在GFIC2017上，鵬博士集團副總裁周柳青談到，鵬博士的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)其實可以用一個公式來詮釋：PENGIoT=PENGLink+PENGNetworkService+PENGDevices。一個就是做好PENGLink產(chǎn)品網(wǎng)關(guān)終端生態(tài)；第二是自研構(gòu)建自身的PENGNS（Network Service）體系，然后就是打造PENG Devices物聯(lián)網(wǎng)垂直應(yīng)用運營服務(wù)平臺。

圖：鵬博士集團副總裁周柳青
 

目前鵬博士寬帶在線用戶超過1401萬、大屏終端用戶將近700萬，通過融合業(yè)務(wù)模式將寬帶業(yè)務(wù)不斷延伸和拓展，實現(xiàn)全球家庭運營商的戰(zhàn)略布局。

 

作為國內(nèi)最大的民營電信運營商，鵬博士在物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)方面選擇基于LoRaWAN標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建智能物聯(lián)網(wǎng)廣域網(wǎng)平臺。基于LoRa及相關(guān)低速率協(xié)議的連接設(shè)備，它將占到整個物聯(lián)網(wǎng)的60%以上。鵬博士集團加入了LoRa的全球聯(lián)盟，并于今年上半年發(fā)起并成立了“中國LoRa物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)運營聯(lián)盟-CLOA(China LoRa IoT Operation Alliance)”

 

 

在GFIC2017上，Google全球產(chǎn)品總監(jiān)Dave Elliott談到，設(shè)備大量的擴展促使內(nèi)容大量擴展，多樣化設(shè)備、多樣化內(nèi)容決定未來個人私人定制化，是實現(xiàn)與眾不同，增加價值的關(guān)鍵，把握機器學(xué)習(xí)則是為用戶實現(xiàn)私人訂制的必由之路。

 

圖：Google全球產(chǎn)品總監(jiān)Dave Elliott
 

人工智能作為正在迅猛發(fā)展的四大技術(shù)，是一個很大的概念。而機器學(xué)習(xí)是其中一塊，機器學(xué)習(xí)需要有一個很大的計算能力，比如說云計算，比如說GPU也要求很高，通過大量數(shù)據(jù)來研究規(guī)律。

 

Google的機器學(xué)習(xí)產(chǎn)品TensorFlow是2015年11月上市的，這是一個開元的圖書館，排名第一的開發(fā)軟件。TensorFlow給的圖表，可以將整個事情簡化。TensorFlow可以對多樣信息作出預(yù)測，自動找到整個程序里面的亮點，將所有的信息做一個視覺化，從而了解客戶的需求，同時也了解媒體本身，然后識別，發(fā)現(xiàn)客戶真正需要的產(chǎn)品。找準(zhǔn)廣告投放的時機，將正確的內(nèi)容在正確的時間里投到正確的人手里。

 

 

優(yōu)朋普樂副總裁韓怡冰在GFIC2017上談到，優(yōu)朋普樂明確定位就是兩個，一個是做好中國互動電視運營商（包括電信運營商、廣電新媒體和有線網(wǎng)絡(luò)公司）的最好的最有執(zhí)行力的云服務(wù)伙伴；另一個就是基于服務(wù)廣大運營商及其用戶家庭形成的巨大的家庭網(wǎng)絡(luò)，打造一個集整合資源、優(yōu)化發(fā)行、營銷推廣、用戶服務(wù)、價值變現(xiàn)于一體的優(yōu)朋數(shù)字發(fā)行。

圖：優(yōu)朋普樂副總裁韓怡冰
 

目前，中國互動電視產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為擁有數(shù)億用戶家庭規(guī)模的客廳經(jīng)濟實業(yè)。行業(yè)人士普遍認(rèn)為，IPTV和OTT作為聯(lián)網(wǎng)電視的主流媒體形態(tài)已經(jīng)形成；DVB雙向互動大屏的市場也在緊鑼密鼓的推進中。

 

優(yōu)朋普樂基于長期開展互動電視云服務(wù)的企業(yè)實踐認(rèn)為，要實現(xiàn)互動電視產(chǎn)業(yè)更好更快更健康的發(fā)展，應(yīng)該順應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢和新現(xiàn)象，抓住互動電視用戶的剛需和制約穩(wěn)健發(fā)展的痛點，積極開放心態(tài)，開展協(xié)同聯(lián)動，不斷挖掘發(fā)展新動能。

 

 

 

 

在GFIC2017上，PPTV智能硬件公司副總裁殷宇安談到，PPTV在體育的內(nèi)容布局上面，首先做好內(nèi)容的制作，把握住上游，同時，增強用戶粘性，壟斷下游。智能硬件產(chǎn)業(yè)鏈不斷的成熟，需要的是聯(lián)動，做自己最擅長的事情。

