一直以來(lái)，就先后有關(guān)于“內(nèi)容為主”“用戶為王”“平臺(tái)/渠道為王”等等的爭(zhēng)議，其實(shí)理清一下思路會(huì)發(fā)現(xiàn)還是會(huì)回歸于同一個(gè)聚焦點(diǎn)之上。
想想看！平臺(tái)主要是為了吸引用戶獲取最大值的流量，那么用戶會(huì)根據(jù)內(nèi)容去選擇平臺(tái)還是根據(jù)平臺(tái)選擇內(nèi)容？平臺(tái)是要靠?jī)?nèi)容吸引新的用戶，同時(shí)又靠?jī)?nèi)容維持用戶的粘性的，用戶的轉(zhuǎn)場(chǎng)直接原因是頭部?jī)?nèi)容失效，沒(méi)有很好的內(nèi)容怎么保證用戶的流量？
因此，太過(guò)于較真的制造“內(nèi)容”“用戶”“平臺(tái)/渠道”的分立性話題，顯得并不足以合理，當(dāng)然這觀點(diǎn)只針對(duì)于相對(duì)于垂直化的某一如OTT領(lǐng)域而言的。
說(shuō)起這個(gè)話題，筆者為什么這么堅(jiān)信當(dāng)前特別是OTT領(lǐng)域還是應(yīng)當(dāng)要談“內(nèi)容為王”更為準(zhǔn)確些呢？
就當(dāng)前行業(yè)格局而言，平臺(tái)方實(shí)際上仍是在愛(ài)奇藝、優(yōu)酷、騰訊、芒果TV等主流平臺(tái)的把持當(dāng)中，七大OTT牌照商共同參與把守，它們占據(jù)了國(guó)內(nèi)OTT內(nèi)容平臺(tái)的主流市場(chǎng)，絕對(duì)的大頭、主導(dǎo)地位，并且格局極為的穩(wěn)固，再去刻意談平臺(tái)為王顯得意義并不是很大。
再回歸內(nèi)容層面，也別再在意“內(nèi)容為王”還是“內(nèi)容致勝”，方法論還是相同的要依靠?jī)?nèi)容去吸引用戶，保持平臺(tái)品牌的位置穩(wěn)固，最終的目的地都是要走上成功盈利的道路。
相信很多人都看到，電視行業(yè)人多有感嘆過(guò)去的2018年，似乎進(jìn)入了一個(gè)凜冬之年，監(jiān)管層面繼續(xù)全面收緊，延續(xù)了2017年的一些政策，從對(duì)內(nèi)容題材的把控，到嚴(yán)格的控娛要求，使得電視劇及網(wǎng)絡(luò)劇等在內(nèi)的制作上出現(xiàn)了一定程度的縮減。
去年，平臺(tái)方培植的熱門IP沒(méi)有以往那么吃香了，但是平臺(tái)之間依然在大力的推出一些新IP，繼續(xù)構(gòu)建起自己的內(nèi)容生態(tài)大廈。即使監(jiān)管層面的壓縮，對(duì)于頭部?jī)?nèi)容的持續(xù)制作，各方還是愿意去做深思熟慮的。
當(dāng)然，網(wǎng)綜、網(wǎng)劇、網(wǎng)大作為自制內(nèi)容的重要代表，近些年主流視頻方愿意增加投入力量，根據(jù)用戶習(xí)慣形成了一些套路模式。在垂直化領(lǐng)域，平臺(tái)方都在積極地對(duì)體育內(nèi)容、兒童及家庭教育等內(nèi)容增大力度，更加開(kāi)始注重細(xì)分用戶模型，特別是在基于對(duì)例如OTT用戶層次的劃分之下，普遍是以年輕受眾為多，他們更樂(lè)忠于OTT端的視聽(tīng)習(xí)慣。
國(guó)內(nèi)視聽(tīng)行業(yè)重點(diǎn)還是圍繞在了愛(ài)優(yōu)騰+芒果TV的主場(chǎng)，但是老生常談的話題還是要提，盈利對(duì)于愛(ài)優(yōu)騰三家而言依舊是尚未實(shí)現(xiàn)的，而芒果TV在2018年中處于持續(xù)性的盈利之中。
