為了進一步了解OTT/IPTV未來市場的變化，眾視網(wǎng)AsiaOTT邀請了風行CEO周燦進行專訪，他對當前的TV市場風云提出了自己獨到的看法，并且就風行的戰(zhàn)略及定位也做了分享。

風行CEO 周燦

一、DVB、IPTV與OTT的未來：融合創(chuàng)新

DVB、IPTV與OTT“三分天下”的局面形成久已，但是TV市場下的三者之間也并非是完全分庭抗衡之勢，融合已經(jīng)成為必然的趨勢。

風行CEO周燦指出一個名為“泛OTT”的概念，即“風行到底是一家OTT的運營商，還是一個面向于OTT、IPTV甚至DVB三網(wǎng)的一個運營商”？

他指出：

首先，風行并不是只單純在OTT中做運營，更多的反映為將OTT的內(nèi)容運營及技術等解決好的同時借以輸出到IPTV和DVB。OTT中的特色內(nèi)容更是可以帶到IPTV和DVB中，從而幫助IPTV和DVB達到同樣的變現(xiàn)效果。

其次，OTT當前的主要利潤空間是廣告，此外還有一些付費內(nèi)容的支持。那么對于IPTV和DVB而言，其廣告模型是不是也能像OTT一樣？

這涉及到IPTV和DVB數(shù)據(jù)是否能打通的問題，特別是DVB的割據(jù)性使得數(shù)據(jù)共享面臨問題。

未來需要著重解決如何把OTT廣告的成功經(jīng)驗移植到IPTV、DVB之中，在三者在不統(tǒng)一的基礎上找到合適的中間區(qū)域，進而實現(xiàn)廣告的庫存能夠在三者的平臺上共享，在數(shù)據(jù)可控、可檢測、安全的情況下，最終售賣給廣告主。

綜合而言，IPTV、DVB和OTT的融合是很多行業(yè)人共同期待的，需要先以創(chuàng)新形式保證其能實現(xiàn)，因此從內(nèi)容再到廣告增值變現(xiàn)，創(chuàng)新合作形式必將帶來全新的改變。

二、如何看待電視“攪局者”

隨著互聯(lián)網(wǎng)電視市場的紅利逐漸被放大，入局者也在逐漸增加，不斷有傳言華為也要進軍電視硬件產(chǎn)業(yè)。

此外，運營商的一體機概念話題如今也繼續(xù)升溫，有人看好有人不認可。對于這兩個問題，周燦有著自己的獨到看法。

華為做電視不一定帶來新的拐點。

華為進軍電視行業(yè)，可能會先以榮耀品牌進入，周燦認為對于電視這塊屏的技術層面，如果不能實現(xiàn)革命性的進化，華為電視的入局也就顯得意義不那么大了。

是否能形成對市場的考量、做出產(chǎn)品線的延伸至關重要，如果與對手形成不了制約與平衡，并不能給行業(yè)帶來深層次的改變，其本質與當前的廠商所走之路便無差別。技術的拐點未能實現(xiàn)，不具備了新穎性，市場的期待也就不會放大。

不看好運營商的一體機。

周燦認為運營商由于前端、加密手段等都不一樣，使得電視機不能形成一個統(tǒng)一的標準品，很難在市場上形成大規(guī)?；?/span>

運營商的綁定盒子產(chǎn)品成本相對來說尚可承受，但是若電視也開始成為可綁定的產(chǎn)品，會對運營商造成不小的壓力。

三、風行的“千人千面”

“風行是一家視頻網(wǎng)站，也是擁有風行自己電視產(chǎn)品的一家公司。”

但是周燦同時也認為，當下的風行其本質并不只是這方面的產(chǎn)品，風行也是一個內(nèi)容運營服務商。

通過自己掌控的終端向用戶提供內(nèi)容和運營服務，例如風行有自己的全端口的客戶端，同時有能力向其他的渠道方提供自己的內(nèi)容運營服務，最終形成變現(xiàn)的服務。風行也能幫助渠道找到所適配的內(nèi)容、幫助內(nèi)容找到所適配的渠道，以提供技術支持、運營服務，實現(xiàn)增值變現(xiàn)，這也是風行全新的價值定位之所在。

風行在引入很多內(nèi)容的同時，可在包括但不限于自己的渠道里面做分發(fā)。

從PC端、移動端、TV端等，也會針對有廣電渠道和電信運營商渠道等都作出導入。

例如將OTT端的短視頻引入到湖北廣電網(wǎng)絡平臺，其獲得的播放效益也非常之高，因此對于DVB大屏這樣的近似于閉環(huán)的渠道，也是要去做其他渠道的內(nèi)容交換的。

每種渠道的產(chǎn)品都會表現(xiàn)出差異化，因此為每一個渠道所提供的內(nèi)容也不會是統(tǒng)一的標準品，風行的價值在于能夠把很多內(nèi)容囊括進來，為不同需求的渠道進行輸送，進而讓價值得以呈現(xiàn)最大化，這也是“千人千面”的一種反映。

四、風行要做內(nèi)容運營服務商

風行提出了“F+”的戰(zhàn)略，是對于渠道、內(nèi)容、產(chǎn)品、營銷四個維度的價值重塑。

在流量紅利消失的情況下，通過注入風行的內(nèi)容和服務，提高流量的寬度和深度，將舊流量發(fā)揮出更大價值。

其中Full是大小屏全渠道、Fun是泛娛樂內(nèi)容矩陣、Fast是極智化產(chǎn)品平臺、Focus是聚視營銷服務體系。

周燦表示“F+”戰(zhàn)略可以幫助各種大小屏找到合適的內(nèi)容，最后在連接的過程中通過運營、技術實現(xiàn)增值變現(xiàn)。

對于2019年的目標，周燦表示非常清晰，便是要繼續(xù)向成為內(nèi)容運營服務商邁進。在這過程中會有很多產(chǎn)品線的表現(xiàn)形態(tài)，如在PC端、移動端等都會有產(chǎn)品表現(xiàn)，同時會拓展運營商渠道里面的形態(tài)。

牽扯到的渠道、內(nèi)容以及廣告監(jiān)測等，都將由第三方來提供，風行要做的全新形式便是幫助他方把渠道和內(nèi)容進行連接，這即是提供內(nèi)容運營服務平臺的主要目的。

風行之所以能提供運營服務的一些前提，便是因為有著風行電視這樣的產(chǎn)品，這也是風行重要的一塊試驗田。

所有運營的技術、產(chǎn)品迭代，都是在此經(jīng)過不斷試行、改善、更新過后，再進行延伸的。

編輯丨眾視媒體 王超奇

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