圖：PPTV智能硬件公司副總裁殷宇安
 

目前是全國的體育媒體很匱乏的時代，除了央視占70%的份額以外，其他的省級城市對體育內(nèi)容的貢獻度非常低。這反映出兩個問題，第一，體育IP的問題，隨著互聯(lián)網(wǎng)在各個產(chǎn)業(yè)的滲透，其實體育IP一直在互聯(lián)網(wǎng)的熱潮里面，也是屬于很搶手的IP，地方衛(wèi)視很難買到頭部的IP內(nèi)容，造成全國性的電視媒體上體育內(nèi)容的匱乏。

 

另外一點，目前體育資源的IP數(shù)量是很少的，全球目前能夠數(shù)得上的體育IP只有60多個，用戶能夠接受的比例是33%。

 

電視融合互聯(lián)網(wǎng)以后，在電視端，因為它的沉浸式體驗更好，觀賽體驗更好，是體育還原度很高的場景，隨著互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展，通過大屏端看電視，看體育賽事，人群的需求是非常強烈的。

 

未來機會體現(xiàn)在：第一，用戶需求大。通過電視在看傳統(tǒng)體育比賽的比例，依然能夠達到34%，34%意味著沒有涵蓋目前互聯(lián)網(wǎng)的在線用戶，整個市場的廣域性非常大。

 

第二，體育市場具有稀缺性，作為PPTV來講，走向電視端的市場首先做的是資源的獲取和壟斷。

 

 

Yi+的創(chuàng)始人兼CEO張默在GFIC2017上說到，人工智能+電視現(xiàn)在還處在一個起點，一個開始階段，將來AI會成為這個行業(yè)最巨大的顛覆者，會帶來非常大的商業(yè)價值。

 

圖：Yi+的創(chuàng)始人兼CEO張默
 

人機交互必將是一個顛覆性的時代，Yi+ 電視+AI解決方案，包括與阿里合作上線的大屏觀看AI助理，這個AI助理還包括“邊看邊買”引擎，通過AI的技術(shù)實時的識別和搜索，實現(xiàn)大規(guī)模的邊看邊買的功能。

 

要實現(xiàn)電視內(nèi)容推薦個性化、智能化，大數(shù)據(jù)技術(shù)至關(guān)重要，Yi+可以支持媒資庫這樣的大數(shù)據(jù)分析，AI+電視，有的會安裝經(jīng)過用戶允許的攝象頭，可以采集到相關(guān)的ID，還可以采集到用戶的表情、年輕、性別等多重的屬性，可以實現(xiàn)精準(zhǔn)的用戶畫像，可以從一個家庭定位到一個人，更好的實現(xiàn)到千人千面，以及更精準(zhǔn)的推送。

 

Yi+實現(xiàn)了品牌和使用場景的關(guān)聯(lián)，解決傳統(tǒng)的粗放型的廣告投放方式，以及內(nèi)容不相關(guān)造成對用戶的打擾，Yi+基于這些技術(shù)可以讓用戶在幾乎感知不到的環(huán)境當(dāng)中去觀看視頻節(jié)目內(nèi)容，CTR提高了20倍以上，同時，也可以邊看邊玩，邊看邊買。

 

 

在GFIC2017上，TWC&Charter總工程師Patterson Reuben談到，IP視頻已經(jīng)走向商業(yè)化，93%的市場商人都會在市場運營中運用到視頻。IP視頻外圍，包括AP協(xié)議、TS、視頻加密協(xié)議，這些內(nèi)容協(xié)議、加密協(xié)議等都將面臨一系列的挑戰(zhàn)。
 

圖：TWC&Charter總工程師Patterson Reuben
 

 

 

 

 

 

在過去兩年IP視頻的增長非常的迅猛，2/3的視頻都是通過WIFI的情況下觀看的，去年OTT視頻的廣告收入，在數(shù)字方面已經(jīng)超過了傳統(tǒng)電視行業(yè)的視頻廣告收入。未來兩年全球IP流量將會達到100兆萬字節(jié)。

 

 

Digital Element中國區(qū)業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)吳方洲在GFIC2017上談到，目前的OTT市場，有兩大挑戰(zhàn)，第一個挑戰(zhàn)是越來越多的客戶通過翻墻的方式獲取一些受限的內(nèi)容。另外，由于有了移動互聯(lián)網(wǎng)，用戶不再被束縛在電視機前，人們在很多的場景下觀看視頻，OTT平臺收到的訪問數(shù)量翻倍的增加，但無法確定，視頻內(nèi)容是否分發(fā)給視頻版權(quán)協(xié)議規(guī)定范圍內(nèi)的客戶手上。

圖：Digital Element中國區(qū)業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)吳方洲
 

這些挑戰(zhàn)決定，IP地理定位數(shù)據(jù)，也就是IP情報將具有巨大的價值。有了IP情報，可以精確定位到用戶的地理位置，把合規(guī)的內(nèi)容推送給具有訪問視頻內(nèi)容權(quán)益的手上，組織一些不具備這些權(quán)限的人訪問。通過其他的一些代理方式隱藏他實際的地理位置，把這部分客戶進一步的篩掉。

 

