經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，新聞出版業(yè)也在持續(xù)進行結構優(yōu)化

　　據(jù)悉，國家數(shù)字出版高端論壇由國家新聞出版廣電總局主辦，是中國（深圳）文化產(chǎn)業(yè)博覽會的重要內(nèi)容之一，已成功舉辦8屆，成為我國數(shù)字出版界的行業(yè)盛會，也是文博會上國家級的數(shù)字出版高端論壇。

　　本次論壇主題為“轉型深化創(chuàng)新發(fā)展”。會上，國家新聞出版廣電總局副局長張宏森作了主旨報告，總結“十二五”以來我國新聞出版業(yè)數(shù)字化轉型升級最新成果，交流經(jīng)驗，分析形勢，指出在新階段我國數(shù)字化轉型升級的工作思路和重點。7家全國新聞出版數(shù)字化轉型升級成績突出企事業(yè)單位代表在會上交流了經(jīng)驗。來自國家新聞出版廣電總局數(shù)字司、各省區(qū)市新聞出版局領導、全國新聞出版行業(yè)企事業(yè)單位代表、我國數(shù)字出版專家學者以及中央媒體記者300多人出席了論壇。

　　張宏森在報告中指出，近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，新聞出版業(yè)也在持續(xù)進行結構優(yōu)化。推動傳統(tǒng)出版業(yè)數(shù)字化轉型升級、大力發(fā)展數(shù)字出版等新興產(chǎn)業(yè)，是新聞出版業(yè)順應大勢，主動求變，確保在新常態(tài)下繼續(xù)保持較快發(fā)展的必然選擇。

　　“轉型升級是系統(tǒng)工程，需要對出版流程、業(yè)務模式、管理機制、人才結構、企業(yè)架構進行全面調(diào)整。要以全局思維進行統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)從部門到全員的數(shù)字化遷移，樹立全員的數(shù)字化思維，讓企業(yè)的各部門、各業(yè)務流程、工作環(huán)節(jié)與轉型升級形成對接，推進組織機構和出版流程再造，打造全新的轉型升級、融合發(fā)展的運營機制。”張宏森說，以重報集團為例，該集團運用大數(shù)據(jù)技術，構建了集團層面的“重報集團新聞內(nèi)容生產(chǎn)及運營監(jiān)管平臺”，集新聞監(jiān)控、智能決策、傳播效果、版權維護、資源中心、用戶資產(chǎn)“六大板塊”功能為一體，覆蓋集團所有媒體、深度推進媒體融合發(fā)展的戰(zhàn)略性、前沿性內(nèi)容監(jiān)管平臺，實現(xiàn)了新聞生產(chǎn)運營全流程管理。

　　重報集團立足“五個創(chuàng)新”，推進數(shù)字化轉型升級和媒體融合

　　會上，重報集團副總裁、重慶日報總編輯張永才代表重報集團，就2014年以來，以重大項目為引領，立足“五個創(chuàng)新”，整體推進集團數(shù)字化轉型升級和媒體融合發(fā)展，介紹了主要做法和經(jīng)驗。

　　據(jù)了解，2013年8月，重報集團成為國家新聞出版廣電總局授予的全國70家首批數(shù)字化轉型示范單位之一。3年多來，重報集團肩負使命，不負眾望，開拓前行，以國家數(shù)字化轉型升級重點項目為引領，按照中央及中宣部、廣電總局對媒體數(shù)字化轉型升級和媒體融合發(fā)展的新要求，面對媒體格局深刻調(diào)整變化，不斷探索，攻堅克難，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，取得了階段性成果，許多方面走在了全國報業(yè)集團前列。

　　重報集團在數(shù)字化轉型和媒體融合發(fā)展中究竟做了哪些創(chuàng)新之舉？

　　首先是創(chuàng)新技術手段。重報集團與拓爾思、北大方正等國內(nèi)一流技術企業(yè)合作，率先在全國全面建成“重報集團新聞內(nèi)容生產(chǎn)及運營監(jiān)管服務平臺”和各主要報系“全媒體數(shù)字轉型技術支撐平臺”兩級中央廚房，奠定了媒體深度融合的戰(zhàn)略基礎，實現(xiàn)了集團融媒體新聞生產(chǎn)能力、管理能力的提升和重大突破。

