近日，國內(nèi)消費(fèi)電子巨頭康佳集團(tuán)發(fā)布了今年第一季度的業(yè)績預(yù)報(bào)。預(yù)報(bào)顯示，繼去年全年公司業(yè)績大幅好轉(zhuǎn)之后，康佳今年第一季度的運(yùn)營狀況繼續(xù)走好，本季度預(yù)計(jì)營業(yè)收入約77億元，同比增長約64%，利潤總額達(dá)1.22億元，同比爆增292.7%，整體經(jīng)營情況延續(xù)了2017年的迅猛增勢。對于業(yè)績突進(jìn)的原因，康佳表示主要源自繼續(xù)落實(shí)“硬件+軟件”、“終端+用戶”、“科技+投控”的發(fā)展模式和“科技+產(chǎn)業(yè)+城鎮(zhèn)化”的擴(kuò)張思路；并積極推行“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化”、“現(xiàn)有業(yè)務(wù)資本化”、“傳統(tǒng)工廠園區(qū)化”、“單一技術(shù)集成化附加化”的戰(zhàn)略布局，從而盡快實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和盈利模式的轉(zhuǎn)型升級。
而業(yè)內(nèi)人士指出，企業(yè)運(yùn)營的持續(xù)向好，顯示出康佳自2016年末開始的轉(zhuǎn)型升級正在持續(xù)發(fā)揮效能，這也為像康佳這樣的傳統(tǒng)型制造企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢下的轉(zhuǎn)型變革之路提供了范本。
夯實(shí)彩電主業(yè)重塑昔日榮光
提及康佳，作為起家業(yè)務(wù)的彩電不得不提。在整個行業(yè)持續(xù)低迷，龍頭企業(yè)業(yè)績持續(xù)下滑的大背景下，康佳如何有效重整彩電業(yè)務(wù)，已成為事關(guān)康佳整體改革成敗的重中之重。對此，康佳從去年開始果斷對沿襲了數(shù)十年的彩電業(yè)務(wù)舊體制操刀重整，將多媒體業(yè)務(wù)整合成立多媒體產(chǎn)業(yè)本部，形成一個以電視及顯示產(chǎn)品為核心的事業(yè)群，整體參與市場競爭，并在此基礎(chǔ)上啟動多媒體業(yè)務(wù)的公司化運(yùn)作，成立深圳康佳電子科技有限公司。這不僅僅是一次企業(yè)架構(gòu)的變化，而是徹底打通整個彩電業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈條，從而實(shí)現(xiàn)更加高效的整體協(xié)同。這個匯集了康佳在彩電業(yè)務(wù)領(lǐng)域從研發(fā)、制造到銷售、服務(wù)的公司，大幅提升了康佳彩電應(yīng)對外界變化的效率。有該公司內(nèi)部人士描述，新公司的成立、新機(jī)制的建立，“使得康佳的靈魂在變化”。如今來看，康佳彩電已經(jīng)呈現(xiàn)出不同以往的活力，在去年整個行業(yè)一片低迷的大環(huán)境中，康佳繼續(xù)加大在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)以及內(nèi)容運(yùn)營方面的投入，研發(fā)支出為 3.3億元，同比2016年提升約72%。如今康佳已在市場上推出如8K電視、藝術(shù)電視、AI殺菌保鮮冰箱等明星產(chǎn)品，不僅重拾了康佳的品牌張力，更實(shí)實(shí)在在地?fù)屨剂耸袌龇蓊~。
事實(shí)上，目前康佳彩電已經(jīng)開始在局部市場重新煥發(fā)生機(jī)。根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，去年康佳在中國彩電競爭最激烈的廣東省已經(jīng)重新回歸到行業(yè)第二，其中在廣州市場已經(jīng)奪下第一的位置，在深圳和東莞也已位居第二。今年，江蘇、山東市場已經(jīng)被康佳納入視野，在這些區(qū)域的年內(nèi)目標(biāo)都是要重返市場前三。
業(yè)績持續(xù)攀升驗(yàn)證康佳轉(zhuǎn)型道路
而對于康佳集團(tuán)而言，在給予了關(guān)鍵的彩電業(yè)務(wù)更多的獨(dú)立運(yùn)作空間之后，集團(tuán)也順勢得以跳出具體產(chǎn)業(yè)而有更多精力進(jìn)行宏觀決策加強(qiáng)資本運(yùn)營。
如果說去年還有人對于康佳的轉(zhuǎn)型成效以及逐步轉(zhuǎn)暖的業(yè)績抱有觀望甚至心存疑慮，那么從去年一季度至今，連續(xù)五個季度地業(yè)績持續(xù)轉(zhuǎn)暖顯然已經(jīng)不能再用“偶然”來解讀。