根據(jù)芒果超媒的報(bào)告，作為芒果TV的運(yùn)營(yíng)主體快樂(lè)陽(yáng)光前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入40.10億元，同比增長(zhǎng)85.80%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)6.16億元，同比增長(zhǎng)103.72%。互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)，因芒果臺(tái)綜藝的超強(qiáng)制作能力，成為傳統(tǒng)電視“觸網(wǎng)的先行者”。借內(nèi)容優(yōu)勢(shì)芒果TV，報(bào)告期末，公司互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)增速達(dá)到125.36%，其中會(huì)員收入增長(zhǎng)128.82%，廣告收入增長(zhǎng)127.61%，這成為保持業(yè)績(jī)?cè)鏊僭鲩L(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Α?/div>
根據(jù)芒果TV的說(shuō)法，芒果TV啟動(dòng)獨(dú)播之初就通過(guò)組建基金、戰(zhàn)略投資等方式，在影視、音樂(lè)、社交、硬件、游戲等領(lǐng)域積極布局，初步形成了相對(duì)完善的芒果生態(tài)圈，為產(chǎn)業(yè)生態(tài)的持續(xù)發(fā)展提供了支撐。芒果TV不僅在內(nèi)容上繼續(xù)鞏固優(yōu)勢(shì)，更是在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、管理等多層面助力湖南廣電實(shí)現(xiàn)媒體融合戰(zhàn)略。
多元化的收入結(jié)構(gòu)凸顯出芒果TV健康的融合發(fā)展態(tài)勢(shì)。與目前市場(chǎng)上排在最前列的
視頻平臺(tái)相比，芒果TV雖然并非營(yíng)收體量最大，但擁有廣告、會(huì)員、運(yùn)營(yíng)商服務(wù)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)收入等更多元健康的收入來(lái)源。
而愛(ài)優(yōu)騰三家，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示截至2018年9月，愛(ài)奇藝、騰訊視頻和芒果TV的付費(fèi)用戶數(shù)分別為8070萬(wàn)、8200萬(wàn)和819萬(wàn)，據(jù)市場(chǎng)估計(jì)，優(yōu)酷的會(huì)員數(shù)已經(jīng)超過(guò)了7000萬(wàn)，芒果TV和愛(ài)優(yōu)騰付費(fèi)用戶規(guī)模差距10倍，芒果TV18年6月和9月付費(fèi)用戶數(shù)601萬(wàn)和819萬(wàn)，較去年同期同增130%和168%，芒果TV早期基數(shù)較低，18年并購(gòu)上市后，內(nèi)容資源進(jìn)一步整合，18年付費(fèi)用戶數(shù)處于加速增長(zhǎng)期，年底公司對(duì)外披露芒果TV的付費(fèi)用戶數(shù)已經(jīng)突破1000萬(wàn)。
四大視頻平臺(tái)的名義價(jià)格為各平臺(tái)對(duì)用戶的收費(fèi)方案，但由于平臺(tái)折扣因素并不能反映實(shí)際 ARPPU。各大平臺(tái)根據(jù)對(duì)用戶付費(fèi)優(yōu)惠力度不同，名義價(jià)格略有不同。目前各家平臺(tái)的月費(fèi)季費(fèi)分別為25元、68元，差別不大，月費(fèi)包月價(jià)格基本為19元，包季費(fèi)用為53元，年費(fèi)價(jià)格騰訊＞愛(ài)奇藝＞優(yōu)酷＞芒果，芒果TV最便宜。
根據(jù)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，網(wǎng)綜方面，2018年全網(wǎng)預(yù)計(jì)將達(dá)157部，同增10.56%，2018年網(wǎng)綜能力不斷突破，一改以往亞文化競(jìng)技類綜藝，主打真人秀和觀察類，引發(fā)社會(huì)討論，綜藝自制更能體現(xiàn)平臺(tái)的創(chuàng)新能力。18年芒果TV自制綜藝實(shí)現(xiàn)跨越式突破，劇集上線數(shù)量已和愛(ài)優(yōu)騰相當(dāng)。