除此之外，可以制訂更加靈活的發(fā)行方式，給客戶提供更加本地化的內(nèi)容，更加個性化的內(nèi)容服務(wù)，最終可以把這些數(shù)據(jù)進一步的分析，從而更好的預(yù)測用戶的行為，提高服務(wù)質(zhì)量。

 

在Digital Element整個服務(wù)里面，對IP進行劃分，為不同行業(yè)，為不同體量，不同業(yè)務(wù)的公司推出三種不同的類似于套餐的產(chǎn)品，首先第一個Standard NetAcuity，第二個是精確到城市，第三個是plus，可以定位到全球郵編級別的數(shù)據(jù)。

 

 

南方新媒體高級副總裁姚軍成在GFIC2017上談到，電視大屏用戶比例快速增長, 市場規(guī)模進入爆發(fā)期, 將再現(xiàn)大屏盛“視”。從2017年-2020年，OTT將從小高潮進入全面爆發(fā)時期，OTT市場將會有三大趨勢：

圖：南方新媒體高級副總裁姚軍成
 

大勢一，回歸娛樂價值：在網(wǎng)絡(luò)大文娛的背景下，用戶逐漸回歸客廳文化。OTT通過海量內(nèi)容、4K /8K畫質(zhì)、電視游戲、多元應(yīng)用、人工智能等前沿技術(shù)和產(chǎn)品為用戶帶來更豐富的體驗，進一步提升娛樂價值。

 

大勢二，回歸商業(yè)價值：PC市場規(guī)模增長乏力，移動端市場規(guī)模隨著人口紅利消失增長放緩，大屏經(jīng)濟將是下一塊商業(yè)價值洼地。OTT借勢商業(yè)模式的平移，發(fā)力用戶付費、大屏廣告，已呈現(xiàn)規(guī)?；虡I(yè)價值。

 

大勢三，OTT全面引領(lǐng)家庭智聯(lián)網(wǎng)時代。數(shù)字化、可交互、智能互聯(lián)等屬性 , 重新定義了電視 , 重新定義了客廳娛樂，也重新定義了家庭智聯(lián)網(wǎng)，家庭智聯(lián)網(wǎng)將是全新的歷史時代。

 

 

CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視CTO柯恒忠在GFIC2017上說到，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，做小生態(tài)的平臺化和多點布局是必經(jīng)之路。將生態(tài)各產(chǎn)業(yè)鏈打通，多點布局，以端到端整體化、平臺化的解決方案，提供全面內(nèi)容服務(wù)，跟跑整個互聯(lián)網(wǎng)和視頻行業(yè)發(fā)展步伐，有可能實現(xiàn)彎道超車。

圖：CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視CTO柯恒忠
 

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)發(fā)展迅猛，三網(wǎng)融合、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)模式層出不窮。CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視通過其平臺化之路在激烈競爭中脫穎而出。

 

“CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視平臺”（公司內(nèi)部稱“CIBN好看”），CIBN自有核心技術(shù)平臺。這是一套采用模塊化系統(tǒng)設(shè)計思路，一站式解決從內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容管理、內(nèi)容發(fā)布、內(nèi)容分發(fā)、內(nèi)容展現(xiàn)全流程業(yè)務(wù)需求的全面解決方案。目前，以“CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視平臺”為底層技術(shù)，CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)開發(fā)出CIBN高清影視、CIBN禪機、CIBN嗨播、CIBN東方大劇院、CIBN唐頌教育、CIBN安徽中小學(xué)電視課堂、CIBN 1崗E學(xué)等多種應(yīng)用。

 

在OTT行業(yè)的商業(yè)模式中，由于單一產(chǎn)品和業(yè)務(wù)難以產(chǎn)生大規(guī)模收入來支撐企業(yè)發(fā)展，CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視提出了‘八爪魚’思路，在以牌照為核心構(gòu)建的大平臺上，拓展針對各個行業(yè)、各個渠道、各種業(yè)務(wù)形態(tài)、各種終端的應(yīng)用。這個思路的重點就是基于‘CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視平臺’打造各種特色內(nèi)容服務(wù)。

 

 

Xperi總部在美國加州硅谷圣何塞，國際化運營27個分公司遍布全球，在全球有1千多億的產(chǎn)品搭載了公司研發(fā)的技術(shù)，公司下面有5個子品牌的公司，其中DTS，專著音頻解決方案；FotoNation，圖象及計算機視覺解決方案；HD Radio，主要是用于汽車音頻、數(shù)據(jù)和數(shù)字廣播解決方案，包括中國的長城汽車，包括廣汽豐田都在用我們的技術(shù)在運行。Invensas和TESSRA，主要是做半導(dǎo)體和知識產(chǎn)權(quán)的授權(quán)。

圖：DTS中國區(qū)副總裁張曉明博士
 

DTS中國區(qū)副總裁張曉明博士在GFIC2017上談到，DTS的宗旨就是為了把聲音和視頻完美的結(jié)合在一起，進行真正的雙高清的用戶體驗。隨著互聯(lián)網(wǎng)帶寬的增加，DTS能夠用最少的碼流，占最小的帶寬，在消費電子，終端播放的時候，能夠體現(xiàn)出來最好的聲音。DTS公司在256K上已經(jīng)有一個1.5兆聲音的還原，幾乎能夠達到無損的水平。

