雖然當(dāng)前帶寬成本在降低,但是內(nèi)容成本卻居高不下。眼下,視頻行業(yè)的商業(yè)模式仍然是在燒錢。阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東坦承:不管是優(yōu)酷還是土豆,現(xiàn)在還不是談盈利的時候。短視頻的競爭大家都知道,今年可能進(jìn)入了一個非常激烈的競爭狀態(tài)。長視頻的競爭目前3家——騰訊、奇藝和優(yōu)酷,整體都還不是盈利的時候。
大IP水漲船高
2009年和2013年,兩次版權(quán)戰(zhàn)爭后,中國終于形成了版權(quán)市場,主要的選手再沒有人盜版。然而,在打掉原來行業(yè)盜版問題后,天價版權(quán)費(fèi)已成為行業(yè)虧損的重要原因。
2008年時,《大秦帝國》2.5萬元一集,在當(dāng)時已是天價。現(xiàn)在,數(shù)據(jù)顯示,《三生三世十里桃花》單集接近500萬元,《迷航昆侖墟》單集成本超過1000萬元。而《如懿傳》《歡樂頌2》單集成本也要900萬~1000萬元。
搜狐視頻CEO張朝陽說,大家這些年都是瘋狂花錢來買電視臺播放的作品,電視劇價格高昂,卻要依靠廣告收入來支撐,顯然是不可持續(xù)的模式,導(dǎo)致眾多視頻網(wǎng)站的虧損。
愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇認(rèn)為,天價版權(quán)主要是供需雙方的關(guān)系導(dǎo)致的,優(yōu)秀供應(yīng)稀缺,而需求方的錢又太多了。“從短期看,視頻網(wǎng)站一定要拼價格。”
雖然大電視劇費(fèi)用高,但是視頻平臺仍舊爭相購買,還是緣于這些電視劇對于用戶的吸引力。暴風(fēng)CEO馮鑫曾對《財經(jīng)天下》周刊感慨,自己當(dāng)年沒有燒錢參與版權(quán)大戰(zhàn),但事實(shí)證明,有大劇和沒大劇,對用戶的吸引力是天壤之別。
楊偉東認(rèn)為,圍繞頭部內(nèi)容的爭搶還將繼續(xù)下去。“頭部內(nèi)容的獲取、資源投入,對于一個內(nèi)容平臺是非常重要的工作。”
今年4 月,優(yōu)酷召開“2017春集”大會,一口氣發(fā)布了50部劇集、綜藝新品。而此前,愛奇藝宣布的2017年計劃是將推出近200個頭部內(nèi)容項(xiàng)目,內(nèi)容投資超過100億元。騰訊視頻雖然還沒有正式公布2017年的計劃,但據(jù)騰訊內(nèi)部人員表示,今年至少會有20個大IP。
不過,龔宇也表示,但長期看,根本的途徑是做自制,而自制的核心是擁有IP。實(shí)際上,面對天價版權(quán)費(fèi),各個視頻網(wǎng)站不約而同地選擇了自制的道路。
“目前的文娛行業(yè),劇集的投入和制作水平,尤其是頭部內(nèi)容,已經(jīng)到了一個臨界點(diǎn)了。”楊偉東表示,“網(wǎng)劇”與“電視劇”的界限不再清晰。
更加年輕化
視頻網(wǎng)站大戰(zhàn)進(jìn)入到第10年,各個網(wǎng)站開始在品牌上下功夫。
今年2月15日,樂視視頻的口號從此前的“顛覆·全屏實(shí)力”變成了“就視不一樣”。在2016年11月,騰訊視頻也把“視全視美”換成了“不負(fù)好時光”;12月,優(yōu)酷啟用新口號:“這世界很酷”。愛奇藝則早在2015年就把“悅享品質(zhì)”改成了“輕奢新主義”。
第一梯隊的玩家紛紛換上新slogan,強(qiáng)調(diào)“新”“酷”“青春”等“年輕化”,這也意味著它們在戰(zhàn)略上的調(diào)整,開始追逐年輕人市場。
早在2013年,時任優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長古永鏘邀請楊偉東加入優(yōu)酷土豆負(fù)責(zé)土豆時,楊偉東提出了兩個方向:一個是年輕化,一個是內(nèi)容差異化。如今,優(yōu)酷和土豆都重新強(qiáng)調(diào)年輕化的內(nèi)容策略。
“年輕人是文娛消費(fèi)的主體,我們希望能為年輕人和心態(tài)年輕的人,提供更優(yōu)、更酷的一站式文娛酷體驗(yàn)。”楊偉東說。
在優(yōu)酷2017年的片單中,既有主打《奇星記》《武動乾坤》《熱血長安》和《擇天計》等青春劇,也有高效綜藝節(jié)目《火星情報局2》《爸爸去哪兒4》和《歡樂喜劇人3》等。
樂視視頻則表示,2017年要把超過70%的資源投入到“出品+自制”,同時對現(xiàn)有用戶進(jìn)行分齡、分眾,把他們按年齡細(xì)分為“70后”“80后”“90后”直至“00后”,以根據(jù)其不同喜好,進(jìn)行所謂的精確推送。
