“2017年的壓力是內(nèi)憂外患造成的。”創(chuàng)始人馮鑫這樣形容暴風的2017年，而“內(nèi)憂外患”這個詞用在整個互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)也再恰當不過。

2017年互聯(lián)網(wǎng)電視最大的變數(shù)就是樂視——這家原本穩(wěn)穩(wěn)的行業(yè)老大以“自殘”的方式“讓位”。樂視的“讓位”引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的巨大動蕩。

 

 

一方面，樂視斷崖式下滑，堪稱互聯(lián)網(wǎng)電視陣營的“內(nèi)憂”，小米和暴風強勢補位，原本一強之下多家混戰(zhàn)的局面到2017年底已經(jīng)變?yōu)閮蓮姞幇?。另一方面，小米和暴風雖然“吃”下樂視讓出的部分市場，但是互聯(lián)網(wǎng)電視陣營由于樂視的潰敗和其它一部分小企業(yè)的陷入困局，被傳統(tǒng)電視廠商擠壓市場份額，市場出現(xiàn)下滑，堪稱“外患”。

互聯(lián)網(wǎng)電視是倒退了嗎?是被傳統(tǒng)電視企業(yè)反超了嗎?還有機會嗎?如何正確理解這一年互聯(lián)網(wǎng)電視格局的動蕩?小編來分析一下。

變天：從樂視潰敗到小米、暴風補位

從2013年樂視推出互聯(lián)網(wǎng)電視開始，便開啟了這個新的品類，后來小米、暴風、微鯨、PPTV、看尚等多個從互聯(lián)網(wǎng)領域切入電視的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，逐漸形成互聯(lián)網(wǎng)電視陣營，快速崛起，僅不到三年時間，拿下整個電視行業(yè)20%以上的市場份額，這不得不讓傳統(tǒng)電視陣營有所忌憚。

但從2016年第四季度樂視危機爆發(fā)以來，引發(fā)了2017年互聯(lián)網(wǎng)電視陣營的一系列變化。

樂視的危機始于資金鏈，這也導致市場對于互聯(lián)網(wǎng)“硬件免費、服務收費”的模式提出質(zhì)疑。受到影響最大的是暴風TV，一度被比作“樂視翻版”，致使融資困難。

樂視因為供應商的問題從去年12月開始出現(xiàn)下滑，隨著危機的擴散，品牌也受到極大的影響，今年4月份開始則出現(xiàn)斷崖式的下滑。各互聯(lián)網(wǎng)電視廠商紛紛覬覦樂視丟失的部分市場份額，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)大洗牌就此拉開序幕。

與樂視斷崖式下滑形成鮮明對比的，是小米和暴風的飛速增長。

與樂視電視幾乎同期發(fā)布的小米電視，不可否認過去幾年也是活在樂視的陰影下。樂視以極低的價格換來了互聯(lián)網(wǎng)電視最大的市場份額，而小米電視一方面被拖入虧損的泥潭，另一方面份額依然與樂視有著巨大的差距。小編聽說，兩年前小米公司創(chuàng)始人雷軍曾給小米電視團隊設定一個目標：兩年內(nèi)超過樂視電視。小米在樂視的制約下，連續(xù)虧損幾年，小編還聽說去年年底雷軍給小米電視團隊的新目標是2017年贏利。

小米是幸運的，在2017年這兩個目標應該都可以實現(xiàn)，原因就是樂視徹底讓出“第一”的位置，同樣走性價比路線但又保持相對合理的利潤空間，小米前三季度銷量增幅高達253.9%。

暴風比小米進入互聯(lián)網(wǎng)電視更晚一些。按照互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的規(guī)律，進入任何一個領域都需要有段補貼或是燒錢圈用戶的過程，暴風戰(zhàn)略中的兩塊屏----電視、VR/AR同時處于燒錢階段，暴風的資金在2017年頗顯窘迫，這使得馮鑫遭遇“從我創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在差不多將近12年，今年的融資是我覺得最艱難、最漫長的一次。”

但另一方面暴風也是幸運的，樂視的讓位暴風也是最大的受益者之一，暴風TV前三個季度銷量同比增長30%，收入增長82%。第四季度的數(shù)據(jù)還沒有出來，不過預估第四季度的增長更為迅猛。據(jù)馮鑫透露，在雙十一大戰(zhàn)中，小米的銷量是20萬左右，暴風 AI 電視緊隨其后，銷量為十幾萬臺，樂視僅有五、六萬臺。

曾經(jīng)只能看到老大哥“樂視”的背影，而從9月份開始，暴風已經(jīng)將樂視甩在身后，連續(xù)幾個月的銷量超過樂視，并且差距越來越大。

 

