今年是我國改革開放40周年。40年來我國電信業(yè)走過了輝煌的歷程，從嚴重短缺起步成長為國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)、先導產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。40年滄海桑田，歷經(jīng)數(shù)次技術變革、行業(yè)轉(zhuǎn)型和改革重組的電信運營商不斷分化聚合，上演“城頭變幻大王旗”。當下電信業(yè)，第五次改革正在推進，改革再出發(fā)，風起好揚帆。一個時代謝幕，5G新時代又上演，走到轉(zhuǎn)型十字路的運營商變局再至？

 

 

“天下大勢，合久必分，分久必合”，上個世紀八十年代以來，中國電信業(yè)開始掀起改革重組的浪潮，在歷次的改革中，中國電信業(yè)改革重組的基本思路和基本路徑是政企分開、打破壟斷、引入競爭。

 

1993年召開的十四屆三中全會正式確定了我國社會主義市場經(jīng)濟體制的基本框架，開啟了聲勢浩大的國企改革的序幕，也引導中國電信業(yè)市場化改革進程進入了一個新的歷史階段。1994年7月，當時的電子部聯(lián)合鐵道部、電力部以及廣電部成立了中國聯(lián)通，雖然中國聯(lián)通當時主要還是經(jīng)營尋呼業(yè)務。但被賦予打破“老中國電信”壟斷地位的重任。1998年3月，郵電部被拆分為郵政局和信息產(chǎn)業(yè)部，同時，中國電信與原信產(chǎn)部脫鉤，成為自負盈虧的企業(yè)，電信業(yè)政企分開。

 

1999年2月，信產(chǎn)部拆分中國電信為新中國電信、中國移動和中國衛(wèi)星通信，同時，衛(wèi)通、小網(wǎng)通、吉通、鐵通獲得了電信運營許可證，七雄初立。

 

2002年5月16日，中國電信南北分拆，其中，北方九省一市電信公司從中國電信剝離，與小網(wǎng)通、吉通合并，成立新的中國網(wǎng)通公司，同時，中國網(wǎng)絡通信集團公司和中國電信集團公司正式成立。拆分重組后形成了中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通、中國鐵通以及中國衛(wèi)星通信集團公司的新的六分天下格局。

 

2008年，又一輪重組開始，5月24日，中國電信收購中國聯(lián)通CDMA網(wǎng)，中國聯(lián)通與中國網(wǎng)通合并成為新中國聯(lián)通，中國衛(wèi)通的基礎電信業(yè)務并入中國電信，鐵通并入中國移動。至此，運營商由六強變成了三足鼎立格局。

 

當下電信業(yè)，第五次改革正在加速推進，聯(lián)通混改、特塔公司成立、虛擬運營商試點轉(zhuǎn)正式商用……同時電信、聯(lián)通合并傳言甚囂塵上，傳言或多或少反映了業(yè)界對當前電信業(yè)發(fā)展不均衡要求改變的呼聲，也是對其轉(zhuǎn)型的一種期待。

 

 

改革開放40年來，各大運營商各領風騷數(shù)年。不論郵電分家還是南北拆分前，老中國電信都是巨無霸式的存在。從2000年中國移動和中國電信相繼成立到第三次重組前，電信和網(wǎng)通在固話和寬帶業(yè)務遙遙領先。據(jù)中國信息產(chǎn)業(yè)部發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，截至2007年底，網(wǎng)通固話用戶2.26億，寬帶用戶3817萬，電信固話用戶1.1878億，寬帶用戶2266萬。移動和聯(lián)通則在2G用戶上領跑。中國移動GSM用戶為3.866億，聯(lián)通GSM用戶1.20564億，CDMA用戶4192.6萬，而電信擁有無線市話2868萬。

 

隨著手機替代固話的步伐加快（據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，截至2018年3月，移動電話總數(shù)達14.2億戶，固定電話降至1.9億戶），從3G時代起，直到如今的4G時代，曾經(jīng)的后起之秀中國移動實現(xiàn)遙遙領先。

 

2018年上半年財報顯示，中國移動移動用戶9億戶，寬帶用戶1.35億戶，收入3918億元，利潤656億元；中國電信移動用戶2.82億戶，寬帶用戶1.41億戶，收入1930.29億元，利潤135.70億元；中國聯(lián)通移動用戶2.03億戶，收入1344億元，凈利潤25.8億元。移動已是電信、聯(lián)通之和的數(shù)倍，市場競爭格局失衡狀況一目了然。

 

一家獨大下，電信和聯(lián)通頻頻聯(lián)手發(fā)起絕地反擊。在促進提速降費的大背景下，中國電信和中國聯(lián)通力推六模“全網(wǎng)通”手機，“一部手機、兩個卡槽、三網(wǎng)通用”讓用戶不再被單個運營商“綁定”。此外，聯(lián)通和電信先后推出性價比更高的不限量套餐，將運營商的移動用戶市場爭奪激發(fā)得異?；鸨?。目前，聯(lián)通與電信推出的合作互聯(lián)網(wǎng)卡已達130多種，開辟了一條新的道路。

 

可以說，運營商市場競爭2G時代，以同質(zhì)化為主，主要為語音資費價格競爭；3G時代，以差異化為主，表現(xiàn)為網(wǎng)絡差異化、營銷策略差異化、細分市場差異化；4G時代，則是以創(chuàng)新為主，表現(xiàn)為產(chǎn)品創(chuàng)新、運營模式創(chuàng)新，在零和博弈中，運營商力求自身存量用戶的穩(wěn)定，且以第二卡槽形式挖掘競爭對手存量用戶。

 

 

往者不可諫，來者猶可追，4G還在發(fā)展，但5G又很快要來了，5G的高速率，低時延、大連接將會給電信運營商帶來很多的新機會。電信運營商在延續(xù)傳統(tǒng)服務的基礎上，將拓展自己的業(yè)務范圍，進入到VR/AR、云端機器人、8K高清、自動駕駛等一些全新的領域。同樣，面向5G，運營商也將開啟從人的連接到萬物互聯(lián)，從B2C走向B2B的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。

 

5G新時期，國內(nèi)通信市場格局將會如何演變？下一個十年，誰強誰弱？這一切的答案都需要未來破解，但可以確定的是，未來運營商將推出更多細分市場精細化產(chǎn)品，將從流量經(jīng)營轉(zhuǎn)向內(nèi)容經(jīng)營，哪家運營商動作更快，策略更精準，哪家就將獲得更多的機遇，隨著電信、聯(lián)通機遇的增多，移動一家獨大的市場格局或?qū)⑺蓜印?/div>