 

DTS通過創(chuàng)始團隊的技術(shù)積累，把聲音數(shù)字化，提供光盤存儲大自然的聲音以及電腦的配樂，能夠最大限度的體現(xiàn)出來自然的聲音。 DTS從前端編碼，從最上游的內(nèi)容，然后到切片分割、打包、存儲、互聯(lián)網(wǎng)播放、解碼，這整個就是DTS的生態(tài)系統(tǒng)。

 

 

聯(lián)想集團智能電視產(chǎn)品營銷總經(jīng)理魏晉在GFIC2017上談到，現(xiàn)在的平臺必須要杜絕一次性交易，必須要經(jīng)營客戶。要用三維立體的思維看發(fā)展。

圖：聯(lián)想集團智能電視產(chǎn)品營銷總經(jīng)理魏晉
 

聯(lián)想電視核心的三個關(guān)鍵點：第一是用戶管理；第二是設(shè)備變化；第三點跨界服務(wù)。

 

以用戶管理來說，聯(lián)想現(xiàn)在不只是對電視用戶做管理，聯(lián)想正在建立一個龐大的用戶管理體系，ID會打通所有的聯(lián)想的智能設(shè)備，它是一個更大的池子，有一個標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的，聯(lián)想電視將作為核心的硬件業(yè)務(wù)，也會加入硬件管理體系當(dāng)中去。按照用戶畫像的框架，聯(lián)想設(shè)計自己的產(chǎn)品，全面布局買點。

 

在硬件設(shè)備上，電視以后的空間非常大，以后的電視，未來100%的分體設(shè)計決定它會成為一個屏，這個屏在家里掛著，但是整個的智能模塊是單獨的。

 

在服務(wù)上，需要換一種思維方式，做用戶的經(jīng)營，也要做用戶的服務(wù)。聯(lián)想要通過智慧聯(lián)想，把所有的硬件進行串聯(lián)起來，做整合服務(wù)。同時，也可以看出來智能電視不是孤立，不是只提供視頻的服務(wù)。

 

 

彩虹音樂創(chuàng)始人姜山在GFIC2017上談到，無論是OTT，還是IPTV，彩虹音樂在這個產(chǎn)業(yè)里面早期遇到的人口紅利，以及直接帶到的互聯(lián)網(wǎng)人口紅利，第一輪已經(jīng)過去，現(xiàn)在進入到一個緩速增長的階段。

圖：彩虹音樂創(chuàng)始人姜山
 

隨著家庭場景產(chǎn)品的升級，包括服務(wù)升級，內(nèi)容升級，現(xiàn)在家庭的概念一般都是以客廳為中心，以大屏為家庭娛樂的入口，再配置上內(nèi)容，以及與音樂硬件有關(guān)的產(chǎn)品，比如說麥克風(fēng)，K歌的盒子，音箱耳機等等硬件的環(huán)境，共同搭建一個大屏的存在。

 

在家庭場景下，彩虹音樂已經(jīng)為家庭提供多種娛樂模式。在電視大屏上提供家庭版的卡拉OK，演唱會的服務(wù)，還有直播的服務(wù)。未來還可能形成一種新的產(chǎn)品形態(tài)，去年酷狗、酷我音樂，全民K歌以及彩虹音樂并成一個TME集團。K歌是一個最大的產(chǎn)品，在內(nèi)容、版權(quán)，以及媒資，還有分發(fā)、廣告，以及上游的一些內(nèi)容共享上面，形成了一個全面的聯(lián)動。在電視領(lǐng)域，無論是彩虹，還是全民K歌彩虹，兩個產(chǎn)品在電視端上面，都有一個全面的整合和升級。

 

彩虹音樂卡拉OK業(yè)務(wù)在電視上呈現(xiàn)的第一階段任務(wù)已經(jīng)完成，現(xiàn)在是第二階段，需要做一些連通的工作，下一步進化和打通的是基于線下KTV的曲庫，以及線下和線上收費的體系，包括版權(quán)收費，涉及到線上卡拉OK的授權(quán)。

 

 

家視天下常務(wù)副總經(jīng)理黃海華在GFIC2017上談到，OTT行業(yè)廠商無論是智慧電視，還是OTT產(chǎn)品，目前的架構(gòu)基本都是Native架構(gòu)下的OS，它不能滿足運營的靈活性，不能提供好的內(nèi)容運營，也不能滿足多形式的運營要求。

圖：家視天下常務(wù)副總經(jīng)理黃海華
 

家視天下推出的全新大麥OS 智慧平臺+SaaS服務(wù)平臺，具有三大特點，F(xiàn)REEDOM滿足最大化運營需求，Combo繽紛的推薦樣式，WYSIWYG所見所得，在后臺立即可以看到效果，核心采用了采用顆?；脚_系統(tǒng)技術(shù)。在大屏終端產(chǎn)品側(cè)，可以靈活呈現(xiàn)豐富多樣不同的用戶界面，實現(xiàn)多種運營組合。

