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我們和俞永福聊了阿里大文娛的15個(gè)月：優(yōu)酷整合是成功的

2017-09-22 15:09:41 來(lái)源：娛樂(lè)資本論 作者：曹樂(lè)溪 熱度:
在我們還沒(méi)有發(fā)問(wèn)前，阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO俞永福倒是自己先提起了騰訊：“我們?cè)谧龃笪膴?，騰訊也有自己的’大文娛’。我相信整合的大文娛將成為常態(tài)，未來(lái)業(yè)界會(huì)有更多的‘某某大文娛’出現(xiàn)。”
 
今天阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“阿里大文娛”）旗下大麥舉行戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，宣布大麥升級(jí)成立阿里大文娛現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)事業(yè)群。不僅大麥高層，阿里大文娛各業(yè)務(wù)版塊的負(fù)責(zé)人也悉數(shù)站臺(tái)，俞永福也忍不住開(kāi)玩笑，“大麥對(duì)于文娛集團(tuán)有多重要，看出場(chǎng)嘉賓就知道。”
 
在會(huì)后的采訪中，娛樂(lè)資本論與俞永福聊起了阿里大文娛成立后的15個(gè)月。一方面，快速整合有了成果，“今天在優(yōu)酷整合一年之后，我可以宣布優(yōu)酷的整合是成功的”，淘票票憑借《戰(zhàn)狼2》成功躋身票務(wù)市場(chǎng)份額頭把交椅，授權(quán)寶和全鏈路營(yíng)銷(xiāo)正在打通內(nèi)容，用戶(hù)與電商。
 
外界并不是沒(méi)有質(zhì)疑：在內(nèi)容方面存在短板的阿里大文娛，如何做好內(nèi)容？阿里巴巴董事長(zhǎng)馬云曾提出外行+內(nèi)行的用人方式，作為互聯(lián)網(wǎng)公司的老板，馬云到現(xiàn)在也只會(huì)收E-Mail跟上網(wǎng)瀏覽。很多人質(zhì)疑公司創(chuàng)辦人不懂技術(shù)，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，但馬云認(rèn)為，“外行可以領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，重點(diǎn)是要尊重內(nèi)行”。
 
俞永福也把自己定位為文娛行業(yè)的“外行人”。在阿里大文娛的內(nèi)部架構(gòu)中，正是外行人+內(nèi)行人的搭配邏輯：避免思維慣性，不斷突破創(chuàng)新，利用阿里的科技能力，幫助整個(gè)文娛產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
 
一個(gè)大文娛：先要有“班委”思維
 
理工科出身的俞永福喜歡先做再說(shuō)，因此言談中的關(guān)鍵詞往往透著干練與效率。一上來(lái)他就報(bào)出了一連串阿里大文娛取得的成績(jī)：
 
今年上影節(jié)期間，阿里影業(yè)明確了打造電影產(chǎn)業(yè)新基礎(chǔ)設(shè)施的定位，根據(jù)比達(dá)的數(shù)據(jù)顯示，到今年二季度包括暑期檔，淘票票以22.9%的市場(chǎng)份額躍居中國(guó)在線票務(wù)平臺(tái)第一；作為《戰(zhàn)狼2》獨(dú)家線上發(fā)行平臺(tái)，淘票票還實(shí)現(xiàn)了10張《戰(zhàn)狼2》電影票中，4張出自淘票票的驚人成績(jī)。
 
 
對(duì)優(yōu)酷在內(nèi)容方面的大力投入、打造“超級(jí)劇集”的戰(zhàn)略也得到了回報(bào)。“之前優(yōu)酷的短板是劇集，綜藝是優(yōu)酷的強(qiáng)項(xiàng)，”俞永福坦言。而現(xiàn)在經(jīng)過(guò)一年的努力，來(lái)自骨朵和藝恩的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，憑借《軍師聯(lián)盟》、《春風(fēng)十里不如你》、《鎮(zhèn)魂街》、《白夜追兇》等獨(dú)播劇，優(yōu)酷劇集播放量占據(jù)Top10排行榜中近一半份額，優(yōu)酷在整個(gè)暑期檔劇集流量占到總流量的49%。
 
“我們就要做’三有青年’：有決心、有能力、有結(jié)果。”俞永福頗為自信地表示，大麥作為現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)業(yè)務(wù)，在今天是很重要的亮相。但“我更期待未來(lái)幾個(gè)月后，大麥再跟大家做一次結(jié)果匯報(bào)。”
 