2019年芒果TV將在綜藝領(lǐng)域發(fā)揮所長(zhǎng)，綜藝總量持續(xù)爆發(fā)，縱向看，自制綜藝市占率不斷提升，芒果TV的17-19年自制綜藝市占率分別為12.96%、25.40%和33.64%；橫向看，從四大平臺(tái)的自制綜藝占比各平臺(tái)綜藝總量來(lái)看，2019 年愛(ài)奇藝、騰訊、優(yōu)酷和芒果 TV 自制綜藝占比分別為44.44%、76.47%、73.68%和 75.51%，芒果自制占比與騰訊相當(dāng)。
各家分賬模式一覽
1、愛(ài)奇藝
網(wǎng)劇分賬
計(jì)算方式：每集單價(jià)=每季（部）定價(jià)/集數(shù)；總分賬金額=會(huì)員付費(fèi)期分賬金額+廣告分賬期分賬金額；
①會(huì)員收費(fèi)期分賬計(jì)算方法：（平臺(tái)與合作方按照50%：50%進(jìn)行分成）合作方分成=會(huì)員有效播放次數(shù)*每集單價(jià)*50%（有效播放：?jiǎn)渭^看超過(guò)6分鐘）；
②廣告分賬期分賬計(jì)算方法：廣告分賬期分賬金額=貼片廣告收入* （1-運(yùn)營(yíng)成本比例）*廣告分成比例；
廣告分成比例：AB級(jí)70%，CD級(jí)50%
2、優(yōu)酷
（1）有效會(huì)員觀看總時(shí)長(zhǎng)：許可作品在付費(fèi)周期內(nèi)，會(huì)員用戶累計(jì)觀看影片有效播放時(shí)長(zhǎng)（以小時(shí)為單位）
（2）許可作品正片總時(shí)長(zhǎng)：影片正片總時(shí)長(zhǎng)（以小時(shí)為單位）
（3）內(nèi)容定級(jí)單價(jià)：定級(jí)單價(jià)由內(nèi)容評(píng)估作為標(biāo)準(zhǔn)，級(jí)別如下：
備注：其中達(dá)到SA級(jí)單價(jià)影片，必須提供合格營(yíng)銷方案。申請(qǐng)獨(dú)家且評(píng)審為S級(jí)、A級(jí)、B級(jí)影片，其推廣資源可關(guān)注“優(yōu)酷網(wǎng)絡(luò)院線”公眾號(hào)；評(píng)審為C級(jí)非獨(dú)家影片，無(wú)固定推廣資源。
（4）拉新獎(jiǎng)勵(lì)：每自然月統(tǒng)計(jì)本月已付費(fèi)完結(jié)獨(dú)家項(xiàng)目，在其付費(fèi)期3個(gè)月內(nèi)累計(jì)會(huì)員拉新收入排行前五名的影片，將給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。規(guī)則如下：
備注：會(huì)員拉新收入組成部分=會(huì)員拉新收入+會(huì)員續(xù)費(fèi)收入+點(diǎn)播收入
網(wǎng)劇分賬
3、騰訊視頻
網(wǎng)劇分賬
S類（獨(dú)播+付費(fèi)），提供保底合作形式，保底金額以平臺(tái)反饋為準(zhǔn)，合作方分成比例不低于70%，分成期不低于6個(gè)月，平臺(tái)可自主排播；A類（獨(dú)播+付費(fèi)），以純分成合作形式為主，合作方分成比例為70%，分成期6個(gè)月，平臺(tái)可自主排播；B類（獨(dú)播+付費(fèi)），以純分成合作形式為主，合作方分成比例為60%，分成期6個(gè)月，平臺(tái)可自主排播；C類（免費(fèi)）：無(wú)分成，不進(jìn)付費(fèi)，獨(dú)家或全網(wǎng)播出，非獨(dú)播合作網(wǎng)絡(luò)劇要求全網(wǎng)播出時(shí)間及更新方式保持一致。
網(wǎng)大
所有影片不論級(jí)別，合作方的分成比例最高可達(dá)到100%，平臺(tái)不再設(shè)置分賬比例，影片的最終收益只與播出效果有關(guān)。
4、芒果TV
網(wǎng)劇分賬
分賬模式的進(jìn)行，為創(chuàng)作者及平臺(tái)方的利益協(xié)議透明提供了支持，特別是在愛(ài)奇藝、優(yōu)酷宣布關(guān)閉前臺(tái)播放量后，對(duì)一些分賬產(chǎn)生了新的協(xié)議。
三、B站的社區(qū)效應(yīng)還能盤活多久