 

大麥OS智慧系統(tǒng)4.0的系統(tǒng)也可以支持電影大海報的運營方式。在電視劇，綜藝節(jié)目，可以實現(xiàn)集中集，關(guān)聯(lián)推薦等方式呈現(xiàn)運營，快速到達用戶想看到第幾集的節(jié)目。大麥OS智慧系統(tǒng)，可以實現(xiàn)特色化界面，針對不同的節(jié)日，不同的用戶群，不同的應(yīng)用場景，整個界面可以設(shè)置成想要的體驗方式。

 

大麥OS系統(tǒng)，核心能力來自于SAAS服務(wù)后臺，這個平臺，不僅可以滿足不同廠商個性化的UI，運營界面的需求，也滿足廠商數(shù)據(jù)后臺查詢的要求，通過后臺快速的看到后臺運營的數(shù)據(jù)，也可以看到用戶反饋的問題。平臺根據(jù)用戶的不同行為可以呈現(xiàn)用戶不同的用戶界面，實現(xiàn)千人千面，精準(zhǔn)內(nèi)容推薦，讓智能電視越用越聰明。

 

 

小米電視副總裁賴永賽在GFIC2017上談到，小米即使在行業(yè)“寒冬”的市場下，仍然能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)績只增不減，是因為小米用創(chuàng)新，用真才實料，用高性價比吸引了用戶。

 

圖：小米電視副總裁賴永賽
 

創(chuàng)新，小米一直以來堅持做未來的電視，小米電視每一年都有新的突破，產(chǎn)品具有引領(lǐng)性、前瞻性。

 

真材實料，也就是硬件，通過小米電視占領(lǐng)市場，從用戶的數(shù)據(jù)來看，有很多的用戶每天都在用智能的部分，現(xiàn)在通過小米電視和小愛音響做交互的數(shù)量非常巨大的。同時，小米電視還把握了未來電視的方向：“薄”，小米電視已經(jīng)從20毫米到做到49毫米。

 

高性價比，性價比是小米的生命線，小米做有溫度的產(chǎn)品。小米消除了很多的浪費，包括在銷售渠道、市場推廣、店面開支消耗的費用。把這些渠道費用盡量壓縮到很低。

 

 

在GFIC2017上，尼爾森副總裁張弘談到，之所以說現(xiàn)在是OTT后半場，或者后應(yīng)用時代，因為OTT去年整個周活躍達到43%，今年達到52%，意味著過了50%以后，后效應(yīng)價值才會出來，用戶有一個決策過程，買這個電視之前看的是電視的性能，買回家以后變成看電視、用電視，52%的人使用才叫后應(yīng)用時代，機會才來。

 

圖：尼爾森副總裁張弘
 

根據(jù)尼爾森研究發(fā)現(xiàn)真正驅(qū)動用戶大量使用大的視頻設(shè)備的，主要還是因為內(nèi)容，更多的內(nèi)容可以選擇，更好的視覺體驗，這兩項排名最強的。66%的用戶使用OTT的大屏設(shè)備，更多還是使用視頻內(nèi)容，包括查天氣，酒店的預(yù)定等等。

 

 

內(nèi)容付費：雖然現(xiàn)在整個民眾對電視付費的意愿不是很強，但是90后80后的付費意愿是不一樣的，尤其是經(jīng)濟能力比較強的階段，有些人更愿意付費的是影視、教育、動漫、賽事等內(nèi)容，OTT在付費領(lǐng)域有機會的。

 

廣告變現(xiàn)：在大屏，尤其是在OTT，廣告效果最好的是開機廣告，用戶的觸達率非常高，其次就是貼片。OTT廣告效果好的原因在于電視屏幕更大，50寸以上的屏幕家庭越來越多，超過54%的家庭都是用50寸以上的，有非常好的視覺體驗。在整個大屏側(cè)，廣告規(guī)模去年是8億，今年達到20億以上，開機廣告有增量，但是有一個瓶頸，占比會下降，雖然開機廣告流量穩(wěn)步增長，但更多的廣告流向貼片廣告。

 

 

在GFIC2017上，勾正數(shù)據(jù)董事長兼CEO喻亮星談到，OTT的獨特價值主要體現(xiàn)在四方面，一，終端基數(shù)大，根據(jù)勾正數(shù)據(jù)預(yù)估的數(shù)據(jù)來看，到2020年整個OTT智能電視的激活量達到2.8億臺；二，在智能大屏的領(lǐng)域，OTT的分布均勻，并且沒有區(qū)域的限制；三，用戶的超長使用時長，擁有高收視率與高到達率；四，消費者的信賴度高；五，OTT的未來運營的價值大，到2020年的時候，市場的運營價值大概在600億左右。

圖：勾正數(shù)據(jù)董事長兼CEO喻亮星
 

 

 

 

 

 