　　其次是創(chuàng)新傳播平臺，使自身新聞傳播能力進一步提升。張永才說，在鞏固傳統(tǒng)紙媒陣地的同時，集團還積極搶占拓展輿論新戰(zhàn)場，加快推進以移動端為主體的新媒體平臺建設，初步形成了以新媒體為生力軍的現(xiàn)代傳播體系。目前，華龍網(wǎng)在全國省級重點新聞網(wǎng)站中排名前三、西部第一；在“移動優(yōu)先”戰(zhàn)略統(tǒng)領下，集團大力發(fā)展移動客戶端，上游新聞下載量超過160萬，在全國省級新聞資訊類客戶端中排名第六，已成功進入全國新媒體第一陣營；“重慶”客戶端及區(qū)縣黨政客戶端集群在華龍網(wǎng)收回獨立運行后，下載量也突破400萬，影響力大幅提升；上游財經(jīng)、慢新聞、理論頭條等移動新媒體平臺，自去年上線以來影響力也快速攀升。

　　第三是積極創(chuàng)新內(nèi)容呈現(xiàn)形式，使輿論引導力進一步擴大。“我們充分發(fā)揮集團‘中央廚房’生產(chǎn)運行機制的作用，積極探索運用H5展示、VR全景等新技術手段，探索全符號傳播方式，不斷創(chuàng)新新聞產(chǎn)品呈現(xiàn)形式，新聞產(chǎn)品的吸引力、輿論引導力得到進一步增強。”張永才介紹，2014年以來，集團先后有964件新聞作品獲重慶市新聞獎，17件新聞作品榮獲中國新聞獎一、二、三等獎。特別是2016年，華龍網(wǎng)《穿越直播重返70年前英雄之城》網(wǎng)絡作品報道，獲得第二十六屆中國新聞獎一等獎，實現(xiàn)了重慶市獨立獲得中國新聞獎一等獎零的突破。

　　創(chuàng)新經(jīng)營理念，是集團綜合實力進一步壯大的又一重要舉措。打造強大的新型媒體集團和新型主流媒體，必須要有強大的產(chǎn)業(yè)實力作為支撐。為此，集團進一步創(chuàng)新經(jīng)營理念，按照“文化產(chǎn)業(yè)為主、多元產(chǎn)業(yè)并舉”的思路，努力加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過多年努力，重報集團在全國47家報業(yè)集團綜合實力排名中躋身前十強。

　　未來將發(fā)揮好“兩級”平臺作用，引導新媒體進一步做大做強

　　張永才表示，下一步，重報集團將按照適應全媒體一體化和媒體深度融合發(fā)展的新要求，進一步強化采編人員綜合技能培訓，深化“走轉改”，加強集團新聞輿論工作。除了充分發(fā)揮“中央廚房”全媒體生產(chǎn)功能，發(fā)揮好“兩級”平臺作用外，還要更加突出重點，突出差異化發(fā)展，引導新媒體進一步做大做強新媒體平臺。力爭年內(nèi)上游新聞下載量達到300萬，“重慶”客戶端下載量達到500萬，理論頭條粉絲量達到30萬，上游財經(jīng)客戶端下載量達到50萬，慢新聞客戶端下載量達到100萬。

　　此外，在強化新聞管理的前提下，重報集團還將緊跟前沿技術，不斷創(chuàng)新新聞產(chǎn)品業(yè)態(tài)，實現(xiàn)全符號、多形態(tài)的新聞傳播，不斷提升集團新聞輿論傳播力、影響力。“我們會主動適應新趨勢，進一步創(chuàng)新經(jīng)營管理，進一步增強集團綜合實力，加快推進華龍網(wǎng)上市步伐。”張永才說。