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山東廣電2017年工作部署安排!劉保聚提出6點要求

2017年1月19日-20日,山東廣電網(wǎng)絡集團總結部署大會在濟南召開,大會對2016年度工作進行了全面回顧總結,對2017年度工作做出安排部署。

山東廣電2017年工作部署安排!劉保聚提出6點要求-DVBCN

1、山東廣電2017年工作指導思想

全面落實中央和省委、省政府的各項部署要求,圍繞集團“十三五”規(guī)劃確立的戰(zhàn)略目標,進一步深化綜合改革,強化創(chuàng)新驅動,加快轉型升級步伐。適應新的競爭形勢和發(fā)展環(huán)境,以科學發(fā)展為主題,以推進供給側結構性改革為主線,以解決集團發(fā)展中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點,全面推進精細化管理,降本增效,挖潛提質(zhì),顯著提升集團現(xiàn)代化管理水平、綜合績效和整體運營能力,努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和事業(yè)跨越發(fā)展。

2、山東廣電2017年工作目標

創(chuàng)新管理方法,提高管理水平,推動集團發(fā)展模式從粗放型向集約型轉變,發(fā)展方式從外延式向內(nèi)涵式轉變,發(fā)展手段從依賴數(shù)量擴張向注重質(zhì)量效益轉變。銷售收入和利潤指標保持穩(wěn)中有升。深化改革和股改上市階段性目標基本實現(xiàn),經(jīng)濟效益和經(jīng)營總量繼續(xù)保持全國前列。

3、山東廣電2017年6大工作要求

山東廣電董事長劉保聚對2017年工作提出了6點要求:

一是思想要進一步解放。企業(yè)發(fā)展,思想要先解放,企業(yè)轉型,思想要先轉型。公司上下,不管是管理人員還是一線員工,只有認清形勢、轉變思想、更新觀念,才能順應發(fā)展大勢,實現(xiàn)發(fā)展新突破。

二是改革要全方位深化。全方位深化改革,不僅要在內(nèi)部綜合改革上下硬功夫,還要在股改上市這個外部改革上有突破。內(nèi)部改革要與股改上市緊密結合,同向發(fā)力。改革要突破剛性規(guī)則的約束,股改上市要有實質(zhì)性突破,加快股改上市關乎全局長遠,勢所必然、勢在必為,要把上市工作擺上戰(zhàn)略位置來認識、作為戰(zhàn)略大事來推動、作為戰(zhàn)略機遇來緊抓。

三是創(chuàng)新要有重點推進。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展,謀創(chuàng)新就是謀未來。集團要在技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新兩個方面重點推進,著力提高發(fā)展質(zhì)量和效益。要重點推進技術創(chuàng)新,選擇符合企業(yè)實際的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,重點推進商業(yè)模式創(chuàng)新。

四是轉型要多層次展開。轉型是永恒的主題,只有起點沒有終點,全面轉型、深度轉型還有很長的路要走。要全方位調(diào)整,多層次發(fā)力,縱深推進集團轉型升級。要從單一領域拓展到多領域,要從省內(nèi)拓展到省外、國外。

五是管理要無盲區(qū)細化。 今年是集團的“精細化管理年”,用制度管人,流程管事,管理要實現(xiàn)精細化、科學化、規(guī)范化,無盲區(qū)、全覆蓋。要進一步強化價值創(chuàng)造意識和成本意識,要抓好轉變作風、完善制度、強化責任和嚴格獎懲四個環(huán)節(jié)。

六是黨建要廣角度加強。堅持黨對國有企業(yè)的領導、加強國有企業(yè)黨的建設工作,既是政治原則,也是發(fā)展需要。要堅持黨的領導不動搖,堅持加強基層黨建不放松,堅持黨管干部、黨管人才不改變,堅持反腐倡廉不停步。

劉保聚強調(diào),2017年是實施“十三五”規(guī)劃的關鍵一年,也是深化轉型升級、實施精細化管理的重要一年。任務和挑戰(zhàn)只會更重,矛盾和問題只會更多,說千到萬,離不開實干,千難萬難,狠抓落實就不難。集團今年的發(fā)展思路已經(jīng)清晰,各項任務已經(jīng)明確,接下來最重要的就是聚精會神抓落實,撲下身子干實事,激勵初心,奮發(fā)有為,共同開啟集團發(fā)展新篇章。

4、從6點做好精細化管理

山東廣電總經(jīng)理郝克遠強調(diào),2017年是集團的“精細化管理年”,要做好以下6點:

一要心無旁騖,銳意進取,勇于應對嚴峻競爭。要清醒認識當前形勢,堅定創(chuàng)新發(fā)展信心。

二要統(tǒng)一思想,標本兼治,持續(xù)加強黨風廉政建設。一是堅定不移推進從嚴治黨,二是深入推進反腐倡廉建設,緊緊圍繞集團全面深化改革的總目標和“精細化管理年”的總要求,自覺把反腐倡廉建設融入集團發(fā)展全局之中。

三要精打細算,精耕細作,大力提升精細化管理水平。山東廣電集團黨委確定2017年為集團“精細化管理年”,是在對外部發(fā)展環(huán)境和集團自身發(fā)展狀況進行深入分析研判的基礎上,結合國企改革的具體要求而做出的重要決策。要充分認識精細化管理的重要意義,積極穩(wěn)妥推進精細化管理工作。

四要強基固本,創(chuàng)新發(fā)展,努力培植業(yè)務增長點。沒有一成不變的市場格局,市場永遠存在著“藍海”。2017年,要繼續(xù)加大“兩保一擴三提升”的工作力度,在鞏固基礎業(yè)務的基礎上,不斷培植新的業(yè)務增長點。

五要嚴格標準,科學規(guī)劃,不斷提升技術支撐能力。要做好網(wǎng)絡改造升級,啟動無線網(wǎng)試點建設,打造全業(yè)務云平臺,加強信息系統(tǒng)的總體設計,加強互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心(IDC)建設,推進TVOS智能終端規(guī)模應用,做好技術儲備。

六要深化改革,強化保障,確保集團健康可持續(xù)發(fā)展。一是持續(xù)深化三項制度改革,二是加快推動上市進程,三是高度重視人才隊伍建設和企業(yè)文化建設,四是著力培育內(nèi)外部良好的發(fā)展環(huán)境,五是確保安全生產(chǎn)和安全播出。

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