優(yōu)朋普樂副總裁韓怡冰在GFIC2017上分析，明年互動大屏廣告發(fā)展有“三大”新看點：行業(yè)對于OTT大屏廣告產(chǎn)業(yè)的撥亂反正；IPTV大屏廣告將厚積薄發(fā)；行業(yè)內(nèi)會出現(xiàn)“重新洗牌”的局面。2018年能夠踐行協(xié)同聯(lián)動、智慧運營的將成為大贏家。

圖：優(yōu)朋普樂副總裁韓怡冰
 

互動電視廣告是一個有很高技術(shù)含量、很高營銷傳播價值的“金礦”，所以不乏有不良商人在其中“污染環(huán)境”，形成一系列腐敗現(xiàn)象，具體來說有：

 

 

 

 

這種現(xiàn)狀不能任其成為一種常態(tài)，否則將會對互動廣告事業(yè)造成巨大的打擊。廣告行業(yè)各個方面需要對這樣一種“腐敗現(xiàn)象”進行打擊，要形成一種正確的廣告營商文化和誠信的價值體系，盡可能讓這個看起來很美的行業(yè)“回歸健康”。

 

 

在GFIC2017上，視連通的營銷總經(jīng)理周家慶先生談到，智慧營銷就三個詞，“創(chuàng)意+大數(shù)據(jù)+技術(shù)”，創(chuàng)意講的是內(nèi)容營銷；大數(shù)據(jù)講非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)；技術(shù)上現(xiàn)在談營銷技術(shù)。營銷在數(shù)字時代進入無人區(qū)，數(shù)字化戰(zhàn)略將成為未來選擇。

圖：視連通的營銷總經(jīng)理周家慶
 

人工智能新時代，給人們的生活帶來巨大的變化，同樣也給企業(yè)營銷帶來新的機遇、挑戰(zhàn)。無論是做終端的，還是做內(nèi)容的，還是做運營的，歸根到底就是做生意，離市場最近的就是要如何做營銷。

 

現(xiàn)在營銷在數(shù)字時代進入無人區(qū)，企業(yè)需要新的技術(shù)，新的工具，新的系統(tǒng)，實現(xiàn)其戰(zhàn)略布局。視連通站在世界的高度，在全球領(lǐng)域達成共識，就是數(shù)字化的戰(zhàn)略。

 

數(shù)字化戰(zhàn)略所有的核心就是以客戶為中心的戰(zhàn)略，這是所有核心中的核心。在這個領(lǐng)域里面涉及到數(shù)字品牌和占有率的戰(zhàn)略，社交媒體戰(zhàn)略，智慧營銷和銷售的戰(zhàn)略，進入以客戶為中心的智慧營銷的戰(zhàn)略才是真正將人工智能和營銷進行結(jié)合的話題。

 

未來，終端并不重要，內(nèi)容才是最重要的，內(nèi)容也不是最重要的，客戶的體驗才是最重要的，所有總和是客戶體驗，只有客戶體驗才能打造一個品牌。

 

 

視云網(wǎng)絡(luò)CEO盧建軍在GFIC2017上談到，行業(yè)里面共享資源，3年以后達到600個億不是問題，但如果大家不是一起合作，資源、技術(shù)共享，可能連300億都做不到。

 

圖：視云網(wǎng)絡(luò)CEO盧建軍
 

在OTT領(lǐng)域，行業(yè)內(nèi)各企業(yè)都在不斷的投入，包括牌照方，包括電視機廠商都在不斷的花錢建平臺買內(nèi)容，除了自己不斷燒錢，還可以通過共享資源，提高效用，豐富內(nèi)容。

 

視云網(wǎng)絡(luò)的合作方，一個是百視通，提供了播控平臺和內(nèi)容，還有愛奇藝提供了豐富的版權(quán)和獨特的內(nèi)容合作模式。這是一個分享性的經(jīng)濟模式，讓所有用戶能夠看到他們好的內(nèi)容，收入分成，實現(xiàn)共贏。

 

人工智能，視云主要是做“人工”，把用戶大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化收集和存儲起來，和第三方算法公司合作，訓(xùn)練機器，和電視機廠商硬件配合，給用戶提供“智能”的服務(wù)。視云人工智能就是能夠讓電視機聽懂用戶要看什么，怎么控制電視機。通過人工智能讓用戶看到所喜歡的節(jié)目。

 

 

在GFIC2017上，雷鳥科技副總裁王凌晨談到，智能電視AI的三階段：第一階段：聽我！第二階段：懂我！第三個階段：愛我！

圖：雷鳥科技副總裁王凌晨
 

AI的技術(shù)是從1956年提出到現(xiàn)在，已經(jīng)有60當(dāng)年的歷史，經(jīng)過幾年的蜇伏現(xiàn)在開始復(fù)蘇了，AI電視會帶來人和機器之間更多更好更自然的互動，推薦內(nèi)容更個性化。

 