 

數(shù)據(jù)來源：奧維云網(wǎng)線上銷售監(jiān)測數(shù)據(jù)

下圖數(shù)據(jù)來源于奧維云網(wǎng)檢測的線上智能電視各家銷售數(shù)據(jù)：

 

 

從這張圖上可以更清晰地看到，在線上銷量的前十名中，小米和暴風是唯一的兩個互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。今年雙十一當天，線上電商平臺一共賣出了205.7萬臺電視，根據(jù)第三方市場調(diào)研機構奧維云網(wǎng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，小米排名第一，暴風排名第八，是前十名中僅有的兩家互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)電視的代表樂視電視，已經(jīng)跌出前十。

拉據(jù)：互聯(lián)網(wǎng)電視還有機會嗎?

毫無疑問，在樂視把自己“斃了”之前，小米和暴風的電視進展并不順利。樂視“硬件免費”的思路致使整個互聯(lián)網(wǎng)電視在起步的時候就陷入價格戰(zhàn)，幾乎各家都要流血入局，也就是說所有的玩家都要做好血拼到底、準備好巨資才可以入局。同時，樂視電視用戶口碑確實不錯，加之價格優(yōu)勢，在互聯(lián)網(wǎng)電視領域幾乎是一家獨大，小米、暴風、PPTV、微鯨、看尚等一眾品牌，都與樂視差距較大。

之前，樂視似乎是互聯(lián)網(wǎng)品牌的“代言”，所以樂視的轟然倒塌，確實給整個互聯(lián)網(wǎng)陣營帶來巨大的影響。樂視去年的銷量約為600萬臺，而今年小米預計超過300萬臺，暴風超過100萬臺，這兩家增長最快的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)似乎不足以彌補樂視讓出的市場份額。

據(jù)調(diào)查機構奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)，2016年Q3互聯(lián)網(wǎng)電視占整體電視市場23%，而這個數(shù)據(jù)到2017年三季度則降到12%。

樂視倒塌的同時，還有一些小的互聯(lián)網(wǎng)電視同樣陷入困境。比如前不久看尚就被曝出裁員、拖欠供應商尾款等問題。互聯(lián)網(wǎng)電視真的不行了嗎?

小編認為，樂視以“硬件免費、服務收費”的模式開辟出互聯(lián)網(wǎng)電視這個新品類，其實并不符合硬件產(chǎn)品的市場規(guī)律，將這個行業(yè)在一開始的時候就帶入到“非常態(tài)”當中。而今年互聯(lián)網(wǎng)電視漸漸回歸理性，進入正常狀態(tài)。傳統(tǒng)電視與互聯(lián)網(wǎng)電視此起彼伏的拉鋸戰(zhàn)，本質(zhì)上只是互聯(lián)網(wǎng)陣營的一個調(diào)整期。

在樂視、小米舉起互聯(lián)網(wǎng)電視大旗之后，傳統(tǒng)電視企業(yè)也都紛紛推出了自己的互聯(lián)網(wǎng)品牌，如海爾的mooka，創(chuàng)維的酷開，TCL的雷鳥，康佳的KKTV，長虹的CHiQ，海信的VIDAA等等。不可逆轉(zhuǎn)的趨勢是電視的互聯(lián)網(wǎng)化，未來所謂傳統(tǒng)陣營與互聯(lián)網(wǎng)陣營的界線也將模糊。

電視的功能已經(jīng)在發(fā)生重大的變化，原來互聯(lián)網(wǎng)電視99%只是用來看影視，現(xiàn)在用戶開始釋放更多需求，比如定時、看天氣、電商購物、玩游戲，這就導致電視可以跟家里其他智能家電開始發(fā)生關聯(lián)。同時隨著AI進入各個領域，互聯(lián)網(wǎng)電視也將跳出看電影、電視的局限性，成為未來智慧家庭的入口，應用場景將會更為廣闊。

 

 

“互聯(lián)網(wǎng)智能電視已經(jīng)到了水即將煮沸的階段。智能電視作為智慧家庭的切入點，正使得家庭場景開始有真實業(yè)務產(chǎn)生，到2020年，中國至少有20%、30%的家庭會進入到真正的智慧家庭場景中。”這是馮鑫的判斷。今年，暴風率先在行業(yè)推出AI電視，占據(jù)了家庭AI電視的先機后，繼續(xù)“All in AI”，圍繞著電視入口，打造智能家居的產(chǎn)品和服務組合，拓展人工智能服務家庭的場景和服務深度。在資金壓力比較大的情況下，暴風依然選擇All in AI，也正是基于對市場趨勢的判斷。

所以，小編認為，這一年互聯(lián)網(wǎng)電視整體情況并不樂觀，但正是行業(yè)的一個回歸、盤整。從電視本身的進階來看，未來電視作為智能家庭的入口，拼的是技術、內(nèi)容以及運營能力，而不是硬件本身。所以傳統(tǒng)家電企業(yè)的優(yōu)勢并不明顯，而小米和暴風這類擁有很強互聯(lián)網(wǎng)基因，懂得運營且技術領先的企業(yè)，機會更大。

預見：兩強會是終局嗎?