單獨(dú)把嗶哩嗶哩掕出來(lái)寫，是因?yàn)槠渥叩穆肪€與之上的主流國(guó)內(nèi)外平臺(tái)更為不同，B站起初走的便是一條社群化的道路，早期依靠用戶自行上傳的特別是以動(dòng)畫為主的內(nèi)容，加之其他以二次元為相關(guān)題材的包括動(dòng)漫、游戲、輕小說(shuō)等內(nèi)容在內(nèi)形成了一個(gè)核心化、用戶集群效應(yīng)特別明顯的社群平臺(tái)，目前B站已經(jīng)走過(guò)了10年的路途，再次向業(yè)界展示了一家獨(dú)特的高度垂直化的社群型平臺(tái)的征程。
它的用戶年齡普遍以年輕人為主，愛(ài)好領(lǐng)域集中在了二次元的主要范疇之內(nèi)，在正式走向正規(guī)平臺(tái)化之后，嗶哩嗶哩彈幕網(wǎng)開(kāi)始建立起了垂直化的運(yùn)營(yíng)之路。
嗶哩嗶哩試圖走向更加多方位的發(fā)展之路，在內(nèi)容層面上不得不積極拓展更多的類型。特別是在成功上市之后，過(guò)去一年中，這個(gè)年輕的平臺(tái)開(kāi)始建立起了內(nèi)容的合作機(jī)制：
2018年10月，B站與騰訊達(dá)成合作，雙方將互相開(kāi)放動(dòng)畫片庫(kù)，同時(shí)在分?jǐn)偝杀?、同步播放、開(kāi)放優(yōu)先投資權(quán)等方面形成了合作共識(shí)；
今年5月嗶哩嗶哩在日本東京成立動(dòng)畫工作室，在6月份時(shí)聯(lián)合繪夢(mèng)動(dòng)畫在國(guó)內(nèi)成立多啦嗶夢(mèng)公司；9月宣布收購(gòu)日本娛樂(lè)公司Fun-Media的少數(shù)股權(quán)，欲圖為B站提供新的番劇、OVA和電影等內(nèi)容，助推B站的付費(fèi)內(nèi)容平臺(tái)升級(jí)；
投資動(dòng)畫制作團(tuán)隊(duì)，扶持國(guó)創(chuàng)型動(dòng)畫的發(fā)展。其早就設(shè)立了國(guó)創(chuàng)專區(qū)，致力于推送中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)畫作品。根據(jù)12月公布的計(jì)劃，2019年將聯(lián)合國(guó)內(nèi)多家動(dòng)畫制作公司推出近25部動(dòng)畫；
9月17日B站宣布美國(guó)探索頻道Discovery進(jìn)行深度合作，B站將獲得Discovery的145部紀(jì)錄片播放權(quán)以及200小時(shí)的獨(dú)家內(nèi)容和內(nèi)容共制的計(jì)劃，并且其還上線了Discovery專區(qū)。
B站在專注于用戶自產(chǎn)型的UGC+PGC的內(nèi)容方面取得了更為積極地鼓勵(lì)舉措，UP主激勵(lì)計(jì)劃一定程度上刺激了平臺(tái)上PGC內(nèi)容的增長(zhǎng)，在吸引用戶的同時(shí)更加保持了內(nèi)容的穩(wěn)定增長(zhǎng)。剛剛過(guò)去不久，1月26日，其舉辦了首屆BILIBILI POWER UP 2018年度UP主頒獎(jiǎng)，對(duì)優(yōu)秀的內(nèi)容創(chuàng)作者進(jìn)行表彰頒獎(jiǎng)。
依靠產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，再靠用戶形成的觀眾群激發(fā)推廣力，進(jìn)而形成了相當(dāng)穩(wěn)固的PGC內(nèi)容的輸出，處于社群化下的用戶高度垂直，因此忠誠(chéng)度極為之高，相對(duì)于其他傳統(tǒng)視聽(tīng)平臺(tái)而言顯得尤為獨(dú)特了。
B站UP主群創(chuàng)造的視頻在播放量上約占了89%，UGC相對(duì)于OGC型內(nèi)容的產(chǎn)出還是占據(jù)了數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)，為用戶提供了充足的創(chuàng)造空間。
但是，B站的盈利模式層面上，由于其承諾有限的的廣告模式，因此目前為止可見(jiàn)到的廣告內(nèi)容出現(xiàn)于界面及應(yīng)用啟動(dòng)屏等廣告，并沒(méi)有其他國(guó)內(nèi)外平臺(tái)方的視頻貼片及插入等廣告。對(duì)于市場(chǎng)而言，這種模式很難得到認(rèn)可，特別是B站在美股上市的，他們對(duì)于愛(ài)奇藝等建立的付費(fèi)會(huì)員+免費(fèi)廣告支持的模式就很難理解，更別提B站這樣的營(yíng)銷模式。