智能電視AI的第一個階段，聽我。通過語音的技術(shù)，對機頂盒的設(shè)備，包括對內(nèi)容、場景進行選擇，看用戶想看的，但這個階段還有兩個問題需要克服，在語音識別這一塊，降噪，回聲的消除，還需要持續(xù)的攻克。人機交互這一塊，沒有辦法做到人和人交互的程度，這一塊還需要相當(dāng)長的時間克服。

 

智能電視AI的第二階段，懂我。這個階段主要的問題是內(nèi)容的海量化，用戶找內(nèi)容的時候比較難找的。這個時候需要有一個推薦的引擎，比用戶自己還知道用戶想看什么內(nèi)容，解決用戶選擇困難的問題。

 

智能電視AI的第三個階段，愛我。這一階段人和科技之間是有情感的融合，有情感的交流，在這個階段AI的形象可以定制，名字也是可以定制的，在家庭成員中的角色也是可以定制的，這個時候AI的形象有自己獨立的人格，有比較高的情商，可以感知用戶的情緒，根據(jù)用戶情緒的不同推薦適合的內(nèi)容，與用戶一起喜怒哀樂，共同成長。

 

 

探索傳媒的CTO查金星在GFIC2017上談到，OTT智能營銷分為三個時代：1.0時代，傳統(tǒng)的開機廣告，硬件和內(nèi)容廣告資源。2.0時代，新型場景識別技術(shù)助力內(nèi)容營銷，打通數(shù)據(jù)源，布局廣告生態(tài)產(chǎn)品矩陣。3.0時代，深耕以智能大屏為核心的客廳經(jīng)濟，全面布局OTT TV垂直內(nèi)容營銷。

圖：探索傳媒的CTO查金星
 

在1.0階段，OTT剛興起的時候，探索傳媒運用自己的產(chǎn)品技術(shù)做了一套智能電視廣告系統(tǒng)，整體是可以管理OTT上面的所有廣告投放形式，也做到實時的監(jiān)控，形成運營的報表，方便為廣告運營做更多的優(yōu)化。

 

在2.0時代，探索傳媒做了兩款產(chǎn)品，首先IRATING平臺，打造了全維度的數(shù)據(jù)平臺；另外一個是互動廣告和場景廣告的產(chǎn)品，打造視頻場景化營銷的平臺。

 

在3.0時代，深耕以智能大屏為核心的客廳經(jīng)濟，全面布局OTT TV垂直內(nèi)容營銷。OTT目前廣告主的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于終端能夠提供的流量，探索傳媒正在不遺余力的深耕OTT垂直行業(yè)的東西，像汽車、電商、游戲，包括未來可能會做的直播領(lǐng)域。

 

 

長虹互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理宋艦在GFIC2017上說到，智能電視的用戶70%都還集中在視頻內(nèi)容上面，未來怎么樣利用智能電視雙向的、互動的、精確的用戶行為的畫像模式來提升節(jié)目本身的質(zhì)量是關(guān)鍵。

圖：長虹互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理宋艦
 

目前，長虹建立了長虹智能終端的用戶畫像，只有通過對用戶屬性的挖掘才能更好的提供給用戶真正想要的內(nèi)容。對于廣告，當(dāng)這個內(nèi)容是真正用戶所需要的，不會當(dāng)做一個廣告形態(tài)，當(dāng)用戶需要買車的時候，看到某一輛車詳細(xì)的介紹，甚至是場景內(nèi)容的時候，一定非常有興趣，會自發(fā)去看而不會當(dāng)做廣告。

 

打造兩種廣告形態(tài)，第一，互動廣告，讓用戶深入?yún)⑴c到對產(chǎn)品的理解。每次做完具體的投放以后，有非常精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)給到客戶，包括真實的投放效果，從不同的時間段，不同的投放方式來做曝光。

 

第二種形態(tài)會偏向于把中心放在怎么樣先讓用戶覺得智能電視提供的業(yè)務(wù)是自己真心喜歡的，實際上大屏營銷現(xiàn)在的著重點，更多的是怎么樣能夠讓內(nèi)容被用戶所接受，能夠讓更多的用戶去知道，去傳播，去體驗。

 

 

奧維云網(wǎng)助理總裁、家庭互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理李曄在GFIC上談到，OTT是長期發(fā)展的事業(yè)，2017年僅僅是第一波小高峰，不需要太著急，也不要太激動，這才是剛剛開始。真正的成熟期應(yīng)該是2020年之后，當(dāng)家庭的電視全部更新為智能電視以后將會迎來成熟的高峰。

圖：奧維云網(wǎng)助理總裁、家庭互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理李曄
 

 

第一，硬件的出貨量的穩(wěn)定增長。智能電視正在以每年3千萬到4千萬的穩(wěn)定速度替換原有的電視市場，OTT盒子每年以1千萬左右的速度增長。

 

第二，OTT的運營。2017年傳統(tǒng)電視的日活有1.3億，智能電視是4800萬，OTT盒子2500萬，在日活占比上達到37%，OTT是長期發(fā)展的事業(yè)，3年以后整個OTT不加盒子，整個智能終端的日活量達到9千多萬，到那個狀態(tài)，電視媒體形式會發(fā)生變化。