小米和暴風還沒有做好準備，今年的“幸運”來得有些突然，顯然小米和暴風還沒能“吃”下樂視讓出的所有市場份額。不過好在這兩家都出現(xiàn)了高速增長，市場開始回歸理性，模式也漸漸清晰。

以暴風馮鑫之前對外透露的一組數(shù)據(jù)為例：遠講語音用戶使用率65%;開機率從40%提升到65%，增長62.5%;使用時長從5.2小時提升到7小時，增長35%;ARPU值從50元提升到63元，增長26%。小編認為，前些年用戶漸漸遠離電視，而從暴風的數(shù)據(jù)來看，用戶回到電視前面的趨勢明顯。

從目前市場上的玩家來看，小編還是比較看好小米和暴風未來的表現(xiàn)。

小米電視是小米生態(tài)中重要的一環(huán)，重要性僅次于手機，是雷軍不允許失敗的項目。雖然前兩年小米電視并不順利，但是今年可謂揚眉吐氣了。前兩年的不順很大一部分原因也是樂視引發(fā)的“非常態(tài)”競爭造成，而小米能做的就是持續(xù)投入研發(fā)、整合內(nèi)容、提升品質(zhì)，讓產(chǎn)品更好，應用模式更多。這種積淀在今年遇到了市場的“缺口”，一舉爆發(fā)。

暴風是在IPO之后正式發(fā)布電視，真正在市場上銷售是在2016年，在市場上的時間還比較短。但是馮鑫一開始的思路就非常清楚，不是做一個簡單的可以點播的電視，而是面向未來智慧家庭的電視。所以，暴風雖然起步稍晚、體量小，但是今年在AI領域跑到了全行業(yè)的前面。

與傳統(tǒng)電視廠商相比，互聯(lián)網(wǎng)電視的短板在于線下渠道。但是在2017年，小米和暴風的線下發(fā)展都非常迅猛。小米的線下店一年內(nèi)新增250家左右，預計明年、后年還將是快速增長期。相比小米，暴風的線下更為樂觀，一年時間建設6300多家線下渠道，這其中有大量樂視以前的渠道“倒戈”而來，這些渠道在互聯(lián)網(wǎng)電視領域很有優(yōu)勢。線下渠道的快速擴張讓暴風嘗到甜頭，今年線下銷售占比已達60%，獲客成本降低32%，平均單價提升34%。

目前這市場上的兩強相比，小米的優(yōu)勢在于生態(tài)的能量和粉絲的能量，即系統(tǒng)性的優(yōu)勢，并且相對暴風有先發(fā)優(yōu)勢，所以我們看到小米今年跑得更快更穩(wěn)。暴風則是在AI方面不斷強化，形成鮮明的AI領導者形像，這對未來的競爭會有好處。此外，經(jīng)過近一年曲折的融資，在年底拿到8億，并且股東還帶來研發(fā)、生產(chǎn)等方面的資源，供應鏈將進一步強化。從這一點看，暴風接下來兩年后勁更足。

【結束語】

2017年，互聯(lián)網(wǎng)電視的洗牌年，舊的格局徹底打破，樂視元氣大傷，很難有機會重返王位，同時一些小的玩家被清洗出場。在這場洗牌中，互聯(lián)網(wǎng)基因最強的小米和暴風暫時成為贏家。

復盤互聯(lián)網(wǎng)電視2017年，可以用“內(nèi)憂外患”來形容，但到年底回看發(fā)現(xiàn)“不破不立”更適合?；ヂ?lián)網(wǎng)電視發(fā)展的最初幾年延續(xù)了互聯(lián)網(wǎng)燒錢圈用戶的過程，2017年這個市場開始回歸理性，建立商業(yè)模式，豐富應用場景。并且傳統(tǒng)電視與互聯(lián)網(wǎng)電視的邊界開始模糊，電視的功能也開始跳出看電視、電影的局限，開始成為智慧家庭的中心。

再看2018年，互聯(lián)網(wǎng)電視開始進入新的階段。每逢變革，都是格局重寫的機遇，小米和暴風是今年的贏家，樂視翻盤機會渺茫。