4月20日，在優(yōu)酷一年一度的“春集”活動上，阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)輪值總裁兼大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東接受了包括搜狐科技在內(nèi)的多家媒體采訪。
在2018年文娛市場火熱的當(dāng)下，他談到諸多關(guān)于優(yōu)酷、阿里大文娛對市場和競爭的判斷，也提到了對視頻領(lǐng)域內(nèi)容創(chuàng)作的新思路。
綜藝策略
在2016年的時候優(yōu)酷就已經(jīng)開始關(guān)注說唱節(jié)目，楊偉東曾經(jīng)想讓團(tuán)隊去談《show me the money》的版權(quán)，但團(tuán)隊有自己的判斷沒有去做，楊偉東也尊重了團(tuán)隊的意見。
而2017年優(yōu)酷在綜藝方面的表現(xiàn)差強人意，“我們對綜藝的投入以及綜藝本身”都是不夠的，團(tuán)隊也對自身的綜藝能力產(chǎn)生了懷疑，楊偉東在2017年10月決定親自來抓綜藝這塊的業(yè)務(wù)。
優(yōu)酷當(dāng)天也發(fā)布了兩個新系列：“這就是”系列和“吧！”系列。“這就是”系列關(guān)注年輕人的文化、洞察和審美；“吧系列”瞄準(zhǔn)的人群更加垂直，關(guān)注于泛人群感興趣的社會現(xiàn)象或者看到社會的切角。
今年的《這就是街舞》到《這就是鐵甲》兩個節(jié)目，就是前者系列的作品。
而對于泛文化節(jié)目，楊偉東認(rèn)為它不能跟大眾節(jié)目相比，它的用戶非常精準(zhǔn)，它的思考和用戶特點都不一樣。這類節(jié)目偏嚴(yán)肅和高端，正好能彌補優(yōu)酷現(xiàn)有綜藝節(jié)目的缺點，豐富節(jié)目類型。
競爭
在互聯(lián)網(wǎng)公司向影視劇內(nèi)容領(lǐng)域擴(kuò)張的同時，也會遇到傳統(tǒng)行業(yè)的部分抵制情緒，不久前Netflix被戛納拒之門外就是例子。
而楊偉東說，并沒有感受到傳統(tǒng)院線對優(yōu)酷的抵制，反而是華誼兄弟等公司最近在跟優(yōu)酷討論電影制作在新媒體上的呈現(xiàn)方式，Netflix的事情可能只是歐美市場的一個個案。
而對于整個視頻行業(yè)的競爭，楊偉東認(rèn)為，目前已經(jīng)到了臨近終局的狀態(tài)。
不久前愛奇藝上市那段時間，騰訊視頻和愛奇藝都公布了自己超過6000萬的付費會員數(shù)量，楊偉東說會員和用戶數(shù)據(jù)都只是階段性競爭的指標(biāo)，最關(guān)鍵的還是持續(xù)產(chǎn)生內(nèi)容的能力，這也是各家區(qū)別彼此的核心能力。
今年愛奇藝和優(yōu)酷的很多綜藝節(jié)目類型都保持一致，但楊偉東稱，并不擔(dān)心同一類型的競爭，這些競爭反而能看到不同體系的能力（差別）。
行業(yè)變量
除了現(xiàn)有對手的競爭因素，楊偉東說行業(yè)內(nèi)還有很多變量，“大家很多視野不要放在視頻平臺，產(chǎn)品技術(shù)和用戶消費行為所引發(fā)的一些視頻消費都有可能產(chǎn)生變局，文娛產(chǎn)業(yè)最有意思的地方是永遠(yuǎn)沒有辦法確定好的內(nèi)容是怎么產(chǎn)生的，是什么時間出來的”。
對于提供文化和文娛消費的平臺來講，只要能夠提供好的內(nèi)容，就有可能會吸引到用戶，楊偉東認(rèn)為這塊是一個非常大的變量。
比如發(fā)展迅速的短視頻平臺。土豆曾經(jīng)嘗試過做短視頻，但并沒有充分運用到整個阿里大文娛的體系，短視頻的打法和長視頻也不同。“短視頻我們要重新思考到底怎么樣的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略，我們要思考整個業(yè)務(wù)的總局需要什么，而不是短暫的峰谷和峰頂”。
業(yè)務(wù)融合
家庭娛樂場景的重要性毋庸置疑，優(yōu)酷在這個場景中的優(yōu)勢也比較明顯。
過去一年中，優(yōu)酷與天貓盒子的合作，優(yōu)酷的內(nèi)容放到電視端和海爾海信的合作等，數(shù)據(jù)都在高速增長。這是以O(shè)TT為主要的驅(qū)動，優(yōu)酷以及阿里的布局非常明顯。
背靠阿里無疑是優(yōu)酷的重要優(yōu)勢，而楊偉東表示優(yōu)酷與阿里的融合主要體現(xiàn)在三個層面：
第一是用戶和數(shù)據(jù)的融合。包括業(yè)務(wù)相關(guān)的融合，支付寶、淘寶跟優(yōu)酷會員在特殊節(jié)點之間通過用戶付費和支付行為達(dá)成消費行為的打通等，生態(tài)融合比較明顯。
第二個在產(chǎn)品技術(shù)上面的融合。阿里巴巴的算力和在數(shù)據(jù)積累強大，產(chǎn)品的研發(fā)能力很強，都讓優(yōu)酷快速彌補了產(chǎn)品競爭力不夠的短板。
第三個是內(nèi)容流通的融合。內(nèi)容從優(yōu)酷流到淘寶、支付寶的支付場景當(dāng)中，流到盒馬、口碑、高德等平臺上，通過內(nèi)容流動鏈接消費行為。
責(zé)任編輯：張曉寶
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