需要指出的是，以往傳統(tǒng)制造企業(yè)談及改革升級，往往都在嘗試如何淡化甚至放棄主業(yè)。尤其是有一種慣性思維認(rèn)為，加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，就是要大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的淘汰步伐，如此才算是“徹底轉(zhuǎn)型”。然而，康佳所探索的轉(zhuǎn)型道路則恰恰是依托和發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，順勢而為依托于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級并進(jìn)行集成化附加化的發(fā)展。這顯然不同于另起爐灶去盲目跟風(fēng)新產(chǎn)業(yè)。
康佳透過彩電看到了全新的發(fā)展契機(jī)——依托彩電部署智慧家庭成為了康佳正在探索的以彩電為中心的大棋局?？导训墓芾韺釉谔剿髦幸庾R到，電視可以成為家庭互聯(lián)網(wǎng)的核心，深度開發(fā)電視的功能大有可為。而圍繞彩電打造的全新產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，乃至打造物聯(lián)網(wǎng)智慧共享平臺，都是康佳在探索的范圍。
此外，為康佳貢獻(xiàn)著相當(dāng)比例利潤的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，其實(shí)也是依靠于彩電業(yè)務(wù)。隨著康佳互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營模式日臻成熟，以及用戶量的繼續(xù)放大，去年的利潤貢獻(xiàn)持續(xù)放大，經(jīng)營質(zhì)量再度提升，主要體現(xiàn)在盈利模式多樣化、用戶運(yùn)營精細(xì)化及運(yùn)營商業(yè)務(wù)增長顯著。其“富礦”屬性日漸清晰，顯示出了用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)思維盤活傳統(tǒng)制造業(yè)的無限潛能。
此外，在科技產(chǎn)業(yè)園業(yè)務(wù)上，據(jù)知情人士透露，未來康佳在“傳統(tǒng)工廠園區(qū)化”上的探索將大力度推進(jìn)，康佳目前已初步形成康佳東莞智能家電產(chǎn)業(yè)園、康佳滁州科創(chuàng)中心、宜賓康佳智能終端產(chǎn)業(yè)園等園區(qū)的項(xiàng)目儲備和資源，這些項(xiàng)目與資源將成為康佳集團(tuán)新的業(yè)務(wù)支撐。而康佳的供應(yīng)鏈管理更是成為了“現(xiàn)有業(yè)務(wù)資本化”的經(jīng)典案例，在去年為康佳帶來了136.52億元的收入的同時，良好的增長勢頭也在今年第一季度得以延續(xù)。新興業(yè)務(wù)的快速增長，證明了康佳對于新的產(chǎn)業(yè)價(jià)值和版圖擴(kuò)張途徑眼光獨(dú)到之處，目前成效斐然。
轉(zhuǎn)型效應(yīng)護(hù)航康佳進(jìn)入穩(wěn)健發(fā)展新常態(tài)
機(jī)制的革新、業(yè)務(wù)的創(chuàng)新、產(chǎn)品的煥新則成為康佳破解傳統(tǒng)制造業(yè)困局的源動力，緊抓彩電主業(yè)不放手的初心，加上創(chuàng)新性的變革模式，則使得康佳的整體業(yè)績得以持續(xù)向好。
持續(xù)的業(yè)績提升打破了人們對康佳轉(zhuǎn)型之路是對是錯的疑慮，人們完全有理由相信，產(chǎn)業(yè)的集成化發(fā)展為康佳的騰飛提供了新的平臺和契機(jī)。大而看之，康佳的突圍成功，意義已不僅僅在于康佳自身，而是成為了傳統(tǒng)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)高端化升級轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者。未來，康佳能否在產(chǎn)業(yè)調(diào)整、機(jī)制變革的路上結(jié)出更多碩果，實(shí)在令人值得期待。
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