阿里大文娛成立15個(gè)月后，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次業(yè)務(wù)整合與架構(gòu)調(diào)整，“基礎(chǔ)設(shè)施賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)”在大文娛版塊的各個(gè)業(yè)務(wù)逐一落地，俞永福終于在今天正式對(duì)外提出了“一個(gè)大文娛”的概念。“其實(shí)對(duì)內(nèi)我們一直是這樣做的，原因是看到了產(chǎn)業(yè)未來(lái)能力提升的關(guān)鍵。”
 
他認(rèn)為，歐美國(guó)家綜合型的文娛集團(tuán)很多，但處于早期發(fā)展階段的中國(guó)文娛產(chǎn)業(yè)，“如果不做房地產(chǎn)和游戲，一年收入超過(guò)100億美元的公司兩只手?jǐn)?shù)的過(guò)來(lái)，年收入超過(guò)百億美金的文娛公司一個(gè)也沒(méi)有。”
 
而阿里大文娛的目標(biāo)就是做綜合型文娛集團(tuán)，其“3+X”戰(zhàn)略顯然是一個(gè)深謀遠(yuǎn)慮的長(zhǎng)遠(yuǎn)布局：以大優(yōu)酷、UC和垂直業(yè)務(wù)群3個(gè)觸達(dá)用戶(hù)的大板塊，來(lái)建設(shè)劇集，綜藝，文學(xué)，音樂(lè)，以及現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)內(nèi)容生態(tài)，幫助整個(gè)文娛產(chǎn)業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
 
 
阿里文娛集團(tuán)旗下公司眾多，為了讓不同業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)站到整個(gè)文娛集團(tuán)視角，而不是只看自己那“一畝三分地”，俞永福接管后的阿里大文娛，在內(nèi)部組織架構(gòu)上做了很重要的調(diào)整。
 
這也是俞永福一直津津樂(lè)道的“班委制”：“所有大業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，他的第一身份是文娛集團(tuán)的班委，第二身份才是帶領(lǐng)某一個(gè)業(yè)務(wù)線。比如楊偉東，語(yǔ)嫣（張宇），他們第一要看大文娛的業(yè)務(wù)走到哪里，第二才是帶領(lǐng)優(yōu)酷或者大麥前進(jìn)。”
 
“還有一些重要業(yè)務(wù)可能會(huì)一個(gè)人帶倆，像阿里音樂(lè)早期是偉東帶了一段時(shí)間，現(xiàn)在是語(yǔ)嫣既帶阿里音樂(lè)也帶大麥，其實(shí)就是考慮如何讓兩個(gè)業(yè)務(wù)更好銜接。”
 
阿里大文娛VS騰訊泛娛樂(lè)：異曲同工？
 
“我相信整合的大文娛將成為常態(tài)，未來(lái)業(yè)界會(huì)有更多的‘某某大文娛’出現(xiàn)，而阿里大文娛因?yàn)檫^(guò)去一年的探索，已經(jīng)獲得自己的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。”
 
人們難免會(huì)比較阿里大文娛和騰訊泛娛樂(lè)，就在上周末，騰訊影業(yè)舉行年度發(fā)布會(huì)（點(diǎn)擊藍(lán)字復(fù)習(xí)），43個(gè)項(xiàng)目的公布，似乎在告訴外界經(jīng)過(guò)五年發(fā)展，以騰訊游戲、閱文集團(tuán)、騰訊動(dòng)漫、騰訊影業(yè)、騰訊電競(jìng)五大實(shí)體業(yè)務(wù)平臺(tái)共同組成的騰訊互娛，真正建立起了泛娛樂(lè)業(yè)務(wù)矩陣。
 
對(duì)此俞永福并不諱言：“我認(rèn)為中國(guó)市場(chǎng)夠大，存在兩大大文娛集團(tuán)是必然的，不可能只有一家大集團(tuán)。其實(shí)不必談競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)是相互學(xué)習(xí)的過(guò)程。”
 
在娛樂(lè)資本論（ID：yulezibenlun）看來(lái)，兩大集團(tuán)其實(shí)在某些方面異曲同工。比如人才培養(yǎng)，騰訊影業(yè)的NEXT IDEA，以及與中國(guó)電影導(dǎo)演協(xié)會(huì)一起舉辦的“青蔥計(jì)劃”，致力于為行業(yè)培養(yǎng)影視人才；而阿里影業(yè)也斥資10億元打造A計(jì)劃，重點(diǎn)扶持90后和95后人才。
 