根據(jù)公告顯示，其在第三季度營(yíng)收上廣告收入為人民幣1.373億元，相比于其他主流網(wǎng)站確實(shí)少了許多，其手機(jī)游戲收入為7.44億元。此外，B站MAU達(dá)到9270萬(wàn)；凈虧損為人民幣2.461億元，凈虧損率為23％。
目前為止，嗶哩嗶哩彈幕網(wǎng)的收入大頭還是來(lái)自于游戲推廣，雖已經(jīng)形成了“付費(fèi)大會(huì)員”這樣的體制，但還不足以實(shí)現(xiàn)憑借內(nèi)容獲得高回報(bào)的機(jī)制。另外，B站在熱門新番的引入上與愛(ài)優(yōu)騰相比還是處于劣勢(shì)的，付費(fèi)會(huì)員內(nèi)容更是遠(yuǎn)不及其他網(wǎng)站，其當(dāng)前的營(yíng)收模式還是很難得到改變。未來(lái)，這個(gè)年輕的平臺(tái)還會(huì)有著怎樣的突破，就不得而知了。
四、Netflix模式是否久遠(yuǎn)？ 負(fù)債問(wèn)題依舊充滿危機(jī)
國(guó)內(nèi)愛(ài)奇藝一向被認(rèn)為是最接近于Netflix的平臺(tái)，其在過(guò)去一年中又實(shí)現(xiàn)了怎樣的變化呢？
先大致瀏覽Netflix從推出流媒體內(nèi)容起的幾個(gè)重要的轉(zhuǎn)變：2007年Netflix推出在線流媒體服務(wù)Watch Now；該服務(wù)推出時(shí)有1000個(gè)內(nèi)容，免費(fèi)包含在Netflix每月5.99美元的實(shí)體DVD訂閱計(jì)劃中；2013年起，Netflix憑借《紙牌屋》一舉獲得了原生內(nèi)容方面的大成功；2017年第4季度增加了830萬(wàn)新用戶；2018年5月份，Netflix的市值一度首超迪士尼。
作為SVOD的典型代表，Netflix對(duì)包括付費(fèi)電視及其他有線電視公司不斷形成威脅。它們?cè)趦?nèi)容上敢于始終如一的加大投資力度，以換取更大的用戶流量。
2019年1月18日，Netflix公布2018年第四季度財(cái)報(bào)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收41.87億美元，比上年同期的32.86億美元增長(zhǎng)27.4，凈利潤(rùn)為1.339億美元。新增流播放服務(wù)用戶人數(shù)為884萬(wàn)人，高于上年同期的662萬(wàn)人。其中，美國(guó)新增用戶人數(shù)為153萬(wàn)人，高于上年同期的147萬(wàn)人；國(guó)際新增用戶人數(shù)為731萬(wàn)人，高于上年同期的516萬(wàn)人。
根據(jù)信息顯示，Netflix第四季度用于業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的凈現(xiàn)金為12.35億美元，高于上年同期的4.88億美元；自由現(xiàn)金流為-13.15億美元，相比之下上年同期為-5.24億美元。
在整個(gè)2018財(cái)年，Netflix營(yíng)收為157.94億美元，高于2017財(cái)年的116.9億美元；凈利潤(rùn)為12.11億美元，高于2017財(cái)年的5.59億美元。
今年起，Netflix將美國(guó)用戶月租費(fèi)按照套餐的不同上調(diào)了13%-18%，標(biāo)準(zhǔn)套餐價(jià)格將從每月10.99美元升至12.99美元，頂級(jí)套餐費(fèi)用（允許用戶在四個(gè)高清屏幕上播放流媒體內(nèi)容）將從每月13.99美元增加到15.99美元，而基本套餐將從7.99美元增加到8.99美元。據(jù)了解，這是為了彌補(bǔ)該公司在原創(chuàng)內(nèi)容和國(guó)際擴(kuò)張上的巨額投資。
2018年其營(yíng)收成本為99.68億美元，高于上年的80.33億美元，其原本在2018年的預(yù)算中就提出要在內(nèi)容上面投入80億美元。
根據(jù)提取到的信息，Netflix四季度自由現(xiàn)金流惡化至-13.15 億美元，環(huán)比增加 53%，同比擴(kuò)大 1.5 倍。
