在點(diǎn)擊“更新”完成最新一次APP升級之后，超過1億的用戶們發(fā)現(xiàn)，手中的短視頻應(yīng)用 musical.ly 變成了“TikTok”，Logo 也變成了一個抖動的音符號。
8月2日，今日頭條官方稱，短視頻應(yīng)用 musical.ly 與 TikTok(抖音海外版)宣布要聯(lián)合推出一個全新的短視頻平臺，升級后的新平臺“將沿用 TikTok 的名稱”，并發(fā)布了全新的 logo 和產(chǎn)品交互界面;musical.ly 和 TikTok 雙平臺的創(chuàng)作者，其原有賬號的內(nèi)容和粉絲群將全部自動遷移到新平臺。
這意味著，迄今為止今日頭條已披露收購金額最高的產(chǎn)品和品牌 musical.ly，命運(yùn)已終結(jié)。
而不到半年之前，2017年11月今日頭條正式全資收購 musical.ly，后者當(dāng)時估值接近10億美金。
鈦媒體在 Google Play 搜索 musical.ly 后發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)在第一位的是 TikTok，目前這個 Logo 右下方部分的圖標(biāo)是 musical.ly
musical.ly 聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任TikTok 高級副總裁朱駿表示，“升級前，musical.ly 的月活躍用戶數(shù)已經(jīng)超過1億。”
鈦媒體發(fā)現(xiàn)，除了 musical.ly 的 APP 和 Logo 更新了，在這家公司官方網(wǎng)站點(diǎn)擊內(nèi)容，也會直接跳轉(zhuǎn)至以 Tik Tok 為域名的頁面。
換句話說，這款風(fēng)靡歐美的強(qiáng)調(diào)音樂元素的短視頻品牌 musical.ly 已正式退出歷史舞臺。對于一家創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品來說，融入今日頭條的血液并非一件壞事;但這家品牌真正獨(dú)立存活的時間，僅僅有四年時間。
此次升級換新之后，今日頭條的國際版產(chǎn)品 TikTok 將以美國洛杉磯為總部。
2014年，musical.ly正式出現(xiàn)在北美市場，此后發(fā)展勢頭迅猛，一度登頂美國 App Store 榜。這一款曾經(jīng)讓青少年群體為之狂熱的短視頻APP，最初是由一個不到 10 人的中國團(tuán)隊在上海和舊金山兩地研發(fā)出來;曾被一級市場看作是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品出海的“奇跡”。
兩年后，這家公司完成了由獵豹，SIG，GGV，啟明創(chuàng)投和光信資本等1.2億美元的 C 輪融資。彼時，musical.ly 聯(lián)合創(chuàng)始人陽陸育曾對其寄予期望——“不僅僅是要占領(lǐng)美國市場，更要進(jìn)軍歐洲，打入全球，并且一定要回到中國。”
2017年3月，鈦媒體曾獨(dú)家報道，圈定 2 億海外年輕用戶的 musical.ly 進(jìn)入中國市場。
而就在此時，今日頭條內(nèi)部孵化的抖音在2016年9月上線的抖音，闖入了中國青少年的視野;在 musical.ly 要回國的消息公布僅僅一個月后，抖音的日均播放量已經(jīng)過億。
最初，這兩款產(chǎn)品無論是交互界面還是運(yùn)營手段都極為相似，曾經(jīng)掀起“抄襲”風(fēng)波;不過，musical.ly 還是輸在了速度上，“速度稍慢了一步，給了對手幾個月的先發(fā)機(jī)會”，陽陸育曾這樣告訴鈦媒體。
直到抖音主動出擊 musical.ly 腹地海外市場，對外宣稱要投入上億美元啟動抖音國際化，短視頻市場行業(yè)格局出現(xiàn)了關(guān)鍵變化。
2017年年中，抖音的產(chǎn)品經(jīng)理王曉蔚曾告訴鈦媒體，“在國內(nèi)市場已無有力挑戰(zhàn)者的情況下，抖音尋求海外增長在情理之中”。
全球化戰(zhàn)略，不僅是抖音的夢想，也是 musical.ly 的夢想。陽陸育在2017年的鈦媒體科技生活節(jié)發(fā)表獨(dú)家演講，就公開闡釋想要“構(gòu)建全球化平臺”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