這次大麥品牌升級(jí)發(fā)布會(huì)上，就公布了“聚光”計(jì)劃：大麥將與阿里影業(yè)、阿里文學(xué)、優(yōu)酷共同開(kāi)發(fā)IP，不僅把內(nèi)容搬上舞臺(tái)，還要和各個(gè)戲劇學(xué)院及場(chǎng)館合作，幫助年輕舞臺(tái)劇演員不斷成長(zhǎng)。
 
 
俞永福很清楚，這樣的“苦差事”其他公司不愿干，“因?yàn)椴粧赍X(qián)”。“現(xiàn)在太多人把精力放在頭部，都習(xí)慣于’摘桃子’，但其實(shí)更長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮的話(huà)，一定要有一個(gè)人才成長(zhǎng)的梯隊(duì)和過(guò)程。”
 
這次做“聚光計(jì)劃”，俞永福希望阿里文娛能夠建立起已經(jīng)失落的人才培養(yǎng)體制，把中型演出的路徑打開(kāi)。“讓中小型內(nèi)容從線上平臺(tái)到地面小型平臺(tái)、中型平臺(tái)最后到大型平臺(tái)，這個(gè)是成長(zhǎng)路徑也是觸達(dá)用戶(hù)的路徑。這些起不來(lái)，中國(guó)文娛產(chǎn)業(yè)很難大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化，最后只剩幾個(gè)明星。”
 
而談到阿里大文娛與騰訊影業(yè)的差異，俞永福坦言：“其實(shí)某種角度上講，阿里大文娛是另外一家的傳統(tǒng)主業(yè)。大文娛對(duì)阿里來(lái)講是一個(gè)新的大板塊，別人干了十幾年，我們才干了幾年，這個(gè)在時(shí)間上我們有劣勢(shì)的。”
 
但反過(guò)來(lái)看，優(yōu)勢(shì)同時(shí)是包袱，恰是因?yàn)闆](méi)有包袱，讓阿里大文娛的整合速度很快。“在中國(guó)超過(guò)千人的互聯(lián)網(wǎng)公司，歷史上還沒(méi)有整合成功的，高德和UC算是第一個(gè)。今天在優(yōu)酷整合一年之后，我可以宣布優(yōu)酷的整合是成功的。”
 
俞永福覺(jué)得自己不是個(gè)喜歡背包袱的人，所以行事更果斷。
 
他以阿里影業(yè)為例，“其實(shí)我們對(duì)自己的定位一開(kāi)始就想的很清楚，就是依托于科技和互聯(lián)網(wǎng)的新基礎(chǔ)設(shè)施。但過(guò)程中容易想著新路的時(shí)候走老路，所以我們有做過(guò)糾偏和調(diào)整，比如阿里影業(yè)調(diào)整前還有一部分電影院的業(yè)務(wù)，我們也退出來(lái)了，像電影院這樣的傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)于行業(yè)沒(méi)有提供新的價(jià)值，所以不要。更堅(jiān)決的執(zhí)行新基礎(chǔ)設(shè)施，不堅(jiān)決的我就要調(diào)整。”
 
展望：打通兩個(gè)5億用戶(hù)，用技術(shù)和商業(yè)滋養(yǎng)內(nèi)容
 
與其觀察對(duì)手做得怎么樣，不如專(zhuān)注于自身業(yè)務(wù)的運(yùn)籌帷幄?，F(xiàn)在，俞永福要思考的是完善兩個(gè)5億用戶(hù)的問(wèn)題：阿里電商業(yè)務(wù)有5億活躍買(mǎi)家，阿里文娛集團(tuán)也擁有了5億活躍用戶(hù)。
 
“就像兩個(gè)相交的圓圈，交叉部分意味著這部分用戶(hù)我們已經(jīng)完成了對(duì)他360度的服務(wù)——既用我們的內(nèi)容也用我們的電商平臺(tái)。沒(méi)交叉的部分，對(duì)另外一側(cè)來(lái)講都是新用戶(hù)的來(lái)源，這就是如何完成兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊各自的優(yōu)勢(shì)。”
 