Netflix在去年Q4共借債19億美元，平均借債成本為5.3%，目前公司流動(dòng)內(nèi)容負(fù)債達(dá)到46.9億美元，總流動(dòng)負(fù)債達(dá)65億。截至2018年12月31日，Netflix公司的長(zhǎng)期負(fù)債超過(guò)了100億，公司賬上的現(xiàn)金可能只有38億美元。
這樣幾乎是形成了一個(gè)循環(huán)，為了內(nèi)容與用戶雙向維持，巨額資金在持續(xù)投入進(jìn)去，對(duì)此形勢(shì)，市場(chǎng)當(dāng)然也在議論紛紛，原生內(nèi)容的高量產(chǎn)出似乎很難破除這樣一種局面。Netflix目前只能加緊對(duì)于國(guó)際用戶的積極擴(kuò)張，特別在亞洲、非洲地區(qū)，Netflix增設(shè)了一些新的內(nèi)容工作室，繼續(xù)開(kāi)啟原生內(nèi)容的自制開(kāi)發(fā)。
五、硬核玩法，靠燒錢走出路真的可行嗎？
對(duì)于視聽(tīng)領(lǐng)域而言，當(dāng)前用戶的體驗(yàn)把握主要會(huì)建立在“娛樂(lè)+”與垂直化的兩方面，泛娛樂(lè)化市場(chǎng)始終是文娛產(chǎn)業(yè)的主要方面。根據(jù)《2018中國(guó)泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)白皮書》，2016年泛娛樂(lè)核心產(chǎn)業(yè)總值約為4155億，2017年泛娛樂(lè)核心產(chǎn)業(yè)總值約為5484億元，同比增長(zhǎng)32%，預(yù)計(jì)占數(shù)字經(jīng)濟(jì)的比重超過(guò)1/5。而在《2018年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)發(fā)展研究報(bào)告》中，數(shù)據(jù)顯示截至2018年6月，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模為6.09億，占網(wǎng)民總體的76.0%。較2017年底增加3014萬(wàn)，半年增長(zhǎng)率為5.2%。預(yù)計(jì)視頻內(nèi)容行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模達(dá)2016.8億元，同比增長(zhǎng)39.1%
當(dāng)前主流平臺(tái)內(nèi)容的的投資幾乎是一條靠燒錢走出的換取用戶、特別是付費(fèi)會(huì)員的道路，長(zhǎng)期來(lái)看很難得到改善，過(guò)于“硬核”式的玩兒法，很多人難以理解實(shí)屬正常，但是究竟是高負(fù)債使得資金崩盤到來(lái)的快還是持續(xù)虧損減少扭虧為盈搶先到來(lái)的快呢？只能交給未來(lái)去驗(yàn)證了。
無(wú)論是Netflix的模式還是愛(ài)優(yōu)騰為代表的“準(zhǔn)Netflix”模式，內(nèi)容的持續(xù)投入盡管在一些行業(yè)人看來(lái)長(zhǎng)期就像是“砸錢玩兒法”的“無(wú)底洞”模式，他們也愿意以實(shí)際的行動(dòng)力似乎在向質(zhì)疑者們發(fā)出聲音：“我們玩兒的就是刺激。”
用戶消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)形成，娛樂(lè)內(nèi)容的消費(fèi)只可能是持續(xù)增長(zhǎng)，而數(shù)字化的巨額營(yíng)銷規(guī)模是存放在那里的，未來(lái)各平臺(tái)只能是繼續(xù)在增持內(nèi)容的投入。
內(nèi)容投資將以創(chuàng)優(yōu)為重。出于回報(bào)率以及資源合理利用的考量，未來(lái)對(duì)內(nèi)容的投資還是應(yīng)以優(yōu)質(zhì)為主，因此平臺(tái)方在做IP打造時(shí)更要仔細(xì)考慮清楚怎樣的內(nèi)容才能獲得更多用的認(rèn)可，而不是一味地追求數(shù)量上的堆疊，以優(yōu)取勝成為了廣泛的共識(shí)。
微信掃一掃
