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慎海雄談?chuàng)肀?shù)字化:傳統(tǒng)媒體必須應(yīng)變,順應(yīng)數(shù)字化的發(fā)展

“我們都感受到,‘不日新者必日退’。面對(duì)數(shù)字化,我們唯有堅(jiān)持守正創(chuàng)新,海闊天空去想,腳踏實(shí)地去干,才能在改革創(chuàng)新中掌握媒體變革的主動(dòng)權(quán)、主導(dǎo)權(quán)。”
 
慎海雄談?chuàng)肀?shù)字化:傳統(tǒng)媒體必須應(yīng)變,順應(yīng)數(shù)字化的發(fā)展-DVBCN
 
11月8日,在第五屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的“媒體變革與傳播創(chuàng)新”論壇上,中共中央宣傳部副部長(zhǎng)、中央廣播電視總臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)慎海雄說,對(duì)中央廣播電視總臺(tái)這樣已經(jīng)是國(guó)際上規(guī)模最大的一家主流媒體而言,要從數(shù)字化發(fā)展中變革自己、創(chuàng)新自己,鞏固優(yōu)勢(shì)拓展優(yōu)勢(shì),開辟新的發(fā)展空間。他指出,深刻領(lǐng)會(huì)和落實(shí)中央的決策部署,抓住數(shù)字化發(fā)展大潮,就要以“大象也要學(xué)會(huì)跳街舞”的精神風(fēng)貌,迎接數(shù)字化、擁抱數(shù)字化。
 
慎海雄從自己親身經(jīng)歷的一件事說起。上個(gè)月在廣東南嶺大山,他看到幾個(gè)山村里都開了網(wǎng)店,但店主苦于知名度不夠,求助于他,希望能在央視“打打牌子”。這讓他聯(lián)想到一件事,為響應(yīng)習(xí)近平主席關(guān)于精準(zhǔn)扶貧的重要指示,中央廣播電視總臺(tái)在今年4月啟動(dòng)了新一輪廣告扶貧計(jì)劃,十億元廣告額度免費(fèi)提供給有脫貧攻堅(jiān)任務(wù)的省份。廣告播出時(shí)預(yù)制了二維碼,還安排了網(wǎng)絡(luò)推介,大屏打品牌打信譽(yù),小屏打市場(chǎng)下訂單,精準(zhǔn)發(fā)力,效果很明顯。
 
“實(shí)踐表明,傳統(tǒng)媒體必須應(yīng)變,順應(yīng)數(shù)字化的發(fā)展,以擁抱數(shù)字化的心態(tài)而非洪水猛獸的戒懼迎接數(shù)字化,才能在融合發(fā)展中贏得新優(yōu)勢(shì)。如果以不變應(yīng)萬變,肯定是死胡同。”慎海雄表示,面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,媒體人只有胸中有“數(shù)”,才能心里不慌。傳統(tǒng)媒體要揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,揚(yáng)品牌信譽(yù)之優(yōu)勢(shì),大膽從數(shù)字化發(fā)展中變革自己創(chuàng)新自己,鞏固優(yōu)勢(shì)拓展優(yōu)勢(shì),開辟新的發(fā)展空間。
 
如何以“大象也要學(xué)會(huì)跳街舞”的精神風(fēng)貌,迎接數(shù)字化擁抱數(shù)字化,慎海雄提出應(yīng)著重提升四種能力。
 
第一是內(nèi)容生產(chǎn)力。媒體需要打破原有形態(tài)束縛和路徑依賴,真正面向各類媒介載體、傳播渠道生產(chǎn)適配內(nèi)容。根據(jù)用戶需求推動(dòng)內(nèi)容供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,全面推進(jìn)產(chǎn)品布局、業(yè)務(wù)流程、管理機(jī)制的改革重塑。要轉(zhuǎn)變思維理念,創(chuàng)新話語表達(dá),不斷增強(qiáng)腳力、眼力、筆力、腦力,打造更多喜聞樂見、出新出彩的精品內(nèi)容和新媒體產(chǎn)品,在滿足需求中贏得受眾,在提升供給中引領(lǐng)風(fēng)尚。
 
第二是技術(shù)驅(qū)動(dòng)力。媒體要緊緊抓住大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、5G網(wǎng)絡(luò)、4K8K超高清等新技術(shù)帶來的發(fā)展契機(jī),努力提升核心技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用能力,為變革發(fā)展提供不竭動(dòng)力。
 
第三是平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力。平臺(tái)打造是系統(tǒng)工程,既要吸引用戶、聚集用戶,更要服務(wù)用戶、沉淀用戶;既要推出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,更要著力構(gòu)建內(nèi)部可打通、外部可聚合的平臺(tái)支撐體系;既要打造統(tǒng)一云平臺(tái),更要順應(yīng)渠道多元化、用戶社群化的趨勢(shì),以內(nèi)容品牌為核心,做好產(chǎn)品矩陣化、垂直化布局,有效運(yùn)用商業(yè)網(wǎng)站、各類平臺(tái),更廣泛地觸達(dá)用戶,更深入地服務(wù)用戶。
 
第四是生態(tài)鏈接力。媒體應(yīng)積極通過戰(zhàn)略合作、資本運(yùn)作等方式,與產(chǎn)業(yè)上下游、社會(huì)各界深入合作,在政務(wù)服務(wù)、媒體電商、版權(quán)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)拓展等領(lǐng)域積極探索,為提升傳播能力、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式提供全新動(dòng)能,在合作共贏、互通共融中獲得新的發(fā)展機(jī)遇。
 
“構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)空間命運(yùn)共同體,權(quán)威公正、一錘定音的主流新聞媒體不能缺位。這是我們的寶貴機(jī)遇,更是我們的職責(zé)使命。”慎海雄說。
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