阿里大文娛未來(lái)要通過(guò)這用戶(hù)、商業(yè)化和內(nèi)容三個(gè)環(huán)節(jié)，來(lái)完成電商板塊和文娛板塊的銜接，以上提到的兩個(gè)5億用戶(hù)銜接首當(dāng)其沖。
 
商業(yè)化則是阿里的擅長(zhǎng)。俞永福舉了電影市場(chǎng)的例子：“中國(guó)電影的票房收入目前依然占總收入的90%，在美國(guó)票房只占收入40%左右。也就意味著，市場(chǎng)如果進(jìn)一步成熟，非票房業(yè)務(wù)還需再增長(zhǎng)出來(lái)120%，票房收入占比才會(huì)變成40%左右。而電影營(yíng)銷(xiāo)、會(huì)員、衍生授權(quán)等方面，這些的確是阿里的優(yōu)勢(shì)。”
 
前有《三生三世》衍生授權(quán)預(yù)估銷(xiāo)售額3億，后有黑豹演唱會(huì)“虎牌”保溫杯的熱賣(mài)，除了授權(quán)寶業(yè)務(wù)，阿里大文娛也打通了內(nèi)部各業(yè)務(wù)的全鏈路營(yíng)銷(xiāo)。“最近《白夜追兇》很火，我們?cè)谔詫毨镒隽艘粋€(gè)《白夜追兇》的搜索，就會(huì)出來(lái)一些有意思的內(nèi)容。”
 
 
“又比如，淘票票今年跟優(yōu)酷聯(lián)合做了一檔節(jié)目《大片起來(lái)嗨》，通過(guò)這種方式建立新的宣發(fā)路徑和思路。把你連接用戶(hù)和內(nèi)容的基礎(chǔ)設(shè)施的路越變?cè)綄?，別人干‘1’的時(shí)候，我們干’2’了，別人干‘2’的時(shí)候我們干’3’了，所以節(jié)奏上永遠(yuǎn)壓著別人走。”
 
而內(nèi)容環(huán)節(jié)，一直被認(rèn)為是阿里大文娛的短板，俞永福也并不諱言自己是文娛產(chǎn)業(yè)的外行人，“沒(méi)必要不懂裝懂”。不過(guò)，這并不妨礙阿里大文娛從基礎(chǔ)設(shè)施出發(fā)，解決好內(nèi)容用戶(hù)的連接，與商業(yè)的連接。
 
“文娛集團(tuán)的定位并不是說(shuō)要懂內(nèi)容制作的所有細(xì)節(jié)，你做文娛產(chǎn)業(yè)新基礎(chǔ)設(shè)施，服務(wù)好合作伙伴就好了。就像阿里的電商業(yè)務(wù)，我不懂寶潔的日化產(chǎn)品是怎么生產(chǎn)的，但這會(huì)影響我做電商平臺(tái)嗎？”
 
在俞永?？磥?lái)，內(nèi)容可以是廣義的，甚至電商上賣(mài)的商品也是實(shí)物型內(nèi)容，與傳統(tǒng)狹義的虛擬內(nèi)容相結(jié)合就是授權(quán)衍生。有時(shí)候兩者會(huì)迸發(fā)出新的內(nèi)容，“《白夜追兇》原本是沒(méi)有書(shū)的，網(wǎng)劇在優(yōu)酷播出火爆之后，制作方才開(kāi)始做書(shū)，放到淘寶上賣(mài)，很快就被搶購(gòu)一空，現(xiàn)在他們?cè)谄疵佑∧?，這就是我們服務(wù)于上游內(nèi)容方的綜合能力。”
 
 
聊到最后，俞永福談到了一個(gè)哲學(xué)思辨性的問(wèn)題：文娛產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容與技術(shù)之爭(zhēng)。“中國(guó)和全世界處于同樣一個(gè)周期，即在文娛與科技兩個(gè)產(chǎn)業(yè)由于數(shù)據(jù)信息的連接被打通，彼此要找到新的定位與平衡。”
 
在這點(diǎn)上，他是個(gè)平衡論者，“我既不左傾也不右傾，人和機(jī)器結(jié)合最完美，就像飛機(jī)這樣，起飛、降落靠人為操控，天上飛的時(shí)候靠機(jī)器引擎。對(duì)阿里而言，利用自己于科技的能力和對(duì)新商業(yè)的理解，去連接傳統(tǒng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，這點(diǎn)不會(huì)動(dòng)搖。”
 

責(zé)任編輯：徐明月