的產(chǎn)業(yè)，其實還是有些難度的，但同樣也有著非常大的機會。尤其是再加上互聯(lián)網(wǎng)＋地產(chǎn)的概念，對融創(chuàng)擺脫自己的傳統(tǒng)面貌，呈現(xiàn)出一個新的概念模式還是很有幫助的。所以孫宏斌不但沒有放棄樂視，反而加大的押注，只不過從表面上看放棄了似乎是最有價值的上市體系。的確一個上市公司的殼對于很多人來說都是非常有價值的，但對于融創(chuàng)來說，其實反而并沒有那么重要。融創(chuàng)本身能否借助樂視完成自身的轉(zhuǎn)型，恐怕才是最重要的部分。
所以很多時候我們還是不必特別在意大佬們怎么說，而是要去看他們正在怎么做，很多事情并非表面看上去那么簡單，而關(guān)于樂視的好戲，我想還在后頭。
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