騰訊一直強(qiáng)調(diào)抓住年輕用戶,2017年它的片單里除了《鬼吹燈之精絕古城》和《盜墓筆記之云頂天宮》等盜墓IP,還有《擇天記》《歡樂頌2》等,綜藝方面,《拜托了冰箱》和《約吧大明星》等仍將繼續(xù)制作。
而愛奇藝剛剛收官的《射雕英雄傳》收獲43.6億的播放量,其中,收看用戶中18~24歲的年輕群體占據(jù)了33.7%。
藝恩報告顯示,2016年,視頻網(wǎng)站的付費(fèi)用戶中,35歲以下的消費(fèi)者占比超過90%。年輕群體已是視頻消費(fèi)的主力軍。
付費(fèi)用戶在增加
龔宇指出,網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)和處于投入階段的企業(yè),在2016年都發(fā)生了很大的變化。內(nèi)容不單一依賴采購,自制內(nèi)容在流量、口碑、收入上已經(jīng)占到一定比例,初具規(guī)模。更重要的是,收入構(gòu)成也更健康,從原來單一依靠廣告收入到用戶付費(fèi)的占比足夠高。以愛奇藝為例,2016年愛奇藝的用戶收費(fèi)比例超過1/3。
艾瑞咨詢發(fā)布的《2016年中國視頻網(wǎng)站付費(fèi)用戶典型案例研究報告》顯示,2016年中國付費(fèi)視頻市場規(guī)模達(dá)96億元,同比增長90.8%。A股上市影視公司如慈文傳媒、唐德影視、完美世界等,也相繼進(jìn)軍付費(fèi)視頻業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
而藝恩網(wǎng)發(fā)布的《2016中國視頻付費(fèi)市場研究報告》顯示,2016年中國付費(fèi)劇達(dá)239部,增長564%,其中國內(nèi)各大視頻網(wǎng)站付費(fèi)自制劇達(dá)112部。
在線視頻平臺做自制付費(fèi)劇,一方面,因?yàn)槠脚_本身用戶多,可能會有潛在會員愿意為自制劇付費(fèi),另一方面,平臺掌握著大量的用戶數(shù)據(jù),也可以通過大數(shù)據(jù)分析把握用戶的偏好。
目前,各個平臺的付費(fèi)用戶,主要是會員包月,也有網(wǎng)站偶爾有單片購買,比如騰訊視頻的一些國際影視作品。但龔宇此前表示,只有在包月的滲透率突破一個發(fā)展瓶頸期時,愛奇藝才會考慮單片付費(fèi)模式。“我相信單片付費(fèi)的市場一定越來越大,但是現(xiàn)在不是時候。”
動態(tài)平衡
過去10年已經(jīng)證明,在中國視頻行業(yè)沒法做到壟斷,內(nèi)容是不可能被一家通吃的。但燒錢的方式已經(jīng)與幾年前大為不同。以前只是燒錢買版權(quán),現(xiàn)在當(dāng)頭部內(nèi)容越來越貴,各個平臺都開始調(diào)整和改變,競爭進(jìn)入內(nèi)容區(qū)隔,差異化開始出現(xiàn)。
龔宇也認(rèn)為,雖然現(xiàn)在還不是一個行業(yè)成熟的階段,但也已經(jīng)到了后競爭階段。在同一級別競爭的企業(yè)不多了,未來更大的可能性是行業(yè)逐漸變成熟,形成某種的動態(tài)平衡,在定位上呈現(xiàn)差異化。
在優(yōu)酷、騰訊視頻、愛奇藝背后的,實(shí)際上是阿里、騰訊和百度之間的競爭。
“‘變化’這個詞已經(jīng)不能概括今天的文娛產(chǎn)業(yè),‘進(jìn)化’才更準(zhǔn)確。”楊偉東說。過去一年多,阿里、騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始用集團(tuán)化的方式進(jìn)軍整個文娛產(chǎn)業(yè),這不但改變了在線視頻的格局,也改變了內(nèi)容制作、發(fā)行和變現(xiàn)的方式。
楊偉東認(rèn)為,優(yōu)酷的優(yōu)勢還是在于阿里的大生態(tài)。當(dāng)他們談《春風(fēng)十里不如你》的時候,可能會把目前整體的音樂權(quán)利,有聲書電子書的權(quán)利,劇集的權(quán)利,包括可能衍生的網(wǎng)大的權(quán)利,一攬子拿下來,未來可能還會把一些線下的權(quán)利拿下來,還把藝人放到里面去。比如音樂板塊,蝦米可以做付費(fèi)收聽,一定會帶動蝦米的用戶和相關(guān)的流量和平臺的業(yè)務(wù)。
根據(jù)德勤的數(shù)據(jù),到2020年,中國的互聯(lián)網(wǎng)文娛市場規(guī)模將超過1萬億元。未來4年,產(chǎn)業(yè)的年復(fù)合增長率達(dá)15%。國民花在互聯(lián)網(wǎng)上的時間將越來越多,其中有44%的時間用來消費(fèi)文化娛樂內(nèi)容。
顯然,BAT誰都不想輕易錯過這一市場,對于視頻的投入仍將持續(xù)下去,視頻的戰(zhàn)爭,也不會停止。
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