Ampere Analysis的最新研究報告將當(dāng)前的電視觀眾分為五類，并針對不同類型的觀眾特點，為付費電視運營商如何創(chuàng)收提出了建議。

Ampere Analysis的研究報告指出，付費電視運營商可以維持營收繼續(xù)增長，但前提是需要接納不斷增長的SVOD需求，迎合五大“電視部落”之一——“內(nèi)容鑒賞家”的口味。

該報告顯示，盡管OTT電視，尤其是訂閱型視頻點播(SVOD)不斷增長，但在可預(yù)見的未來內(nèi)，付費電視仍舊占據(jù)付費視頻營收的大部分份額。

今年一季度，美國共流失付費電視訂戶55.5萬，中國新增472.6萬，印度新增197.7萬?？傮w而言，到2022年，全球付費電視用戶有望達到10億，OTT訂閱量將越過5億大關(guān)。

全球付費電視及SVOD家庭數(shù)(2009-2022)

Ampere指出，付費視頻供應(yīng)商現(xiàn)在需要聚焦五類“電視部落”，分別為“傳統(tǒng)電視觀眾”、“超級敗家觀眾”、“廣播追劇狂”、“數(shù)字絕緣者”以及“內(nèi)容鑒賞家”。其中，“傳統(tǒng)電視觀眾”和“內(nèi)容鑒賞家”最為重要。

內(nèi)容鑒賞家

為了抵抗OTT的威脅，付費電視運營商應(yīng)當(dāng)迎合高消費且數(shù)量不斷增長的“內(nèi)容鑒賞家”。這類觀眾主要由年輕、富裕、高消費的付費電視(尤其是SVOD)觀眾組成，他們占據(jù)觀眾總數(shù)的24%，平均每月在付費視頻服務(wù)上花費70美元。

Ampere指出，內(nèi)容鑒賞家比其他類型觀眾更有可能變更付費電視，但仍舊是最有可能訂閱付費電視服務(wù)的群體(四分之三使用著付費電視服務(wù))。與核心付費電視用戶相比，他們對高端體育內(nèi)容興趣不大。

分析師表示，為了保持這一市場，付費電視運營商需要提供“自選套餐”而不是輕型付費電視套餐(即頻道數(shù)量更少、價格更便宜的付費電視套餐)。內(nèi)容鑒賞家們希望自己編排服務(wù)，“將電視頻道、多個SVOD服務(wù)以及品牌頻道OTT和音樂流媒體組合到一起”，也希望之后能再添加新的服務(wù)。他們還希望在多個設(shè)備上觀看電視。壞消息是，他們通常更不愿意購買電話、電視、寬帶等多合一套餐服務(wù)。

傳統(tǒng)電視觀眾

另一種關(guān)鍵的觀眾類型是“傳統(tǒng)電視觀眾”，他們組成了付費電視訂戶的基石。這類人通常為終端市場、熱愛體育的中年人。對他們來說，按節(jié)目表觀看仍然是主要方式。“傳統(tǒng)電視觀眾”約占據(jù)市場的18%，一季度平均消費為60美元。

Ampere表示，對運營商而言最重要的是，他們的穩(wěn)定性最高，僅9%在過去半年中更換過運營商，不足“內(nèi)容鑒賞家”群體變動率的三分之一。讓這部分觀眾滿意對于確保穩(wěn)定性和再生收入至關(guān)重要。

此外，“廣播追劇狂”占據(jù)23%，他們偏愛機頂盒、消費較低。“超級敗家觀眾”占17%，他們是高消費的線性電視愛好者，會在社交媒體上談?wù)撟约鹤類鄣墓?jié)目。而“數(shù)字絕緣者”占18%，他們是難以觸及的老年消費者，對于付費電視和內(nèi)容幾乎不感興趣。