 

第三，廣告市場。OTT作為互聯(lián)網(wǎng)最主要的出口，廣告是最容易變現(xiàn)的，2016年整個OTT廣告不到10個億，2017年上半年接近10個億，今年半年干完全年的活，這是增長很快的速度。整個OTT今年，包括廣告，包括會員，包括運營的收入會達到38個億，3年之后按照整個數(shù)據(jù)邏輯推算，整體市場的運營，包括會員收入等等可能達到310個億的市場。

 

 

圖：小米公司MIUI廣告銷售部中心總經(jīng)理鄭子拓
 

在GFIC2017上，小米公司MIUI廣告銷售部中心總經(jīng)理鄭子拓談到，小米是真正做互聯(lián)網(wǎng)電視的，有著OTT互聯(lián)網(wǎng)思維的優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在：

 

第一，用互聯(lián)網(wǎng)的思維做硬件，打造高質(zhì)硬件。獲取用戶的第一步是，做好產(chǎn)品，這樣才有流量，產(chǎn)品做的足夠好，大量用戶會選擇購買，價格降的足夠低，客戶選擇我們的產(chǎn)品。

 

第二，用互聯(lián)網(wǎng)的思維做內(nèi)容。對于用戶來講，最好的平臺就是覆蓋全部用戶想要的內(nèi)容，豐富的內(nèi)容庫是關(guān)鍵。小米現(xiàn)在也在與比較主流的內(nèi)容服務(wù)商進行合作。

 

第三，用互聯(lián)網(wǎng)的思維做語音交互。用戶想體驗什么樣的思維方式，把電視當(dāng)做助理，跟它說話就可以了，小米的人工智能語音系統(tǒng)，讓電視真聽話。

 

除了自身思路、硬件的發(fā)展完善，還要保證正確的營銷思路，小米現(xiàn)在著力于打造更符合用戶口味的原生展現(xiàn)；打造更貼合家庭用戶觀看習(xí)慣的大屏場景營銷；根據(jù)用戶習(xí)慣，更聚焦精準(zhǔn)用戶的創(chuàng)意整合呈現(xiàn)，實現(xiàn)千人千面精準(zhǔn)觸達。

 

 

海信聚好看科技股份有限公司廣告部總監(jiān)劉超在GFIC2017上談到，明年，或者是在2020年的時候，OTT的發(fā)展方向是用“數(shù)據(jù)+產(chǎn)品”來驅(qū)動客廳營銷價值的深度釋放。未來兩年可投的方向，一為人工智能；二為消費升級。

圖：海信聚好看科技股份有限公司廣告部總監(jiān)劉超
 

 

趨勢一：大數(shù)據(jù)+人工智能，驅(qū)動運營與營銷升級。在2017年幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)電視廠商，都在推人工智能的產(chǎn)品，未來的消費場景肯定會建立在基于大數(shù)據(jù)和人工智能產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，誕生出一些更酷更新的玩法。

 

趨勢二：完整的廣告產(chǎn)品矩陣，打通大屏營銷全鏈路。開屏、屏保，專區(qū)等不同的OTT廣告產(chǎn)品有機組合，能產(chǎn)生更好的廣告效果，提升廣告的到達率，用戶的記憶度。

 

趨勢三：跨屏營銷推動場景升級。打通大屏+小屏，對目標(biāo)用戶深度滲透，實現(xiàn)強曝光+高精準(zhǔn)+強交互。

 

 

家視天下大麥OTT視頻業(yè)務(wù)各項數(shù)據(jù)突出，今年已累計用戶數(shù)達到700W，日播放次數(shù)2500W，月活用戶90%，終端激活率92%，2018年目標(biāo)用戶數(shù)達到1500W。

圖：家視天下副總經(jīng)理譚為
 

在GFIC2017上，家視天下副總經(jīng)理譚為談到，2017年，家視天下大麥OTT依托集團大數(shù)據(jù)中心打造了獨有的整合營銷模式。

 

 

一，用戶基數(shù)大。大麥盒子業(yè)務(wù)基本覆蓋全國，用戶覆蓋量大，主要分布在沿海一線城市，其中重點覆蓋北上廣深，覆蓋率高達45%。

 

二，匯聚海量內(nèi)容。大麥OTT和愛奇藝，騰訊，PPTV，芒果TV等多個視頻網(wǎng)站版權(quán)結(jié)盟通過銀河等牌照方接入上百家視頻網(wǎng)站內(nèi)容，打造特有版權(quán)池，通過結(jié)盟視頻內(nèi)容巨頭，聚合多方內(nèi)容，全面覆蓋用戶喜好。

 

三，多種產(chǎn)品營銷方式。開機視頻廣告；屏保廣告；開機首屏推薦位；子頻道推薦位；角標(biāo)廣告；詳情頁banner；獨家定制品牌專題頁，7大優(yōu)質(zhì)廣告形式多維展現(xiàn)品牌信息，環(huán)繞立體聲般感受，全面攔截用戶。