然而，雙方的戰(zhàn)爭并未持續(xù)多久，抖音以“買買買”的方式結(jié)束了局面。
2017年7月，musical.ly 創(chuàng)始人陽陸育在鈦媒體科技生活節(jié)上發(fā)表演講
2017年11月全資收購musical.ly，是迄今為止，今日頭條母公司字節(jié)跳動對外披露的金額最大一樁收購案。
將最大的競爭對手收編之后，抖音此后在國內(nèi)和國際市場高枕無憂，保持了高速增長，在海外市場，近一年來，musical.ly 也保持了快速增長，在美國、德國、法國和俄羅斯等地登上了當(dāng)?shù)谹pp Store或Google Play下載總榜的首位。
同時，今日頭條的海外版TikTok成績也不俗。根據(jù)Sensor Tower 2018年一季度手機(jī)應(yīng)用市場報告，抖音及其海外版TikTok在蘋果應(yīng)用商店，成為全球下載量最高的iOS應(yīng)用。
在收購之初今日頭條對外稱，將保持musical.ly品牌獨(dú)立。但鈦媒體發(fā)現(xiàn)，在這之后不久，中國區(qū)Apple Store已經(jīng)無法搜索到musical.ly，包括改名之后的muse。
今年7月，抖音及其海外版全球日活已經(jīng)超過了5億用戶，8月，musical.ly 也官方宣布全球日活超過了1億用戶。
為什么要關(guān)停這樣一個在海外已有高認(rèn)知度、花重金買下的海外品牌?實(shí)際上，雙方這一次在產(chǎn)品和品牌上的打通其實(shí)早有征兆。
今日頭條的海外產(chǎn)品打造了諸多子品牌，比如說，綜合資訊類的有TopBuzz、News Republic，短視頻類的Tik Tok、musical.ly、Flipagram、Vigo Video、BuzzVideo等。
鈦媒體曾分析，字節(jié)跳動決心將其旗下的產(chǎn)品打造成為“全球創(chuàng)作與交流平臺”，但承載字節(jié)跳動國際化野心的重要產(chǎn)品，對于全球用戶統(tǒng)一的品牌認(rèn)知非常重要，正如Facebook，Twitter等國際化的平臺等，都是采用統(tǒng)一品牌和內(nèi)容的策略。
在今年4月，抖音總裁張楠在首次接受公開采訪時，曾對鈦媒體回應(yīng)，“多品牌的產(chǎn)品策略是基于服務(wù)于用戶的角度來考慮的，很難保證另一個國家或地區(qū)的人對于抖音品牌有足夠強(qiáng)的認(rèn)同感。” 但她也承認(rèn)，對于統(tǒng)一品牌和平臺，未來會“保持各種可能性”。
此次字節(jié)跳動將 musical.ly 全面整合至 TikTok，意味著字節(jié)跳動內(nèi)部完成了新一輪整合，更集中的品牌和平臺，也是全球化戰(zhàn)略步伐進(jìn)一步加快的表現(xiàn)。
從內(nèi)容平臺營收的角度來看，一個統(tǒng)一的全球平臺對廣告商來說更友好。
此外，今年6月，在今日頭條合并 musical.ly 與 TikTok 之前，musical.ly 官方宣布關(guān)閉了旗下獨(dú)立直播應(yīng)用程序 Live.ly。musical.ly開始將用戶引導(dǎo)至另一款應(yīng)用 LiveMe。
關(guān)停 Live.ly 是字節(jié)跳動去年在收購 musical.ly 協(xié)議之中的要求;此前收購 musical.ly 的同時，字節(jié)跳動還向直播應(yīng)用 LiveMe 投資了 5000 萬美元。
有業(yè)內(nèi)人士表示，如此決策的原因在于產(chǎn)品之間存在競爭關(guān)系的投資，今日頭條“不想運(yùn)營兩款相互競爭的應(yīng)用”。
國內(nèi)外短視頻市場資金最為雄厚的“買手”今日頭條，正加速讓其產(chǎn)品線更為清晰;無論是國內(nèi)還是國外產(chǎn)品，都已經(jīng)徹底統(tǒng)一為抖音經(jīng)典音符 Logo;而在2017年2月被收購的 Flipagram 目前依然保有原本的品牌，恐怕也難逃與火山小視頻海外版 Vigo Video 合并的命運(yùn)。
至于 musical.ly 如何看待品牌的變更，鈦媒體就此事詢問 musical.ly 原創(chuàng)始團(tuán)隊，截至發(fā)稿前未對鈦媒體作出回復(fù)。
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